集团财务部
岗位职责
1、财务总监
1、1负责集团全面财务工作，包括但不限于资金管理、财务管理、预算管理、税收筹划、成本核算、会计核算、内部审计等
1．2建立健全财务管理制度、流程，包括但不限于实物、货币资金、往来款、档案管理制度、预算管理制度、财务分析制度、成本核算制度、报表制度、会计等
1、3管理集团财务人员，复核其工作，指导其业务，评价其职责完成情况
1．4逐步建立起成本核算体系和预算管理体系
1．5负责税务筹划及纳税评估，合法合理的降低企业税负
1．6审核集团对外报送的所有报表
1．7协调内部及外部关系
1．8领导安排的其它工作
2 财务部经理（蔡继辉）
2．1协助财务总监建立并完善各项管理制度
2．2协助财务总监开展预算管理、税务筹划、成本核算、内部审计工作
2．3协助财务总监对子公司、分支机构进行财务管理
2．4负责集团会计核算，出具财务报表、管理报表和银行报表
2．5具体负责预算工作、设计预算表格、编制预算方案、监控预算执行进度
2、6与会计师对接，规范风投进入及ipo过程中各项会计处理
2．7为集团融资提供财务支持
2．8管理会计档案
2．9领导安排的其他工作
3、资金主管
3．1协助财务总监调度运作好公司资金，发挥资金最大值
3．2协助财务总监维护好企业资金安全和金融信用度，实时监控资金状况和还贷日期，及时采取对应措施
3．3及时报送资金报表等管理数据
3．4根据货款回笼状况，负责发货审批
3．5协助财务总监合理安排支付供应商款项
3．6协助财务总监办理金融机构与非金融结构的融资操作工作
3．7每月开具销售，定期与供应商、客户进行对账
3．8指导出纳业务，不定期盘点现金，月末根据账面与对账单情况做好银行存款调节表
3．9保管公司合同，登记合同台账
3．10保管公司公章、财务专用章、合同专用章、法人章等印鉴
3．11领导安排的其他工作
4、出纳
4．1负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对
4．2认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关
4．3负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表
4．4负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认
4．5收款和付款要及时登记日记簿，做到"日清月结"。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总
4．6每个工作日结束之后要制作当天资金日报
4．7对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关
4．8制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代发工资的发放
4．9领导安排的其他工作
5、记账会计1（）
5．1记载银行日记账
5．2受理网银付款，登记银行日报
5．3定期核对内部往来、银行存款账单
5．4保管银行对账单
5．5经办部分银行业务
5．6领导安排的其他工作
5、记账会计2
5、7登记进项、销项及其他相关账务
5、8负责报送两家公司的统计报表
5、9负责整理打印装订会计凭证
5．10负责收集并保管水电费单据
6、成本核算
6．1负责成品、半成品的成本核算
6．2对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集
6．3在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本
6．4对包括展品在内的库存商品，想办法统计出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本
6．5统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整
6．6对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导
6．7指导成本核算人员工作
6．8领导安排的其他工作
7、税务会计
7．1根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项抵扣，以平衡税负
7．2负责完成每月四家公司按时报税任务
7．3 处理其他涉税事项
7．4完成东曦公司全套账务
7．5在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作
7．6负责研发费用台账
7、7领导安排的其他工作
8、子公司财务主管
8．1在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负责本公司财务工作
8．2负责本公司会计核算
8．3负责本公司税务工作
8．4指导本公司成本核算
8．5负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表
8．6保管会计档案
篇二：财务经理的工作职责与任职要求
工作职责与任职要求
岗位：财务经理
部门：财务部
工作概述：在总经理的直接领导下负责财务部的日常管理工作，通过建立科学全面有效的财务管理体系，充分发挥财务人员和财务管理的作用，实现企业低成本、高收益率的发展。
职责范围：财务部
直接汇报对象：总经理
工作职责：
1. 全面负责财务部的日常管理工作。
2. 组织制定、完善财务管理制度及有关制定，并监督执行。
3. 制定年度、季度、月度财务计划。
4. 负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告。
5. 负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作。
6. 负责资金、资产的管理工作。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
7. 负责对财务工作有关的外部及部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
8. 完成上级交给的其他日常事务工作。
日常工作：
1. 确保工资的准时发放，正常情况下于每月10日发放，特殊情况除外。
2. 监督企业的资金及存货的盘点工作。
3. 严格按财务制度审核费用报销及采购付款。
4. 确保公司资金的正常运转。
5. 审核各关联公司的帐务。
6. 参加中层会议，从财务角度提出合理性的建议。
7. 确保公司各项税收的及时缴纳申报。
8. 安排公司的财务年度审计、税审工作，安排贷款卡的年审工作。
任职要求：
1. 财会专业，大专以上学历，5年以上财务主管工作经历。
2. 具有中级会计师及以上职称；
3. 熟悉国家财经和会计、税务法规；
4. 较强的判断和决策、计划和执行能力；良好的沟通协调和领导能力；责任心强、作风严
谨。
5. 擅于沟通表达，有较好的组织协调能力和团队合作精神；
6.
