企业培训与管理创新

1.企业团队管理中存在的问题

为了进一步提高现有管理水准，笔者切身了解内部人员对公司管理团队的真实感受，从而剖析现有的团队管理模式的不足与漏洞所在。笔者编写了系统而全面的问卷，进行调研工作，与该企业的职员展开直观而全面的交流。共发放问卷50份，并妥善收回。问卷采用自由记录法，提倡职员们能够表达最为客观、真实的想法。笔者在对收回的问卷做出初步排查后，认定五十分全部有效，接着从中获取了大量有价值的信息，认为该企业主要有下列问题：

1.1管理模式单一

在笔者编订的问卷中，有提及到当前的管理流程，并询问职员的看法，从答案来看，三成员工明确表达了不满，近半职员觉得不在乎，还有百分之十五的认为可以绝收，真正对其抱以赞誉的，仅有十分之一。

笔者在展开相关的探究后，认为原因还是管理方案太过死板、单调。要知道，大部分员工处于基层位置，工作内容单一，使企业无法考虑多元化经营。

1.2缺乏有效的团队建设和团队合作意识

部分企业组织结构松散，部门人员缺乏团队意识，高效合理的团队管理模式没有彻底、全面地落实下去。我们知道，每个团队成员的行为都要以统一的宗旨进行引导与规范，朝着共同的目标而奋斗，这才是最为理想的状态。当出现分歧时，要冷静反思相左的观念，设身处地地从他人角度看待问题，并结合全局利益来考量，才能得出最为理性的决策；反之，要是争吵不休，听不进他人的劝说，就有可能导致矛盾进一步升级，破坏团队凝聚力，这也是团队精神匮乏的造成的弊病。

1.3企业规模大，组织间缺乏有效的管理沟通

团队想要维持稳定而高效的运行，为企业创造最大的效益，就离不开各部门的通力支持，提供必要的资源与情报，这对整体效能有重要影响。企业规模庞大，各部门、各部门之间的协调管理存在一定困难。因此，必须重视交流水准的培养，追求更高的工作效率。为此，不妨制定合理的激励规则，起到鞭策的效果，并为职员提供更多的学习渠道。

2.企业团队管理的相应对策2.1进行成员培训

要加大对新员工的培训力度，让他们尽早具备过硬的专业水准，妥善承担起自己的责任，为公司带来更大的贡献。团队的成长源于学习，这是一个长期坚持的过程，不可能一蹴而就。而适当的培训，可

摘要：团队管理在企业人力规划环节的地位将愈发凸显出来，想要发掘出职员的综合潜力，增强团体凝聚力，为公司创造更为丰厚的盈利空间，以最好的姿态面对市场考验，立足于不败之地，就绝不能忽视这一要素。笔者对团队管理做出了科学、权威的诠释，罗列了相关的学术观念，又以企业作为实际参照的对象，对其展开系统而透彻的剖析，立足于现实，指明其团队管理方面的短板与不足之处，接着结合自身的专业知识，制定出合理、科学的改良方案，具备一定的建设性意义，为国内企业带来参考与启迪。

关键词：团队；管理；对策

企业团队管理现状及对策分析

王晋

（中国五洲工程设计集团有限公司）

以让员工认知到学习的价值，感受到自身的进步，从而养成自主学习的良好习惯，而在全员的共同努力下，整个团队的能力才能得到本质性的变化。当然，学习的内容要紧密贴合工作需求，发挥出立竿见影的作用。除此之外，也要着手构建乐于学习、互通心得的良好氛围，让职员在这样的环境下得到熏陶，综合素质与责任心得到加强。想要达成这一目的，就要辅以科学的手段，比如划分学习小组等，确保理念可以贯彻到实处，并着重培养团队意识，强化团队观念，实现团队对企业的有利影响，注重团队管理在未来工作中的有效性。作为企业的管理者，也要善于吸收先进的管理理念，总结实践经验，更加游刃有余地全局，为企业迎来壮大的契机。

