考评期限: 年 月 日 ～ 年 月 日 No.
| 姓名: | 所属部门及职务: | 聘用日期: | 上岗日期: | |||||||||
| 自我总结(主要工作内容及业绩): | ||||||||||||
| 需改进之处或所需帮助: | 建议或意见: 员工签名: 日期: | |||||||||||
| 引导员评价: 引导员签名: 日期: | ||||||||||||
| No | 普通员工评价项目 (每项满分10分) | 得分 | 管理人员评价项目 (每项满分10分) | 得分 | 直接上级评分后与员工沟通并评价(包括优势、不足、应关注方面、培养方向等): 员工签名: 上级签名: 提交日期: | |||||||
| 1 | 专业知识技能 | 领导能力 | ||||||||||
| 2 | 操作能力 | 计划组织能力 | ||||||||||
| 3 | 解决问题能力 | 解决问题能力 | ||||||||||
| 4 | 自控或自律能力 | 分析判断能力 | ||||||||||
| 5 | 协助能力 | 沟通协调能力 | ||||||||||
| 6 | 创新能力 | 授权与指导能力 | ||||||||||
| 7 | 学习能力 | 资源管理能力 | ||||||||||
| 8 | 诚信、品德 | 执行能力 | ||||||||||
| 9 | 主动性 | 责任感及诚信、品德 | ||||||||||
| 10 | 团队精神 | 下属培养 | ||||||||||
| 总得分 | 总得分 | |||||||||||
| 二级负责人意见: □继续试用 □提前转正 □调整岗位 □中止试用 评语: 签名: 日期: | 一级负责人意见: □继续试用 □提前转正 □调整岗位 □中止试用 评语: 签名: 日期: | |||||||||||
| 人力资源部负责人意见:□继续试用 □提前转正 □调整岗位 □中止试用 评语: 签名: 日期: | 总裁意见: □继续试用 □提前转正 □调整岗位 □中止试用 评语: 签名: 日期: | |||||||||||
2.流程：自我总结→引导员评价→直接上级评价与沟通→二级负责人复核、评价→一级负责人审批→人力资源部复核并执行审批意见（每个环节以2日为限）→一级负责人或关键岗位人员转正由总裁批准。下载本文
