暨2018年经济工作会议上的讲话

（2017年**月**日）

各位代表，同志们：

    今天，我们在这里隆重召开北方公司三届五次职工代表大会暨2018年经济工作会议，会议完成了各项议程。刚才，张总作了《凝聚共识 锐意进取 创新发展 全面开启北方公司建设现代化钢铁强企新征程》的行政工作报告，对2017年的工作进行了总结，对2018年的工作进行了安排，内容具体，目标清晰，即切合实际，又振奋人心。会议还听取了北方公司《2017年集体合同履行情况报告》，并签订了《2018年集体合同》。还有3家下属单位做了表态发言。李对如何贯彻落实明年的各项重点工作进行了总体部署和全面动员，方向正确，措施得当，安排周密。总体上来看，今天的会议安排十分紧凑，议程也较多，但每一项都做了精心安排。通过参加这个会议，我也深受感染，对北方公司的发展更有信心，对下一步的做优做强也有了更大的期待。

2017年，北方公司的各项工作都做的不错，效果都很好，集团公司和集团领导也多次肯定，这主要是北方公司全体干部员工齐心协力，真抓实干的结果。年初，我们的生产经营还十分被动，经营亏损的额度较大，对全年生产经营目标的完成还缺乏信心。但是，我们迅速行动起来，坚决贯彻集团公司决策，对4#高炉进行恢复，同时，抓紧时间对炼钢新区和第二条高速线材生产线进行复产。当时正值冬季，天气寒冷，检修和保供任务都很重，北方公司相关单位不等不靠，充分挖掘内部潜力，这几个项目都提前复产，为集团公司提产增效和全年业绩的提升做出了巨大贡献。难度更大的是2#高炉和一热轧的复产，由于停产时间长，设备老化严重，备品备件奇缺，还要按照抢修的方式，昼夜不停，甚至人员都无法配齐，只好在内部调剂，采用三班运转等方式，确实付出了很多辛苦，最终，我们的2#高炉和一热轧都是提前复产，成功地实现了全部生产工序及产能的释放。从现在的情况来看，北方公司年初将产线复产当做公司全年“一号工程”，举全公司之力快速启动，并快速达产，确实十分正确。

由于有了产线恢复作为基础，我们的产量也迅速提高，因此，我们就有能力去积极应对市场，调整产品结构，实现效益最大化。今年，产品结构调整是我们的又一大亮点，年初是板材，二季度是长材，三季度是板材和长材齐头并进，四季度又回到长材。尽管我们年初时亏损的，但是现在我们已经实现了盈利，打了一场翻身仗，这在年初是不敢想象的。虽然这些成绩的取得有外部宏观环境的因素，但主要还是我们自身努力的结果。我们克服了困难，顶住了压力，抓住了机会，超额完成了集团公司下达的任务。同时，也为集团公司的发展做出了很大贡献。今天，我也代表集团公司向北方公司全体职工的不懈努力和辛勤付出表示衷心的感谢！对你们能够取得这么好的成绩表示祝贺。

在这里，我针对明年的工作再强调几点：

一是关于集团公司明年的工作目标。12月19日-20日，集团公司召开了职代会，在座的一些同志已经参加了那次会议。集团公司对明年的工作已经做了较为清晰的安排。明年，集团要实现销售收入800亿元，税费30亿元，利润15亿元，尤其是利润指标有了较大提升。涉及到北方公司的指标主要有线材、螺纹钢、管和板材。按照集团公司的产量指标来看，线材的产量完成难度要大于螺纹钢。我看了你们的工作计划，全年要完成生铁700万吨，钢坯710万吨，钢材690万吨，管10万吨，还有销售收入和利润，这些指标都很高。刚才，李和张总对明年形势任务的分析和各项重点工作的安排很务实，与集团公司思路也是高度一致。我看各单位的表态发言也是措施明确，信心十足，这非常好，体现出了我们北方公司良好的精神风貌。通过今年一年的努力，我们取得了较好的成绩，在面对明年的工作时，我们确实是很有信心。但在这里，我也要提个醒，从明年的总产量来说，这是我们以前从来没有达到过的目标，要完成这些指标，难度确实非常大，利润也是这样，因为不确定性因素太多，现在来看钢价确实很好，但我们不能盲目乐观，原材料价格也在上涨，况且钢价是否能够稳住也要看市场。因此，要完成我们的目标，不光要有信心，还要靠我们自身的努力。同时，我们也不用被这些目标和外部环境的变化吓倒，我们只要苦练内功，做强自己，将集团公司的部署和我们的安排切实贯彻落实下去，我们相信，这些指标一定会完成。

