篇一：试用期工作总结(总经理助理)

    试用期工作总结

    尊敬的公司领导：

    您好！

    我于2021年12月15日进入公司，担任公司总经理助理一职，转瞬之间我已经工作了三个月。因为刚来公司的时候是年底，有两件比较重要的事项跟进，一个是协助总经理做好新店的开业准备，一个是做好年底年终总结招开会议的召开，对于刚入职的我是个不小的考验。在同学总经理的指导和公司其他同事的帮助下，不可或缺顺利的完成了这两项非常重要任务，也使我无论在工作方法和工作能力上都有或使了一定的降低，而且也较快的融入到公司的文化氛围。在此非常感谢领导和对我的关怀和帮助。

    阿尔热莱加佐斯县就这三个月的工作，我做出所列整理和总结，请领导予以批阅：

    一、 工作总结

    1、 致力认真的熟悉公司架构、企业文化传统模式和目前其他工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展教育工作的基础；

    2、 文件修订工作：

    1） 协助总经理修订母公司2021年提成方案

    2） 协助总经理修订联营公司2021年后年度目标和目标各部门目标拆分

    3） 修订公司目前使用的季度、月度和半月度会议用表格

    3、 会议组织和召开

    1） 从2021年2月起，所有业务和采购每月举行2次会议，分别是六天度和月度总结小组会议会议，截止目前已经成功闭幕3次，效果比较理想，反响也不错；

    2） 每月的部门经理以上总结会议如期举行。

    4、 协助新店开业

    1） 新店正式开业宣传海报、宣传单的制作印刷机；

    2） 林口开业物料开馆的准备和购买；

    3） 协助总经理新店开业当天事项的跟进和人员安排；

    4） 协助总经理跟进新店的各项事务跟进。

    5、 处理日常事务与总经理临时交付的工作。

    二、 工作分析与复员军人认识

    作为公司目前总经理的助理，配合处置好总经理做好综合协调部门工作和处理日常事务尤为重要，总经理的组织工作非常繁忙，如何很好协助的协助总经理做足各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点项目和核心，对于工作岗位的认识有以下几点：

    1、 作为总经理助理要及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理沟通协调各部门之间的业务工作，控制公司主要活动情况；

    2、 协助总经理收集各部门重要财务报告，并校对各项突出数据；

    3、 负责召集公司办公会议和其他相关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

    4、 负责股份公司公司行政文书档案的管理存档以及各部门文书资料收集归档管理工作。

    三、 总结

    短短的三个月甚或了，在领导和同事的指导帮助下，我努力学习了每项教育工作，全面提高自己的工作能力。但是在其他工作过程中，随处可见我还是经常出现了一些问题和不足，幸好总经理能及时的给与指正，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司为国争光的发展奉献自己的力量。

    汇报完毕，谢谢！

    汇报人：***

    篇二：2021年总经理助理工作总结(实用样本)

    2021年工作总结暨述职报告

    集团领导及各位同仁：

    一元复始，万象更新。在满怀挚爱辞别旧岁，迎来圣诞的曙光之际，谨向半年来给予我关心、支持各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝愿。

    我是2021年6月加盟XX集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在XX董事长和XX总经理的正确领导下让，以及全体员工努力工作下，各项其他工作都取得了长足飞跃性的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以直言是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探索、思考、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在XX总经理亲自领导下，立足于本职，以提供服务全局工作为己任，以当好领导助手和少佐、协调与服务作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下：

    一、2021年半年所做的工作及履职情况

    半年来的工作实践使我深刻认识到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和负起的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业会计师经验优势和管理经验行业优势，扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常党务工作应有组织工作严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备熟练的专业技能。

    （一）XX项目前期立项工作

    XX都市农庄项目是集团公司依据昆明市“昆政发〔2021〕45号”文件精神而设立报批的项目。作为集团公司中长期战略健康发展战略的支撑点及未来3~5年后公司旅游地产开发的重点项目，白苞集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的事关资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期增长点。该项目的顺利立项和实施，现实集团树立地产品牌形象及增强集团实力都有其非同一般的对意义。如此，针对此项目我们项目运作组在XX总经理亲自主抓

