大区经理 职称 大区经理 日期:2015年 月
一、任务表及提成奖励表1、全年总销售任务 万，调味粉、香辛料销售 万元，味精、生粉销售 万元
<1>任务分解表
| 月 份 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||||||||
| 味精生粉 | ||||||||||||||||||||
| 调味粉 | ||||||||||||||||||||
| 合计 | ||||||||||||||||||||
| 项 目 | 团队销售额（万） | 完成率 | 回款率 | 毛利率 | 考核评分 | 部门奖 | 个人业绩提成 | 费用补助 按实际出差天数计150元/天 | ||||||||||||
| 个人 | ||||||||||||||||||||
| 小计 | ||||||||||||||||||||
| 总计 | ||||||||||||||||||||
1月实际出勤天数： 天，请假： 天，病假： 天。
2基本工资 元+考核工资 元,计 元；
3本月总提成 元.年度奖金留存比例 %,计 元.本月实发工资___ 元
4本月实发工资总数 元。
确认签字：
大区经理考核评分表（ ）月度
考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 目标值要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||||||
| 1 | 业绩指标90% | 销售额（味精生粉） | 20% | 任务 万 完成 万 完成率 % | 超销售额20%以上15分 达成销售额10分 达成90%以上5分 不足80%为0分 | |||||||||||||
| 2 | 销售额（调味粉） | 30% | 任务 万 完成 万 完成率 % | 超销售额20%以上20分 达成销售额15分 达成90%以上5分 不足80%为0分 | ||||||||||||||
| 3 | 毛利率 | 20% | 以25%为基数 | 达到25%以上为15分 达到目标值10分 低于25% 0分 | ||||||||||||||
| 4 | 回款率 | 10% | 每月回款率达到100% | 达到目标值10分 回款率达到90%5分 不足85%为0分 不足80%为-10分 | ||||||||||||||
| 5 | 退货率 | 10% | 退货率在1.5%以下 | 1%以下15分 1.5%以下10分 1.5%以上0分 5%以上-20分 | ||||||||||||||
| 6 | 管理工作10% | 新产品（外婆卤） | 10% | 任务 件 完成 件 完成率 % | 超20%以上 25分 达标完成 20分 高于90% 10分 低于80% 0分 | |||||||||||||
| 7 | 缺业务员区域 | 10% | 区域 个 业务员 名 缺业务员 名 | 不缺 10分 缺一名 —5分 | ||||||||||||||
| 总分 | 总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||||||
大区经理行为考核评分表（ 月度）
| 序号 | 考核 指标 | 权重 | 指标说明 | 自评 | 上级 | 结果 |
| 1 | 树榜样 | 20% | 本月为下属树立什么正面的榜样？ <1>榜样1 <2>榜样2 <3>榜样3 <4>榜样4 树一正面榜样得5分，二个10分，三个15分，四个20分 | |||
| 2 | 带团队 | 本月用什么方法带团队？ <1>方法1 <2>方法2 <3>方法3 <4>方法4 一个方法得5分，二个10分，三个15分，四个20分 | ||||
| 3 | 下属优缺点 | 1、下属 优点 缺点 2、下属 优点 缺点 3、下属 优点 缺点 4、下属 优点 缺点 5、下属 优点 缺点 缺一名扣5分，全写齐20分 | ||||
| 4 | 下属有哪些进步 | 下属共 人 1、下属 进步 2、下属 进步 3、下属 进步 4、下属 进步 5、下属 进步 无下属0分，缺写一名扣5分，全写20分 | ||||
| 5 | 营销进步 | 20% | 本月在市场营销方法上有什么进步？ 1、进步 2、进步 3、进步 4、进步 一项进步5分，无进步0分 | |||
| 加权合计 | ||||||