二是关于定岗、定编、定责、定薪工作，这项工作既是集团公司的重点工作，也是我们北方公司的重点工作。这项工作是集团公司实施“三项制度”改革，推进管理和经营机制创新的一项重要举措，主要目的是精简机构、压缩层级，明确职责定位、精干岗位设置，同时重新设置薪酬体系、优化分配机制，进一步提升企业运行效率。对于这项工作，集团公司已经做了安排，原则是“总体规划、分步实施、保持稳定”，并给出了具体的时间节点。我们要做的就是结合自身实际，对机构、部门、厂矿进行优化，对人员进行重新整合，这些北方公司都在扎实推进。我要强调的是，在推进过程中一定要符合实际，不要仅仅为了完成集团的指标，要分析现在的部室、厂矿的管理职责和工作流程，哪些部门的工作有交叉，哪些厂矿的职责有重叠，哪些机构优化后可以提升管理效率，哪些人员精简后不影响生产，同时在推进的过程中，酬薪体系的配套改革也要跟上，完善收入分配制度，让职工能够享受到改革的成果，切实得到了实惠。如果简单地实行一刀切，会带来影响生产和职工队伍不稳定的风险，就会得不偿失。

三是关于明年的生产工作，还是要从产量指标说起。我们的目标是1000万吨，这个目标是建立在生铁指标的基础上，而且是按照今年最好水平来计划的，也就是明年我们不能有任何闪失，整个生产工序要实现稳产高产，不能有大的波动。就完成产量指标来看，炼铁是第一道工序，重要性不言而喻，现在，我们的生产已经比较稳定，但还要在保供环节下功夫，一个环节出了问题，就会拖整个生产的后退。炼钢的瓶颈问题比较大，毕竟炼钢工序受装备的影响，产能有限，明年也不可能完成改造，因此只能通过内部协调，优化生产组织，提高工序效率来提升产量。同时，炼钢还要提升品种冶炼水平，现在市场好了，干什么都挣钱，但市场不能总是这样，高质量的冶炼水平是生产高附加值产品的基础。对于轧钢工序来说，产能不是问题，关键要看产品质量，看产品成材率、合格率，看市场需求，应对市场的快速变化，及时调整产线。同时，在生产组织上要充分发挥产线优势，结合市场抓好产品、产量和交货期分析，最终实现与产线的精确匹配，研究出一套专业化、高效率的生产组织模式。

四是在技术改造和装备升级方面。在集团公司的支持下，我们明年的技改工程任务很重，总投资28亿元。这直接关系到我们企业下一步的发展问题，正如我们在报告中所说的那样要开启北方公司建设现代化钢铁强企的新征程。要做强，我们第一步就是要提升装备水平，目前，我们的炼铁高炉已经具备了条件，并且一些运行指标甚至进入国内前列，这是我们的优势之一。炼钢是瓶颈，是制约我们发展的关键因素，所以集团公司提出对炼钢进行改造，对炼钢老区进行升级改造，对炼钢新区进行提效改造，这是我们明年要面临的第一项工作，这里强调的是一定要按照集团要求做好项目的规划设计等前期工作，不要匆忙决策，要从长计议，做到在工艺路线和工序环节上最优化。轧钢是终端产品生产工序，产品要升级，也要有装备做支撑，因此，集团已经决定将一条线材生产线改造成棒材生产线，这是我们决胜市场全面提升竞争力的又一利器。此外，我们还有300平和360平烧结环保大修项目、新建3.5万制氧项目、钢渣处理环保改造等众多项目。这些项目，我们都必须高度重视，甚至可以说是北方公司发展史上又一次大的飞跃，如果这些改造全部完成，我们就可以在装备上和其他大钢厂在一条起跑线上，我们才更加有机会实现弯道超车。