    下，以高度的责任感投到项目子项目的报批立项工作中。为做好前期现场调研在工作中，同时定位为项目的准确定位和规划方案的设计提供支持有力数据支撑，我们先后对XX周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地形境况等进行了8次现场踏勘，与XX村、XX村、XX乡干部及省森林中心领导进行11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带领规划设计人员、农林科研人员进行箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关及推进项目立项目的顺利开展，与相关职能部门如市、区农庄建设指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管组织工作进行了23次走访、咨询、协商与沟通，参加市、区两级组织工作的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与XX设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进行了近20次的讨论会，甚至连续讨论至深夜，最终形成第9稿在市区规定的时间内上报部门农庄建设指挥部；在林果蔬拉动种植技术支撑方案方面，先后进行了5次方案讨论会，如若形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建设与都市计划提供了强有力的科技支撑，为农庄项目的报批立项提供了充分的可性行依据。同时，由于农庄在果蔬种植方面独具特色的规划方案和XX箐得天独厚的自然景观环景，XX箐精品生态林果蔬种植产业示范园被列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持项目，相关报表及申报书已编写申报，有望得到可望开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后才，农庄开发项目组积极跟踪立项报批审核进展情况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话连系沟通，后继并及时填写和报送相关机构后继审核资料4份，编制农庄项目开发建设周期计划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不出现大的变化和不可预见的因素，XX都市农舍的经正式立项应该得以批准并实施正式启动开发。

    （二）XX市等其他项目的考察调研其他工作

    房地产的开发已成为集团公司未来发展战略的主要产业。围绕其战略目标，寻找与评估合适的项目并使其落地，成为企业增强实力、聚集民资和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的经验优势，与XX总和各位同仁一道投入到项目的考察与评估工作中。先后参与了XX市XX项目的现场调查，就

    该项出发点土地情况，林业、农业情况，以及村落分布情况等进行了客观认真座落的调查，收集收集整理相关资料，为后续项目的深度可行性研究提供了第一手资料；期间又对XX县XX县城小学项目地块进行现场踏勘、调查，并对XX县城区域内地产开发状况，以及销售情况进行细致、客观的调查与分析，最终形成提议控股公司与报告提供给公司领导决策；对XX镇项目也参与前期地块现场踏勘，以及造价成本的工程预算评估结果预测工作，提出自己的见解与来判断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的职责。

    （三）XX项目开发协调工作

    XX项目的开发是公司一个较新的代建开发模式，其性较强，不足之处地域经济与区域环境有一定的局限性，尽管开发成本较传统地产开发成本低，但市场价位有限，金融产业科技产业价值链延伸受到一定制约，所以属典型的微利开发项目。运作或管理不当，会严重影响项目开发的成功率。据于此，为加强该项目的规范管理与技术协调组织协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参与到XX项目的开发行政管理之中。具体主要对项目进行了现场主要勘查基层工作，可以参与了项目总图及户型图、场平图的审核审查其他工作。在了解投资项目情况之后，对项目原桥涵和道路施工设计方案需要进行了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵结构及等级，最大限度地降低了桥涵造价成本100余万元。期间对项目地勘补孔方案进行了审核，本着科学合理、符合规范、满足设计其要求的原则，调整钻孔方案，在有效保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。管理出效益，管理出成果，规范有序的管理程序、管理方法及管理行为，及以市场化运作方式来管理项目投资，必定产生高质量的效果。为加强项目施工行政管理，保障项目顺利推进，以制度来规范项目管理工作，制定了《项目部管理制度及管理职责》，并组织大家学习，以期明确技术人员职责及规范施工管理行为。同时还拟订了计划两项目的开发进度计划。充分利用资本市场竞争机制，以成本核算为导向，以管控企业利益为目的，选择优质企业参与该项目的开发建设，其后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进行了考查，合理按评标议标流程对各单位进行合理评估，并拟定了《项目施工招议标综合故为评分表》1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为项目投资合作伙伴合作伙伴。目前已基本确定了可合作中的公司，一定程度内可可以保证项目的顺利实施开发。

