化妆品行业集团管控管理咨询师有哪些？
化妆品行业集团管控管理咨询公司有哪些？
化妆品行业集团管控管理咨询专家哪里找？
化妆品行业集团管控管理咨询系统如何落地？
化妆品行业集团管控管理咨询哪家公司最专业？
国内最知名的化妆品行业集团管控管理咨询公司是哪家？
欢迎进入交广企业管理咨询公司的化妆品行业集团管控管理咨询项目！
交广集团化妆品行业集团管控管理咨询特点：
专业聚焦，持续改进
独创模式，务实风格
独有工具，丰富经验
量身定制，方案落地
交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内著名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团化妆品行业集团管控管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“化妆品行业集团管控管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！
交广机构化妆品行业集团管控管理咨询主要为客户解决的问题:
1.把本集团的业务发展战略理清楚，给整个集团一个发展的方向和目标；
2.管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实；
3.工作流程也是能使集团公司管控体系有效运作的一个重要支持体系。
交广机构化妆品行业集团管控管理咨询主要服务的内容：
一、 化妆品行业集团管控概论篇
1.什么是化妆品行业集团管控？
2.化妆品行业集团管控有何作用？
3.化妆品行业集团管控有何特点？
4.委托代理理论概述
5.人力资本理论概述
6.现代企业为什么需要实施化妆品行业集团管控？
二、 化妆品行业集团管控方案操作篇
1.化妆品行业集团管控的法规体系
2.公司如何制定化妆品行业集团管控管理规定？
3.公司如何考核和管理各化妆品行业集团管控对象？
4.化妆品行业集团管控方案的审批
5.化妆品行业集团管控合同
6.股权转让
7.章程修改
8.工商手续办理
三、 化妆品行业集团管控方案有效的运行机制
1.财务管理规范
2.信息披露办法
3.完善公司治理
4.老板角色的转变
四、 国有控股企业的化妆品行业集团管控
1.我国国有资产的管理
2.国有控股企业实施化妆品行业集团管控的意义及其特殊性
3.国有控股企业化妆品行业集团管控有关法律法规的特别要求
五、 员工持股计划
1.员工持股计划的多种理解
2.员工持股计划简介
六、 管理层收购
1.管理层收购的内
涵与发展现状
2.中外管理层收购的比较及借鉴
3.管理层收购的前提条件和设计要点
4.管理层收购的定价问题
5.管理层收购的融资问题
七、 化妆品行业集团管控典型案例分析与点评
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3.股票期权激励计划
4.股票增值权激励计划
5.员工持股计划下载本文