五是在产品升级和提高质量方面，要加快培育出自己的核心竞争力。首先是产品开发问题，这是一个企业生存和发展的前提，也是企业发展的动力之一。在这个日益发展的新时代，会不断出现新产品和新需求，我们是制造业，靠产品来打天下，所有的一切都要集中到产品上，得到了市场的认可，占领了市场甚至国际市场，这就是核心竞争力。有人说，我们的产品现在卖的很好，而且有钱赚，不用费力去开发新产品新市场，既要增加成本，又影响我们的产量指标。按照现在的市场来说，我们是可以活得很好，但这只是暂时的。如果市场稍有风吹草动，我们立即又会陷入被动，又会戴上亏损的帽子，因此，我们要未雨绸缪，主动出击，多开发出一些市场前景好，附加值高的产品，甚至是别人没有的产品，为企业今后的发展奠定基础。其次是产品结构问题，这些年，我们的产品档次也在逐步提升，最近还通过了贝卡尔特审核，成为贝卡尔特优秀供应商，这说明我们还是很有潜力。我们现在也能生产一些高强度、高级别的钢种，在帘线钢、钢绞线、焊线及高级别焊丝、冷镦及中高碳硬线方面也有收获，但我们这些产品的产量较小，市场占有率低，我们的产品要提高档次，就必须努力提升我们的高端产品比例，降低普通产品产量，那时我们就可以说确实是做优做强了。还有就是提质量方面，这里说的主要是产品质量，要进一步抓好工序管理，从过程控制入手，严格检查和监督，减少废品、改判和非计划量，提高成材率。还要进一步提升产品内在质量，各项质量指标要高于客户指标要求，提升客户的满意度。现在，我们的高端产品量很小，并且时常出现质量问题，这说明我们的产品质量有待提高，光靠国贸公司抢市场不行，还需我们自己练好内功。

最后是关于安全和环保方面。先说安全工作，今年，我们的安全工作取得了较大的进步，工作报告中体现的是同比下降了66.6%，也就是事故下降了一半以上。这说明我们做的工作确实收到了很好的效果。明年，我们要继续努力，好的做法要坚持，有不足的地方要改进。现在，我们的安全管理制度都比较完善了，重要的是看落实。各级管理人员要将安全工作切实落到实处，公司两级安全管理部门要抓好监督检查，不但要抓安全隐患和整改，还要抓好职工的安全培训。最终安全工作的落脚点集中体现在“人”的方面，如果职工对本岗位的安全操作规程和工作范围内的安全职责掌握得十分清楚，就说明我们的安全工作做到位了。再说环保工作，今年，我们的环保工作上升到一个新的高度，在环保督察期间没有出现问题。但这不能说我们的环保就没有问题了。明年，我们要借助改造升级的机会，一并将环保问题解决，环保设施设备不达标的，能整改达标的就整改，不能达标的要进行升级改造，达到与主体设备相匹配。当然我们的环保欠账较多，要根据集团整体部署进行逐步投入和改造，最终达到国家环保要求。

2018年，我们面临生产和技改两大主线，任务十分繁重，我们必须全力以赴，既要保生产又要抓技改。但我相信在集团公司的支持下，北方公司一定会再接再厉，团结拼搏，不但能够完成集团下达的任务，而且能够实现你们提出的做优做强的新目标。下载本文