根据年度工作部署，结合我厂实际，为有力的促进今后安环管理工作的有效执行，进一步提升安环工作质量，现将我厂2013年安环管理工作做以下总结：

    一、树立安全发展观念，落实到实际之中

    安全生产是企业管理的重要内容之一，做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展具有非常重要的意义。

    今年我厂的安全管理工作主要是根据安全第一、预防为主、综合治理的方针，以狠抓落实、坚持制度为手段，以维护和谐、保持稳定为理念，以企业安全管理办法为向导，以公司组织实施的各项安全活动为契机，结合本厂实际情况，有针对性的开展。

    首先、是把创建安全型生产工段作为牵头工作，明确班段长既是生产工作的组织者和领导者，也是安全工作的组织者和领导者，以此推动全面安全。具体表现在：1、建立健全工段安全生产责任制。安全生产责任制是企业岗位经济责任制的重要组成部分，是最基本的一项安全制度。我们在平时的工作中严格要求班组一定要把安全生产责任制建立和健全起来，做到职责明确，奖惩分明，并设立工段权限，即：如发现所受领的工作任务有违反安全生产制度或有明显不安全因素的，有权拒绝贯彻执行；如发现工段内有违章操作，经教育不听劝阻的，有权制止其作业，并给予一定的考核，以警示他人；对工段内职工有奖惩建议权，对安全生产工作表现好的人员有权表彰，或提出奖励。2、认真贯彻工段安全生产教育制度。安全生产教育是搞好安全生产的思想基础，历年来公司领导以及我厂内部都非常重视此项工作的落实，为了将此项工作重点真正的落实到每个员工的身上，我们根据人员各方面素质的现实差异，综合一套合适的安全教育方式进行安全普及教育，即：（1）、现场指正和岗位监督相结合。要求工段长做到对现场勤走动、勤视察、勤督促，发现问题及时指出并进行现场教育。（2）、日常安全教育。做到班前有提醒，班中有检查，班后有讲评。（3）、认真组织学习和领会厂级安全教育。为全面提高安全管理水平，促进安全管理工作的落实，今年，由厂**海学亲组织的厂级安全教育四次（一季度一次），安环科组织的安全教育、安全例会十二次（每月一次），周五安全例会若干，主要是总结和布置安全生产，表扬安全生产的好人好事，学习安全生产的有关文件和安全操作规程，分析事故原因，吸取经验教训，检查事故隐患，制定改进方案等，以此提升我厂的安全管理质量，提升各工段的安全管理水平。3、工段安全生产检查。根据经验得出结论，工段安全检查是消除不安全因素的一个重要手段，是确保安全生产的一项重要工作，同时，通过检查，可以不断的提高工人对安全生产的重要性的认识，从而确立安全第一，健全各项安全生产规章制度。检查包括：（1）、工人自查，要求工人每天上岗之前，对所操作的设备进行检查，检查安全装置、防护装置是否良好，设备设施、使用工具、附件是否有缺陷，制动装置是否有效，机械强度、电气线路是否老化、破损等项目；（2）、周末检查（配合厂内部联查），每周进行一次岗位安全隐患的检查并进行汇总，能班中处理的及时处理，不能处理的上报厂部；（3）、不定期检查，主要是检查作业现场有哪些不安全因素，检查职工在生产过程中是否存在不安全行为，检查有无忽视安全技术操作规程现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查劳动保护用品的穿戴情况；（4）、针对班组内相关的制度台账、软件进行检查，并进行现场核实，检查时不局限于文字，要求必须实际，确实能够起到一定的作用。

    第二、提高安全管理队伍素质。回顾今年一年，我厂由于存在管理上的疏忽以及其他因素的存在，导致大小工伤事故出现了六起，分别是司炉工王欣欣、出灰工庞学武未经做受限空间测量，而冒失行动，导致氮气中毒；煤防员刘雁冰因本职操作技术不够熟练，导致被甩出的氮气软连接抽成重伤；生产班长杨扬由于现场指挥不当，被空气储存罐挤伤右小臂并造成骨折；司炉工郝占民在清理二期废料时被装载车挤伤，造成肋骨软组织受伤；出灰工张艳华因现场装置安装不当另因其防护不当，被地下室大铁门砸伤。以上六起事件，均给公司造成了一定的经济损失，更为我厂造成了严重的不良影响。白灰厂自建厂以来，已经连续几年保持安全无事故，并在公司树立了典型，为此我们曾引以为荣，但是今年很不幸，工伤事故连续发生，而且每一起事故都令人心惊胆颤。回顾每一件事故的发生，综合起来进行分析，人的不安全行为是造成事故的主要原因，而人的不安全行为因素的产生恰恰是和领导的日常监督、管理相联系的，管理者的职责就是管人理事，所以我们抓住这条主线，从根本上解决问题，以此做到治病救人的效果。1、严格管理者的行为，坚决杜绝光说不练现象。今年三月份，针对我厂连续发生安全事故情况，公司领导（邱总）与安环处领导专门在我厂综合办公室组织班长以上人员并以讨论的形式进行了有关管理方面的指导，整个过程，语言亲和，简单明了，完全概述出了领导干部身上存在的不足并提出了管理者应具备的几种能力。2、引导管理者必须具备风险预测及应对能力，要求做到以身作则。四月份，由厂**海学同志组织班组长以上人员进行了一次关于如何当好管理者的学习培训，并以实际经验传授管理技巧，传授如何做好职工的安全管理工作，如何在进行各种作业时做好预知预案的能力以及在遇到突发事件时做到稳定、冷静和处理能力。3、组织管理者学习业务技能与安全防护技能，提升管理者在群众中的威信，并以过硬的素质，体现说服力。通过以上举措，很大程度上使我们的安全管理工作有了一个明显的进步，提升了安全管理质量，为我厂的安全治理工作起到了灵魂作用。

