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干部培训班学习心得
2025-10-04 22:02:10 责编:小OO
文档
社会治理与危机管理

——专题培训班学习心得  

参加第三期中青年干部综合能力提升专题培训班学习,为期15天,学习了“社会治理与危机管理”等方面的内容。学习中涉及知识点集中,工作针对性强,受益非浅。本人结合自身工作和实际,有以下几个方面的心得。

一、正确理解社会治理和危机管理的内涵与关系

十八届三中全会将社会管理发展为社会治理,符合我国新时期的社会特点。社会治理是指对社会公共关系、公共秩序的一种治理模式,社会治理也是社会管理,它是一个国家发展经济和整合社会资源过程中实施管理的方式。危机管理就是预放危机,解决具体危机问题。当前我国的公共危机管理存在“危机管理主体单一,社会力量参与不足,资源使用效率低下,危机管理绩效不足,危机处理能力较弱”等诸多问题。其根本原因在于理论研究和实践均未摆脱“中心论”的窠臼。社会治理所追求的目标是“善治”,善治是使公共利益最大化的社会管理过程,其根本目的是促进社会秩序更加有序,社会更加和谐。社会治理和危机管理,两者相互依托,互相支撑。

二、应对工作的思考

第一,树立危机思维理念,无论是单位和个人均应强化危机意识,增强社会治理和遇事、遇危处理应对能力,特别领导干部显得尤为重要。

第二,强化组织领导,各单位各部门一把手亲自抓,具体研究,具体落实,制定针对性强、切实有效的工作预案。

第三,强化教育培训,增强广大公民社会治理与危机管理的参与意识、责任意识、防范意识,最大限度调动各方面积极性和全社会力量,提高社会治理与危机管理水平。

第四,强化责任落实,各职能部门要将社会治理、危机管理作为考核检念行政能力的具体指标,把各项预案措施落到实处。特别是、、消防、交通、卫生、民兵预备役、水务、林业等部门要针对反恐防暴、维稳处突、交通堵塞、医疗救援、防洪抢险、火灾等突发事件做到预案落实、人员落实、保障落实、演练落实、责任落实。

第五,强化配合协作,县应急办要切实担当起牵头、组织、督导、考核、指挥作用,特殊强化各部门配合协作,防止各自为阵、各自为战。

三、应对工作的具体运用

1、把维护稳定摆在首位,坚持稳定压倒一切。一是广辟信息渠道,及时收集、摸排各类稳定因素并进行综合分析研判,对有可能发生影响的问题,积极制定措施、有效预防、妥善解决。二是正确疏导矛盾,化解各种纠纷,做到及早发现,落实责任、正确疏导,将矛盾控制在基层,消灭在萌芽状态,杜绝和防止集体上访事件发生和铤而走险。三是做好突发性事件的预防和准备工作,树立超前意识,制定可行性预案,确保各类问题发现早、控制住、处理好。

2、强化基层基础工作,开展系列平安创建活动,提高综合防控能力。一是强化治安防控,严格落实各项治安管理措施,大力加强天网、治安岗亭、群防群治组织建设,大力宣传教育,大力整治各类治安突出问题,确保社会治安大局平稳。二是强化武装巡逻防控,、特警、巡警要建立常态化的武装巡逻防控机制,最大限度的把警力摆在街面,特别是党政机关、学校、车站码头、大型商场、广场等人员聚集场所要科学部署警力,提高见警率,有效震慑犯罪和突发事件。三是强化安全稳定工作主体责任落实,坚持“谁主管、谁负责”原则,严格落实单位、企业、小区主体责任,开展各项平安创建活动,建立授牌、摘牌、通报曝光机制。四是加强应急装备储备和落实,确保应急之需。

3、强化应急演练,提高处置能力。加强应急演练,特别是要加强不同突发事件类型的处置演练和组织指挥实战模拟训练,、、特警要加强各种战术和专业技能训练,确保遇事不慌、临阵不乱,拉得出、打得赢。

4、强化依法原则。社会治理和危机问题处理必须在法律准则下行事,不得违背法律处置,不得滋生处置违法问题,致使被动。

5、突出应急处置工作方式方法。不同危机问题、突发事件有着不同的特点和特征,其处置的方式方法则不同,应因问题施策、因事件施法或非常特殊手段和措施,不能鲁莽行事,防止问题和事态恶化。下载本文

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