随着我国经济不断的发展，城市和乡镇对电力的需求越来越大。而对于目前我国火电厂安全生产问题，安全管理意识相对缺乏，工作人员对设备出现问题的时候不能及时检查和维修，容易导致了整个系统不能正常运行，同时也威胁了工作人员存在人身安全。本文就从火电厂安全生产管理工作分析，根据火电厂现在的安全生产管理工作提出问题，并给出相应的对策，仅供参考。

标签：火电厂 安全生产 管理工作

一、火力发电厂安全生产的重要性

火电厂安全生产工作，直接关系到企业自身的经济效益，生产安全工作管理的好坏，决定着电力系统的内部正常的运行情况。发生事故必然造成直接经济损失，增加了生产的成本。随着电力行业的不断深入及改革，发电厂必须提高生产的安全管理，才能在电力市场中有竞争优势，通过结合自身条件维护生产的连续稳定运行，以减少成本，提高市场竞争力及经济效益。另外，电力生产或用电设备系统发生事故造成中断供电，还将直接影响用户的生产和人民的正常生活，还会造成发、供、用电设备的严重损害和人身伤害。若发生系统瓦解，造成电网大面积停电、则会给国民经济和社会带来灾难性后果。

二、火电厂安全生产管理

2.1.发电厂是电力生产的主要单位。具有技术密集、专业知识密集、垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为电力企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。

2.2安全是电力生产永恒的主题，“安全第一，预防为主”的工作方针是企业安全管理的基本准则。员工思想上的麻痹大意，安全意识的淡薄是安全管理工作的大敌，强化员工的安全意识培训教育工作是电厂必须坚持的重点工作之一。安全生产是一项综合性工作，必须实行全员、全方位、全过程的安全管理工作。夯实安全基础，认真落实安全生产责任制，坚持安全科学管理，遵循以人为本的管理理念是实现长期安全稳定生产的重要保证。

2.3电力企业的安全生产有其固有的特性。这是每一位负责安全生产的领导和每一位电力生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。

2.4良好的设备是安全稳定运行的物质基础，在实际安全管理工作中应强调如下几点：（1）对检修设备要从根本上消除缺陷隐患，保证质量。当检修工期和安全、质量发生矛盾时，要坚持工期服从安全，工期服从质量的原则。（2）运行中设备要按照电厂“两票三制”等制度规定，加强设备的维护管理，对运行中发现的缺陷要及时处理。（3）对全厂设备必须有明确的设备管理范围分工，不得有三不管的部件或设备。

三、安全管理工作中存在的问题

3.1.对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。机组的连续稳定运行，使部分干部、员工放松了对安全的警惕性，滋生了乐观主义思想，自认为现有的人员，设备配置能够预防事故发生，从而放松了对安全的管理。主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业管理人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好的指导基层班组的工作。

3.2工作职责分工不明确，安全责任不清，出了事故后相互推卸责任，又能让当事干部、员工轻易找到借口，究其原因是企业未形成有效的规章制度体系或体系不完善。表现在：企业缺乏相关制度，或制度条款不细，或制度重复制定，没有作废标识或节点上存在漏洞等。

3.3安全工器具管理混乱，存在安全隐患。一些使用中的安全工器具质量堪忧，安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，或者为了节省费用减少检测数量、次数，报废管理流于形式。

四、安全管理工作的对策

4.1建立完善的安全制度体系，企业的安全管理是一个系统工程，涉及到生产的各个环节和全体员工。要求企业应以安全系统工程原理，按照《安全生产法》的基本要求，从人员、设备、环境、安全等方面建立相应的规章制度。所有规章制度的制定应遵循“安全第一”的原则，“系统性原则”“规范化和标准化”的原则，同时注意相关制度的衔接处理等问题，以确保各项制度的充分、有效性。

4.2全面推进现场标准化作业，杜绝习惯性违章。加大人员培训力度。有计划地组织学习现代安全管理知识和安全管理方法，开展安全警示教育，提高职工的安全生产意识和技能。随着技术的进步与发展，现场自动化设备投入率高，工作人员也趋少，安全生产管理工作则相对复杂化，管理制度所占比重越来越大。所以，在大量新设备、新技术的采用之时，要对电力安全生产管理提出了新标准、高要求，电力安全管理工作必须要有新思路，适应或超前发展，必须遵守安全规章制度，认真学习。

4.3建立完善的安全监督体系，明确各级人员的安全职责，建立全厂“三级安全网”。明确各级行政正职为安全第一责任人，对实现安全目标和本单位（或本部门）安全工作全面负责；各级行政副职是其分管工作的安全第一责任人，对分管范围内的安全工作全面负责。厂安监人员和部门、班组安全员构成“三级安全网”，分别对照职责分工行使监督职权。

4.4将提高全员安全技术素质，规范管理和操作作为安全管理工作的基础和重点。（1）大力推行安全生产规范化和标准化管理作业，编制全厂规范的标准工作票、操作票，并建立严格的两票管理制度，下发班组层执行。通过对两票及考核工作的开展，有效规范了员工的操作行为。（2）在全厂范围内开展导游式巡检活动，以提高员工对设备巡检的技能和巡检质量。（3）要将干部安全素质的培养考核作为培训工作的重点，只有领导的安全素质得到提高，才会真正重视和指导安全管理工作。企业选拨干部和考核干部时，应将安规等知识作为必须的考核项目执行。

五、提高制度执行力，保护管理的有效性和持续性

5.1明确二级部门必须安排一天进行管辖范围内的安全大检查，并每月召开安全分析会；班组每周安排一天为安全活动日，结合本班组实际，检查管辖设备、场所和班组员工的不安全行为，学习安全通报、上级下发安全文件，查找安全思想的薄弱环节，而且要求安全活动由班组员工轮流主持开展，以锻炼员工思考完成安全活动的能力，以夯实安全生产基础。

5.2将班组管理作为执行力体现的重点来抓。班组是企业活动的基本单元，是对员工进行日常管理和工作的关键场所，也是各项工作的落脚点。搞好班组的安全管理工作，也就相当于把安全工作的根基给打稳了。制定完善的奖惩考核体系并严格执行，是调动员工工作主动性和积极性的重要手段。而注重制度的长效性，不朝令夕改，使员工形成良好的工作程序或习惯则是保证企业长治久安的基本原则。

5.3严格执行安全考核制度和重奖重罚制度。对构成事故、障碍和异常的二级单位和个人，视情节轻重按制度考核，对个人违章行为进行重罚和曝光。对安全生产做出特殊贡献的人员，如发现重大设备缺陷和重大事故隐患或组织技术攻关解决重大安全隐患的有功人员给予重奖，以鼓励员工的参与安全生产管理的积极性。

结束语：安全生产是电力企业一个重要的课题，一定要加大力度进行管理，不能留下任何安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得不断深入地研究和探讨。电力企业作为我国经济发展的命脉，保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的有力保障，企业在追求经济效益最大化的同时，作为管理者和生产工作者也应更加重视安全生产，力保我国国民经济的同步发展。

参考文献：

[1]花进.安全系统及其在火电厂的应用[J].发电设备.2009（04）

[2] 马欣欣，许继刚，孔祥正.功能安全系统在火电厂的应用研究[J].中国仪器仪表. 2011（01）

[3]李保财.浅谈火电企业节能管理的有效途径[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（12）下载本文