    第三、是安防人员本职技能培训。为了更进一步提高我厂安防人员的本职技能，全面提升安防水平，确保安防质量，今年我们专门组织了三次安防人员的技能培训，培训分为现场实际演练（煤气中毒救护技能、救护器材的使用等）和理论学习（安全管理制度、安全操作规程等）相结合，培训老师由我厂安环科长和车间主任亲自担任，并要求和确保每一次培训能够真正的起到实效作用，经过几次的系统培训，目前我厂的安防水平已经由最初的片面了解达到了现在的全面过硬。

    第四、是安全软件、硬件系统逐步完善。1、软件方面。根据公司指示，为建立健全软件管理制度，充分体现安全治理工作的依据性和实际性。今年我厂对所有的安全管理制度台账重新规定，并遵循公司和我厂内部制定的关于各项软件管理办法进行落实。安全制度台账分为：隐患排查记录；安全检查记录；安全活动记录；安全会议记录；安全培训记录等，对以上记录厂部不定期进行检查，检查内容包括：落实情况；整改情况；记录情况等，并根据记录进行实际核对，发现不足及时纠正。2、硬件方面：主要是对现场及各岗位设备设施的防护装置重新固定和再次安装，经过一段时间的努力和整改我厂各个岗位均按要求落实完成，杜绝了任何性质的机械伤害。另外结合现场实际，今年整个厂区内又间断性的安装了安全警示牌和安全标语共计43块；责任划分标示牌13块；未实施挂牌，但是已做明显标记的7处。

    第五、是响应公司号召，认真组织实施百日安全活动。此活动文件一下发，我厂立即行动起来，第一时间召开厂领导会议并成立了以武海学为组长的活动领导机构，会后组织全员学习公司领导指示精神以及深入扎实开展百日安全活动的各项部署，认真贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，进一步加强宣传教育工作，在全厂营造科学发展，安全发展、关爱生命，关注安全的环境和群众氛围，全面提高广大员工的安全意识，同时依据公司安全活动指示精神，结合我厂安全生产工作实际，制定了整个活动的方案，活动方案设置三个阶段，第一阶段为：1、宣传、动员，制作和悬挂安全标语、条幅，确定活动主题。使广大员工充分认清此次活动的重大意义，明确公司领导及厂部领导的重视程度，以此为活动的顺利实施奠定良好的基础。2、安全知识竞赛，今年国庆、中秋双节前夕，我厂组织了一次别开生面的以庆国庆、迎中秋，我要安全为主题的安全知识竞赛活动，活动历时150分钟，气氛浓厚，效果良好，达到了预期的效果。3、重温岗位操作规程、安全生产法律法规、厂区道路交通、消防、预防煤气中毒和职业病预防等一系列的安全生产知识，并于10月15日进行了以上内容的考试，考试按照甲乙丙三个工段各考一份试卷的形式进行，以此检验各个工段对安全生产知识的组织学习情况以及员工对安全生产知识的掌握情况，做到安全知识人人皆知。第二阶段为：1、开展安全生产事故警示教育活动。组织全员进行安全教育培训，了解近年来公司所出现的各类安全事故及案例分析，并以工段为单位自行组织各类事故案例讨论，同时列举出23种不同的事故，每个人以口述形式做出合理的事故分析，从而促进了全员对安全事故的警觉性，提高了安全防范意识。2、根据第一阶段学习情况组织全员进行职业病防治知识考试。3、组织开展在全厂范围内的安全隐患排查：即在原来不间断排查的基础上，以厂长为组长不定期带领段长以上人员对全厂进行检查，凡是涉及到的岗位、设备全部列为检查重点，发现问题及时处理，严格按照当生产和安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则，不放过任何一处，坚决落实好现场安全管理检查、整改制度。第三阶段为：应急演练。从12月9日至12月11日三天的时间，我们以模拟设置的方式，在全厂开展了事故应急演练，演练结合生产实际情况，在不影响安全生产的前提下，以各工段为单位进行，通过应急演练从中发现问题，提高员工在遇到突发事件时的各类应急技能及相互协调能力，检验管理者的组织、指挥、应变能力等。演练结束后厂部对应急处置情况进行了符合性评价，同时公司安环处领导也应邀到现场观摩并给予了高度评价和指出了演练中存在的不足。

