1施工工期安排
为保证本工程按期完工，各阶段施工工期作如下控制：
1、施工准备 15天
2、钢结构生产： 60天
3、钢结构吊安装： 60天
4、屋面工程： 35天
5、墙面工程： 25天
6、门窗工程： 25天
7、零星工程： 25天
8、收尾竣工： 15天
其中，钢结构安装与檩条安装顺序进行，部分分项交叉作业，总施工工期180天。其施工进度计划详见施工进度网络图 附表1。具体开工日期以甲方通知入场时算起。
2保证工程工期的措施
为保证工程如期完成，我公司除编制了详细的施工计划外，在工程施工中加强施工管理，提高施工效率。特别强调以下几方面的工作：
1、各施工队同时施工，统一由项目部指挥调度，各专业组安排一个班组长协调本专业班组人员安排，保证满员满岗，不窝工，不影响其他工序施工。
2、在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并跟经济效益密切挂钩，并分解到各个专业施工班组。为充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。
3、严格执行施工组织计划，编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产、安装”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期实现。
4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。
5、切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好安装队员
的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。
6、严格执行国家规范及标准，现场检查施工情况，随时落实工程量按工程进度计划，随时调配设备及施工人员，保证规范施工杜绝出现翻工现象，配备备用机械设备，检查落实原材料的供应，提前备好所用材料。
7、成立工期检查小组专门检查各项目每天工程进度，按照工期进度计划表检查落实，奖罚分明，一步到位。
3劳动力需用计划
本工程人员组织以精干为原则，尽量配备一专多能的技术工人，在本工程项目部的领导下，组成一支技术过硬的施工队伍。根据工程情况预计工厂生产工人100人，施工现场高峰期人数为140人，其中管理人员6人，工人40人。以上所有参加施工安装的人员都有多年并至少参加三次大型工程施工的经验。
施工期人员数量详见附表3。
4施工机械配备
本工程根据施工实际情况及公司现有机械设备情况，详见表附表4。下载本文