    （四）、日常事务工作

    总经理助理教育工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、耐心和细心、专业技能准许较高，这就要求该其要求岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展基层工作，应积极协助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导尽心竭力，当好参与助手。

    半年来配合相关部门参与了协议审查、修改5份，以及公司召开的各种电话会议、研讨会和活动，需要进行员工培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款努力做到精益求精，反复斟酌，灵活应用法律条文及自身专业知识，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同系统风险。在培训讲课中，无论参加人员多少，力争做到以饱满的激情认真备课、讲课，较好地配合了相关部门员工培训的开展与推进。根据集团战略其要求，结合企业一般来说状况，拟定和完成《运营管理项目投资开发运营管理规划纲要》。

    二、存在的次要问题与不足

    总结过去半年，对总经理助理落实岗位职责履行比较到位，组织工作取得了一定成绩，对集团领导的指令及所分配的任务能全身心地并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节约，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各新闻界部门同仁的大力支持是密不可分的。但是，与新形势下集团公司发展的要求相比还存在差距和不足。

    主要有：（1）教育工作开展还不够深入，有些情况没有及时地掌握，以致为总经理参谋仍还有目前仍然不到位的地方；（2）需后续加强协调服务意识，不断提高办事效率和办事效率精确性；（3）应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建设、发展做出新的贡献。

    三、2021年其他工作的目标和建议

    总结过去，是为了展望未来，肯定成绩和预测分析不足也是为了发展未来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产投资项目开发、协调服务为中心，促进企业经营发展，以助总经理建立科学规范的管理体系，提高工作效率和员工其他工作激情，服务于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作管理工作目标。同时，积极参与到项目的开发运营中，做好提供服务和指导工作。在参与项目管理及协调事

    务中做到“立足质量促发展，规范行为求效益”。面对现实新一年的新机遇与新新挑战，在全面推进实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下：

    （1）、为高效率有序推进集团战略的控股实现，应进一步提高企业文化等民俗基础性机制的建设与培训，树立员工引领主人翁意识和责任意识，让员工认识到企业的发展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有双重压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让激励的效用真正体现在那些、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使集团工作有一个大的改观。

    （2）、提高内部管理和加强成本效益管理，以及风险在工作中责任管理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于一厢情愿，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或归于甚至将战略并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效优异的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将计划、设想或战略变为现实。所以说，同时实现执行承载于整个战略实施过程之中——即制造经营和企业管理活动管理之中。

    （3）、集团“三三战略”的实施，必然涉及到大量的服务合同、协议。面对风云变换的市场与错综复杂的，应设立专门职能部分对公司的合同、协议进行管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地严防经营风险。

    （5）机制是基础，制度是保障。运营管理力争建立起一套既适合企业经营发展须要又适合市场竞争需求的管理制度、管理规范和工作行为方法。

    （4）、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立保利地产以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营管理体系、管理规章等，以应对日趋激烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。

    四、结  语

    新的一年是带出企业充满发展机遇的一年，是集团“三三战略”继续推进的一年，也是任务更加艰巨的一年。成绩属于过去，新的挑战又将到来，新的成绩需要我们去创造。“构大厦者，必资于众工”，企业的发展需要全体人员员工的共同努力。新的六个月里让我们在集团XX董事长和XX总经理的领导下，以百倍的热情、勤奋敬业的精神、开拓创新的勇气、诚实宽容的品格、艰苦创业的毅力，去精心谋划，明确方向，统一思想，更新观念，创新管理模式，有效整合资源，去迎接新一年

    篇三：总经理助理年终总结

    年度工作总结：

    根据公司《岗位职责描述》总经理助理的主要工作职责如下：

    1、 在总经理领导下负责公司的全面工作，努力争取雷西县作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作