    以上是我厂2012年的安全工作情况，综合全年，我厂的安全管理工作，经历了历史性的考验，前半年走的磕磕绊绊，万分艰辛；后半年我们重整旗鼓，励精图治，最终迈出了阴霾，迎来了曙光。在此，真诚的感谢公司领导的鼓舞和不惜劳苦的指导。在今后的工作中，我们将以百倍的信心，沿着生产必须安全的路子迈着科学管理的步伐，坚实的走好每一步。

    二、全员参与，提高文明生产质量

    为落实公司倡导的规范化管理，促进文明生产建设，树立窗口形象，在厂各环节部门的领导监督、指挥下，我们严格按照公司要求及文明生产质量标准，狠抓精神文明建设和文明生产工作，力求达标、超标，最终在全体职工的共同努力下，文明生产工作质量稳步提升，为规范化管理提升文明形象树立了保障。

    第一、严格现场文明生产。为了把文明生产工作深入到本厂各个工作岗位，我们首先从在岗职工的劳动保护、劳动纪律、工作职责以及企业形象等方面加强了工作力度，制定了严格的规章制度和检查考核细则。1、进入生产现场的工作人员或站室外出人员，按照安全生产、文明生产的有关规定，必须坚持两穿一戴，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽。2、生产现场严格劳动纪律，按照厂规厂纪，坚决杜绝嬉笑打闹或使用不文明用语，保持好我厂的良好形象。

    第二、严格清洁卫生工作责任制，认真做好清洁卫生工作。清洁卫生工作是一个企业单位的一项最直观、最现实、最具体的基础，更是一个企业单位的精神文明、政治文明及文明生产的面子工程。我厂始终把该项工作列为经常性，长期性的重要工作来抓，并变强调为行动，变要求为落实，采取长效机制，经过全员的共同努力，目前，厂区面貌焕然一新。1、制定了严格的清洁卫生制度，划分卫生责任区，落实到责任人，并制作了各个卫生区域明显标示牌，即每个卫生区域都有专门的负责人，而且负责人均由生产班长和各组组长担任，便于检查时发现问题直接问责。2、加大清洁卫生工作的监督检查力度，坚持每周两次检查，严格按照标准进行，并做好检查记录。3、加大站室管理，创建清洁、文明的工作空间。为更好的促进站室文明，保证给员工一个良好的工作环境，提高我厂整体精神文明，树立我厂在公司的良好形象，根据实际，结合公司下发的关于加强各站室管理的有关条例，我们相应的制定了严格的站室管理规范，明确工段长为站室内第一责任人，对站室内所有情况负全面责任。并做到了：（1）、严格站室内卫生清洁，做到窗明几净，时刻保持物见本色，并对物品摆放整齐。（2）、站室内文明工办，操作人员及其他相关人员，不准嬉笑打闹，严格控制做与工作无关的事项，接打办公电话使用文明用语。

    第三、厂区硬化。结合往年厂区内环境治理困难，遇到雨季或雪季容易出现泥泞，给行人、行车均带来的不便，今年我们以公司项目施工为契机，以提高厂区内文明生产质量为目的，在不影响正常生产的前提下，向公司申请并经允许，于今年八月份开始厂区部分区域的硬化工作，需要硬化的区域主要集中于二期窑前后以及东侧、南侧主路，整个工程到今年十月份全部完工，历时两个月。在施工过程中为了加快速度，保证质量，保证钩机在施工过程中不破坏设备设施及电力设施，我们派人全程跟踪，发现问题及时指出并提出合理化的建议。现在我厂除一期窑后侧以外，其他区域都已硬化，硬化后的区域彻底改变了治理困难，行人、行车困难等现象。

    目前，我厂的文明生产质量正在一步一步的提高，整体水平已经上了一个新的台阶，这样的进步离不开全体员工的努力和付出的辛勤汗水，在今后的工作中我们将继续保持和发扬不怕苦、不怕累、不怕脏的战斗精神，争取把白灰厂建设的更加美好。

    三、存在的不足

    1、安全管理工作被动局面形成的混乱现象依然存在，导致了管理上层次不分明。

    2、安全教育力度欠缺，一些倾向性的问题摇摇欲坠，阻碍了安保进程。

    3、文明生产存在管理上的疏漏，体现在死角落实不严格。

    四、2013年安环工作目标

    1、全年安全生产无死亡事故、重伤事故，保证指标为0。

    2、着力减少轻伤害事故，指标小于3%。

    3、避免发生重大火灾、爆炸事故，指标损失小于5000元。

    4、避免中毒和职业病发生，发病率指标为0。

    5、落实文明生产指标，创建文明形象。

    6、科学管理，狠抓落实，遵守制度，严格规范，争创企业内安全型生产单位，为远联的和谐、健康、平安发展再续辉煌。下载本文