伴随着公司快速的发展，公司的采购业务量也快速的提高，同时伴随着成长，暴露的问题也渐渐突出，有些已经制约了公司为了减少经济危机影响，适应市场环境缩短交货周期目的，主要问题有以下几点：
1、外购件周期长
进口件（如：绝缘轴承、编码器、制动器等）轴锻件等材料，采购周期长、品种规格多、用量少无法备库存，同时电机交货期缩短，难以满足要求。建议市场部签订合同前，提前询问交货周期和价格，与用户沟通，同时尽快确定型号以便提前预购，满足用户需求。
2、合同调整频繁
工作号多次变更，经常出现撤销后又要生产，又撤销，又要生产的情况，至使材料采购计划迟迟不能下达，而生产一旦确定，马上就要求材料进厂，同时也有重新上计划有备注中没有原工作号的情况，造成了重复采购、原材料积压的情况出现，建议市场部、产品制造部在公布撤销计划的通知中，明确撤销原因，便于我部门根据实际情况组织材料原材料
3、原材料通用性
我公司为适应市场对于用户的要求均能满足，但同时带来的问题是原材料通用性、标准性降低，2009年1-9月份外购件部分新增供应商超过50家，而且多为一次性采购，对于此类情况，均为付款发货，我部门不能对外购件质量进行控制，而且厂家又无质量保障金实在不好进行质量跟踪控制。同时通用性差，对于计划调整的积压物资就很难利用，增加了采购资金占用。
4、采购付款时间，近几个月采购资金付款均在月末才进行，有些时候已经影响了部门原材料的采购周期。
5、三包电机问题，有部分电机由于零部件损坏在用户现场出现质量问题，没能及时通知我部联系供应商确认，而是在1-2个月后核算费用的时候，我部门才知道，这样造成了我公司损失浪费，我部建议应及时通知我部确认，以便我部门及时追究厂家责任，减少我公司的损失浪费。
采购部
2009年10月31日 下载本文