    用，认真做到全方位提供服务。

    2、 在总经理下负责公司圆型具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

    3、 协助总经理作好经营服务各项并督促、检查落实贯彻执行情况。

    4、 负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并山皮有关部门处理。

    5、 协助总经理调查学术研究、了解公司经营管理情况并提出或建议，供总经理决策。

    6、 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、下决心等文件的起草、

    发布。

    7、 负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

    8、 受总经理委托协调父子关系各职能部门之间的工作关系。

    9、 协助总经理对装箱、成品若干性能的测试。

    10、 协助销售主管跟踪订单生产进度，同时简报将订单信息报告总经理。

    11、

    12、

    13、 对原材料进仓测试验收进行复核。 每日收集生产进度报表，汇总传总经理审核。 总经理副总裁或其它职能部门临时交付的工作。

    把其他工作性质定性为：参谋、协调、服务。

    半年来，在集团总经理的领导和各部门的大力支持下，努力完成本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要总结如下：

    半年来的工作实践使我认识到，作为一个助理，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的；正确认识所处的位置。就地位而言：从领导决策整个过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看属“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性产生了在实际工作中容易逼不得已兼职或者越位，何况所要协调协调机制工作的对象是公司各部负责人，所以在实际教育工作中我的做法只能是：为领导参谋到位但未必越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预默许上级工作。只有把“位置”认准，把工作性质搞清，自觉维护干部之间的团结友爱，在工作中忠于职守，不越权，不越位，严格要求自己，作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任管理职责的总经理助理。催办和协调是我的主要教育工作之一，虽然初次接触化工行业，对此行业专业的知识从零开始，但各部同事都给予了我很小的支持，自已也努力在短时期内提高专业知识水平，力争果断做到对工作主动催办和协调，对上级起到参谋的作用，承上启下，沟通左右，协调各方，因此半年来的工作党务工作相对还比较顺利。

    为发挥好参谋助手积极作用，真正为公司和员工办一些实事，在实际工作中采取不同的方式了解生产经营情况，倾听各部纪检领导和高管的建议，围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理反映。

    承办工作是多半工作之一，有来自总经理、各部负责人，也有来自外部的，但主要是来自公司各别维齐尔县的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是较琐碎的，如何处

    理和承办好每一项其他工作，我坚持的做法：谢鲁瓦先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和本地的，后办内部的；但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必须做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。

    为了不断提高全厂人员的职员思想素质和工作作风，一是按要求采取培训方式进行教育和引导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，使大家感到能在海华工作是一种荣誉。二是配合各部管理干部各项制度的落实，增强个人责任感；三是学有所成专业知识，对公司产品所需原材料、生产流程、产品性能等有了初步的认识。

    虽然作了一些应该作如果的工作，这与总经理领导和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作为总经理的获聘，工作上所还做的远远不够，问题也还不少，主要表现在：

    1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时地显现出来，以致为总经理参谋还不到位。

    2、对实践经验本公司产品的专业知识欠缺，在产品开发、品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。

    3、每月对原材料、半成品、成品的盘底跟踪不到位，导致盘上数据不是100%准确。

    4、为员工相关服务的深度还不够，待客需适度加强服务意识和服务态度，不断提高办事效率在工作中和工作能力，为公司建设、健康发展做出新的贡献。

    总结人：

    年度计划：

    通过进入海华公司半年走入多来，对公司的运作有了初步的了解，也对公司产品有了初步的认识，鉴于2021年的工作基础，对2021年的工作作出如下表所示计划：

    1、 提高员工的思想素质，全年作培训12次，达到平均每月一次，但尽可

    能安排在生产不太紧张的时段进行。

    2、

    3、

    4、

    5、

    6、

    7、

    8、

    阮才广

    2021年12月31日 继续勤奋专业知识，提高对本公司产品各方面性能的认识，以专业的水平来帮助总经理解决相关的产品开发、工艺流程、品质确保的疑难问题。 更好的为客户服务，及时的将客户订单讯息推送传递给各部，做到准确及时。 及时可靠的做好生产报表，全年内不出差错。 监督各部运作，确保公司目前正常运行，全年内不发生任何安全事故。 监督生产部、技术部的各方面工作，确保再次发生年内内不发生品质事故。 协助销售部，确保出货顺利，不发生一次延误货期事故。 临时应该承担各部交付的工作，以增加公司整体效益、提高员工素质、创造企业高尚情操为最终金融机构目的。下载本文