12月份销售情况93#汽油48678.98升，36.446吨。97#2063.18升，1.581吨。0#柴油6718.65升，5.545吨。-10#柴油22570.06升，18.83吨。IC卡售卡30张，充值32元。和11月份对比93#汽油欠销售2198升，柴油欠24010升。
一、12月份主要工作：
1.月初开站务会增加安全意识保证销量完成。每周开站务会一次总结本周工作，安排下周工作重点。
2.主要与柴油客户、机构客户进行了现场沟通，得到信息回馈是工地停工，车辆停运。
3.加油站配合完成地罐标罐。
4.做好冬季保暖修门挂门帘。
5.更换了办公桌椅。
6.公司给每名员工配备劳保用品，加油站为每名加油员手套，暖手宝，耳保。
二、销量下滑原因分析：
1.销售进入淡季，顺密路加油站柴油客户基本都是土木工程车辆，冬季工地停工导致柴油销量下滑的主要原因。
2.11月份柴油换品号，公司领导指导下市场需要销售数量大增，大单打油客户2个。
3.地罐交接标罐两天，停止加油活动，刷卡机网络信号中断维修4天，刷卡客户不能刷卡没有优惠损失一部分销量。
三、安全隐患及整改情况
1.罩棚灯夜间只有一盏亮，照明不好影响加油活动和夜间观察范围变小，经过公司协调北分维修队已维修。
2.柴油加油机加油胶管老化，开机震动。导致加油胶管渗油和管件连接处漏油。经维修队维修后正常。
四、存在问题：
1.加油站12月份人员的精神状态，工作积极性不佳。
2.我带头作用不明显。只是想工作办法，没有落到工作实处。
3.站容站貌整体不够整洁，主要是卫生死角比较多，厨房卫生差，物品摆放杂乱，没有严格落实半军事化管理。
五、1月份工作计划
1.做好节假日期间的安全工作。人员，资金，设备设施的安全，做好安全预案的演练。
2.全站全员认真学习岗位技能，熟练本岗位的岗位职责，丰富业余文化生活，看书，看电视。
3.提高自身修养和岗位技能素质，加强学习，增强主观能动性，带好队。
4.详细做好2011年工作总结，周到的制定2012年工作计划。下载本文
