工程建设“导师带徒”学习总结我很荣幸与刘开基副总监结为了师徒。通过刘老师“传、帮、带”，我学到了工程建设管理知识，也学到了自我知识提高，更学会了为人处事。“导师带徒”活动使我提高了思想认识，增强了工作责任感、使命感，今天对这段时间的学习做一总结，对学习过程做一自我检查、自我改正。一、工程建设管理师傅要求我从零开始，以现场实践为手段，加快对新知识学习，以高标准要求自己。在导师的指导下，我深入工地施工现场，从施工的每一个小细节开始学起，向每一位师傅虚心请教。每天回到宿舍，面对满头大汗的脸和满是泥土的工作服，我感到的是欣慰，我挑战了自己，学到了课本根本没有的知识。为了弥补我理论上的不足，师傅要求我多看设计图纸，多研究施工组织设计，不懂处就向师傅求教，师傅都给予了细心的解答，使得我在工程建设管理方面收获颇多。在工程建设中，要始终坚持“业主负责制、招投标制、工程监理制、合同管理制”四制的要求，在确保质量与安全的前提上，严格控制工程安全、质量和进度。在平时的工程管理过程中要及时写好旁站记录跟监理日记。二、工程安全坚持以“安全第一、预防为主，所谓“安全第一”就是说在施工过程中，在处理保证安全与施工进度的前提下，要始终把安全特别是作业人员和其他人员的人身安全放在首要的位置，实行“安全优先”的原则。
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