2.2强化共同愿景建设、提高企业团队凝聚力

愿景，顾名思义就是人们心中的理想与追求。职员们只有发自心底地把工作当成想做的事，并明确想做什么时，他们才能创造出和谐、积极的美好愿景。凝聚力也是非常珍贵的无心财富，有助于避免人才流失。愿景的具体选择，离不开民主的意见，有利于让更多人达成共鸣，真正扎根于广大职员的心底，发挥出应有的成效。在这里，不妨借鉴天津女排的成功思路，她们正式秉承着奋勇争先、谱写辉煌的愿景，数年如一日地艰苦练习，才能一次次战胜强敌，在无间的配合下捧回奖杯。

最后，再找到了属于自身的愿景后，就要协力追逐理想，让其变为现实。最好的例子无疑是CBA 一零年的决赛，败者队是反面教材，队内成员过于依赖两位“王牌”，其他成员的能力得不到发挥，最终个体的力量终究不敌训练有素的团队，难挽败局；反观冠，始终不骄不躁，配合默契，不出意料得摘得桂冠。看似平凡的比赛，却昭示了一个道理，那就是个人的能力有极限，想要实现目标，团队才是最大的助力。

2.3强化沟通，巩固和强化“目标共识”

沟通无疑是把个体连接为整体的唯一途径，是队伍中不可或缺的一环。要是沟通做得不够到位，那么彼此的关系必然会竖立开来，出现裂纹，造成一系列的连锁反应。企业想要打造一支紧密、成熟的团队，就要注重下面这三大层面：

首先，不能局限于单项的沟通，要让成员们意识到，大家只有职务的划分，没有地位上的差异，每个人的指责都是不可取代的。以此为基础，塑造出和谐、高效的交流氛围，确保信息能够高效传递，重视任何有价值的观念，绝不能因人而异。

其次，沟通的领域要渗透到企业企业的方方面面，不光要重视内部的交流，对外信息的接受与散播也不能忽视。二十一世纪是一个全

面的信息社会，要是沟通做得不够到位，很有可能让整体工作思路出现偏差，白白耗费时间精力。就拿驰名中外的海尔来说，该企业之所以能够在欧洲站位脚跟，进军全球市场，正是凭借细致而耐心的服务理念，及时回馈客户的意见，了解客人们的心态，研发出最受市场欢迎的产品，一举斩获海量的收益，这就是良好沟通机制带来的益处。

最后，沟通过程中肯定会出现摩擦，要以客观的心态，正视矛盾，做到求同存异，在和谐、诚信的氛围下携手共进，达成共赢。

2.4拥有一个卓越的领导者

群龙尚不可一日无首，更何况现代化的团队。在合格领袖的率领下，团队爆发出的战力会成倍增长，从某种程度上来说，头领的重要性甚至大于其余成员的整体素质。企业想要更好地掌握团队，为企业带来最大助力，就要以下面这六个环节作为切入点，培养出合格的领袖。

具体措施：一，领导应当严格要求自己，起到榜样、示范的作用。毫无疑问，一个有威信、有感召力的领导者，必须是一个品德高尚、自律能力强的人。二，领导者要具备奉献精神，估计大局利益。三，关怀下属，予以他们应有的尊重，让成员既敬服、又感到亲近，成为团队的枢纽。四，不懈学习，锻炼自身思维。五、具备成熟、坚毅的心态，可以遇到风险、危机时挑起大梁。六，拥有浓厚的个人魅力，将自己的行事作风扩散到整个团队。总的来看，一致的理想，积极阳光的工作环境，成熟、科学的规则与卓越的统率能力是企业团队管理中不可缺少的组成部分，缺一不可。

3.结论

毫无疑问，团队意识的崛起是大势所趋，在当今的时代下，个人能力的局限性会愈发凸显。企业想要成长，不可能一蹴而就，是一项艰巨而浩大的工程，要不断总结实践经验，优化管理方案。而团队的地位也会日益提高，关乎到企业的兴衰。

参考文献：

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[2]王学良企业团队管理研究.《沿海企业与科技》，2013（4）：34-35.

