龙岩分公司
安
全
生
产
管
理
目
标目录
1、分公司安全领导小组名单及分工
2、经济承包中的安全生产目标
3、安全生产责任目标及实施办法
4、项目部与管理人员安全生产文明施工目标管理责任书
5、项目部区域化管理
6、项目与班组安全生产目标管理责任书
7、班组与个人安全生产目标管理责任书分公司安全领导小组名单及分工
组长：
副组长：
成员：
姓名职责分工
全面负责
制定安全管理制度、安全生产目标、安全计划总调度，定
期召开会议，定期组织对各项目安全文明检查
审核安全技术措施或方案，安全技术鉴定，制定特殊工艺
的技术措施
全面负责现场安全检查，安全生产奖罚落实及安全生产宣
传教育。施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。
施工机械、机具、施工用电安全检查及处理。
保证材料、机具、电气质量合格
防火、治安
汪宏用工监察，组织安全考核、培训
经济承包中的安全生产目标
1、安全指标工伤死亡 0次
重伤 0次
年轻伤频率 10‰
2、安全工作计划目标
目
标分项安全
管理
文明
施工
脚手
架
基坑
支护
与模
板
“三
宝”
“四
口”
施工
用电
物料
提升
机与
外用
电梯
塔吊
起重
吊装
施工
机具
合
格
率
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
优
良
率
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%
安全生产责任目标及实施办法
为认真贯彻落实公司建筑施工安全工作会议精神、强化企业安全生产管理工作，创造安全生产良好局面。公司对龙岩分公司下达的安全生产责任目标如下：
一、责任目标：
1、杜绝死亡、重伤事故的发生。
2、年轻伤频率不超过10‰。
3、各项目安全达标合格率为100%，优良率为80%。
4、各项目文明施工达标合格率为100%，优良率为80%。
二、措施和要求
1、明确职责，抓好安全生产责任制。根据安全生产管理的任务制定各级领导及各有关部门的安全生产责任制。
2、加强对本企业安全监督管理工作。落实公司《安全生产达标实施办法》和本年度达标计划，进一步建立健全企业安全监督管理机构，配备专职人员，对所属施工现场进行检查、监督、管理。
3、深入开展施工现场安全达标活动，对已达标的项目要巩固发展，使之更加完善和规范，对尚未达标的项目要采取有力措施，以保证达标计划的全面实现。
4、分公司将对各单位安全生产目标管理执行和落实情况进行检查，年终进行考核。对完成管理目标任务好的项目给予表彰奖励，对于不能完成任务的项目给予通报批评和经济处罚。
5、要求工地采取现场围挡，全封闭管理；施工场地硬化处理，道路畅通，无积水，排水通畅。
6、建筑材料、建筑垃圾堆放整齐，并挂名称、品种、规格牌。
7、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救符合文明施工要求。
三、项目部目标责任人考核规定：
为了进一步贯彻落实公司“安全生产达标实施办法”的安全管理目标，加强安全生产管理，特制订项目部目标责任人考核规定：
1、施工现场单位工程安全检查平分为优良时，奖励给项目部
500-3000元；平分为合格的，不奖不罚；平分为不合格时，罚款500-3000元。上述奖罚项目经理、施工员、安全员各提取或承担20%，剩余部分奖罚由其他有关责任人员分担。
2、项目经理、技术负责人、施工员、安全员、机管员、电工、机械
工考核得分大于80分的得奖150元；大于70分小于80分的不奖不罚；小于70分的罚150元。
3、凡在月度考核平分中，二次评为不合格的单位工程，该项目不得
评为先进集体，项目经理不得评为先进个人。
4、被评为公司级安全生产优胜班组，班组成员每人加奖30元；被评为分公司级安全生产班组，班组成员每人加奖20元。
6、项目部安全区域化管理
有限公司工程项目部，为了搞好项目工程，安全生产文明施工，按同规
定时间完成土建任务，项目部编制以项目经理为安全生产总负责的安全管理模块，和区域化管理，其具体负责人工作如下。
项目部管理人员职责
姓名职务职责项目经理组织管理监督工程安全
生产管理过程
项目总工组织制定专项方案，编制
作业指导书，批准安全施
工作业票的执行
项目副经理协调经理管理监督安全
生产
庄顺兴
项目安全员
监督本工程安全管理全过程，审核各专项方案作业指导书，施工作业票。协调检查，各区域安全管
理
施工责任人管理本区域安全生产文
明施工日常工作，执行专
项方案，和安全施工的
技术交底。
施工责任人管理本区域安全生产文
明施工日常工作，执行专
项方案，和安全施工的
技术交底。
区域施工责任人管理本区域安全生产文
明施工日常工作，执行专项方案，和安全施工的
技术交底。
办公区域安全管理责任人负责本区域文明、安全，
卫生场地绿化。
材料和搅拌站区域责任人采购合格的安全文明设
施、劳动保护用品，等产
品，按要求核发劳动保护
用品，建立劳动保护用
品，安全文明措施，资金
计划台帐。协调各区域安
全文明施工的设施配置。
水电项目责任人编写水电安全专项方
案、，签发安全技术交底
的内容，对工程的水电施
工负安全管理责任。落实
监督专项措施的执行情
况。
生产班组安全管理目标
班组名称姓名职务职责
木工班班长兼安全员设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。
钢筋班班长兼安全员设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。
泥水班班长兼安全员设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。
架子班班长兼安全员设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。
水电班班长兼安全员设安全监护人一名，义务消防员一名，负责本班组日常安全文明施工管理，执行专项方案、作业指导书、施工作业票的安全交底，并签字。经常性进行班前教育，生产工人遵章守法，文明施工。
杂工班班长兼安全员经常性对组员进行班前教育，搭设本工程安全文明设施维护，管理保证施工道路畅通，卫生设施整洁，教育工人遵章守法，文明施工，设义务消防
员一名，
后勤机电班班长兼安全员执行施工用电，和专项方案的工作内容，建立机械维护台帐，特殊工种持证上岗，统筹各作业区用电计划，机械配置，设安全监护人一名，义务消
防员一名。
安全区域管理网络
总公司
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