篇三：集团公司财务部工作职责
集团公司财务部工作职责
1、负责集团公司财务管理制度的建立、实施和修订工作；
2、监督、检查各部门（单位）生产经营计划及经营指标的执行完成情况；
3、负责与财务有关报表的汇总、分析、呈报工作；
4、为集团公司的重大经营决策提供财务数据支持，参与集团公司重大经济合同评审；
5、负责集团公司各项费用的审核、报销、记账及会计报表编制等工作；
6、编制集团公司的年度财务预算，并对执行情况进行监控；
7、监控集团公司财务支出，审核并控制集团公司及各单位的各项成本和费用；
8、负责集团公司员工薪资发放，代扣代缴个人所得税等；
9、负责集团公司产品结算价格标准的审核，监督结算执行情况；
10、负责集团公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理；
11、负责集团公司资产的清核，固定资产的登记造册工作，协助各部门（单位）库房进行物资盘点；
12、负责公司财务管理软件的应用及各部门财务数据管理推进工作；
13、协助行政部对集团公司重大投资项目进行财务风险分析、控制；
14、协助人力资源部完成相关人员财务知识的培训工作；
15、完成集团公司安排的其它工作。
集团公司财务部工作标准
2、严格监管集团公司各部门（单位）财务管理制度的执行情况，及时提出整改意见，并监督实施，保证集团公司各项财务工作顺利进行；
3、在协助进行公司的资金筹措、调拨过程中，及时做好资金的借贷、使用、管理和到期归还工作；
4、负责制定会计岗位责任制，做到各岗位分工合理，既明确职责范围，又能密切进行协作；
6、针对生产成本、各项费用执行情况的进行分析，实事求是地进行业绩评价，对存在的问题提出建议和改进措施；
7、在进行公司薪资发放工作时，应做到及时、准确，保证集团公司薪资管理办法顺利实施；
8、严格执行集团公司印章管理制度，监管用印流程，确保集团公司财务印章的规范使用。
集团公司财务部经理岗位职责
1、 全面负责集团公司的财务管理、资金运作等工作；
2、 协助编制集团公司及下属运营部门的年度经营计划，并对执行情况进行监控；
3、 建立、健全集团公司财务管理制度，主持财务报表及财务预决算的编制工作；
4、 向直接上级汇报集团公司经营计划的执行情况，定期出具经营与财务分析报告；
5、 制定个人工作计划，审批直接下级的工作计划并指导、监督执行；
6、 对集团公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和
控制，参与集团公司重大经济合同评审；
7、 对集团公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
8、 与财政、税务、银行等相关部门、机构建立并保持良好的关系；
9、 负责集团公司调研经费、结算价格的审核、管理；
10、监控集团公司财务支出，审核集团公司各项收入、成本和费用；
11、调查、监控、审核各类物资采购价格并及时提出工作建议；
12、负责集团公司资产核算，协助各部门（单位）进行库房盘点；
13、负责管理财务印鉴和公司合同印章；
14、协助人力资源部开展集团公司相关人员财务知识的培训工作；
15、负责协调下属人员配合其它部门完成相关工作；
16、 完成上级交办的其它工作。
篇四：财务经理岗位职责
财务经理工作岗位职责
一﹑财务经理的工作职责
企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测﹑规划﹑计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。
1. 制定本企业会计制度
财务经理根据国家财经法规﹑会计制度和其他法规﹑，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。
2. 组织领导财会部门工作
财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。
3. 充当高层领导的财务管理助手
财务经理要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
4. 加强日常财务管理和成本控制
财务经理要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
5. 保证按时纳税及应交利润
财务经理应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。
6. 负责定期财产清查
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同
进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务经理还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
7. 搞好财务部门人力资源管理
建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。
二、财务经理的素质要求
财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。
1. 良好的职业道德
财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。
（1） 客观公正 财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。
（2） 对企业忠诚 对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划
策。
（3） 忠于职守 敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必须恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。
（4） 不断提高业务水平 作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。
2. 完备的业务知识与技能
随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己"输血"，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、
法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。
（1） 财务经理要具备一定的经济学知识
财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。
（2） 财务经理必须熟练掌握并运用财务知识
财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。
（3）财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规
各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。
四、财务制度设计的内容
1. 财务制度设计的种类 依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。
（1） 总则设计 总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。
（2） 具体业务设计 具体的财会业务制度设计是在总则的基础上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。
2. 各项制度设计的基本内容
（1） 企业财务管理的目标和基础工作规定 企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：
①关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；
②计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收； ③定额管理，包括原材料、能源等物资消耗定额和工时定额；
④有关财产清查的规定。
（2） 企业财务管理权限的规定 主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等。
（3） 企业筹资管理办法 主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。
（4） 企业资产的管理办法 主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等办法。
（5） 企业对外投资管理办法 主要包括长期投资管理、短期投资管理等办法。
（6）
企业成本管理办法 主要包括生产成本管理、各项期间费用等办法。
（7） 企业销售收入、税金和利润管理办法 主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支管理、税金管理、税后利润分配管理等办法。
（8） 企业外汇业务管理办法 主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等办法。
（9） 企业产品价格管理办法 主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等办法。
（10） 企业资产管理办法 主要包括所有代表管理、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法。
（11） 企业集团控制及合并集团会计报告的规定 主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司控制的途径的规定（包括要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等）、子公司的预算和现金控制。下载本文