[3]孙宇试论中小企业团队管理存在的问题与对策.《经济管理：文摘版》，2016（4）：00109-00109

[4]齐铁朋新形势下关于加强企业团队管理措施的研究.《企业文化旬刊》，2017（6）.

[5]李文明传统文化视角下现代企业高绩效团队的构建《南京社会科学》，2012（5）：30-35.

[6]张良，吴涛高能激励下的团队管理困境及其化解.《科学管理研究》，2011，29（4）：87-91.

[7]王宇，赵琳琳企业团队管理中存在的问题及对策分析.《今日湖北旬刊》，2015（10）.

[8]邹海莉浅谈如何做好企业团队管理.《消费导刊》，2016（9）.

[9]张燕简述激励手段和思想政治工作——在企业团队管理中的合理运用.《科研》，2016（12）：00115-00116.

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计人员进行业务知识和职业道德的培训，使其树立正确的人生观、价值观，在对待工作上要保持公平公正、廉洁自律、客观的工作态度，不受任何利益的驱使，保持会计工作的性；与此同时，要完善培训的内容，对培训内容进行不断的创新，采取正确的方式方法，引导会计人员正确的使用权力，能够抵御外来的诱惑和利益的驱使；最后，要定期开展法制宣传学习讲座，结合一些真实的案例，对会计人员进行法制的宣传，加强其法制观念，使其在日后的工作中能够更加规范。第二，提高会计人员的综合素质。企业中要能够采取多种手段，提高会计人员的素质。首先在招聘会计人员时，必须要有从业资格证书，严格招聘环节和程序，严禁不懂业务，没有证书的人员上岗，在岗位任职的过程中，一旦发现工作人员的劣迹行为，轻者对其进行教育和处分，严重者直接辞退，或移交机关部门处理，将其劣迹内容记录档案，永久不能在该行业任职；其次，要加强会计人员的法制教育和反腐倡廉的教育，加强会计人员分辨是非的能力，使其做到秉公执法，自觉遵守相关法规；最后，要采取多种方式对会计从业人员进行培训，岗前培训、业务培训、技能培训等，使会计人员对岗位工作有更清晰的认识，更好的完成工作。

（4）强化会计监督职能，完善会计监督手段

会计的两大职能是核算和监督，企业中虽然建立了会计的相关制度体系，但是否执行，怎么执行是非常重要的内容，会计在进行核算工作时，要确保其真实性、合法性、准确性，而会计在进行监督工作时，要确保其性、严格性、及时性等，对会计的经济业务要有事前监督、事中监督、事后监督三为一体的监督方式，同时要注重事前和事中监督。注重事前和事中监督，是预防财务风险，降低风险发生概率的重要工作内容。这就要求，要形成自上而下的监督体系，上级会计管理部门、会计稽核人员、会计主管或会计负责人、会计人员等形成监督体系，发挥监督的根本职能，有效的监督会计的实际工作。与此同时，要充分利用现代化的管理手段，通过实施监控的方式，对会计的工作流程进行监控，提高会计监督的效果，发挥会计监督的有效职能。

（5）完善风险预警体系，构建财务风险管理机制

科学利用各种先进技术，建立完善的敏感性财务标准，并加强对财务标准变化幅度的观察，对于企业可能面临的财务风险，应当加强预警与预估。对于企业财务预警体系而言，应当企业信息化作为根本，对于运营过程中面临的风险，应当进行严格把控与监管。通过建立预警体系，就能实时收集企业各项财务信息，如财务数据、财务运营信息等，依托财务管理等相关理论，运用数字模型，加强对企业潜在风险的控制。

与此同时，还要构建财务风险管理机制，在财务管理工作过程中，企业应当加强对企业风险的识别、评估与分析，并结合评估结果进行有效管控，在此基础上加强对风险控制结果的评价。

参考文献：

[1]王任兰，蒋珲珲.中小企业财务风险成因分析与防范[J].市场研究，2018（10）.

[2]王玉立.浅谈企业内控管理与财务风险防范[J].中国商论，2018（28）.

[3]朱海萍.论企业会计基础工作规范化建设策略[J].全国流通经济，2017（3）.

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