***镇领导班子在我镇各项工作起着核心作用，***镇干伍的建设, 关系着农村经济的发展和国家基层政权的巩固。对于推进社会主义新农村建设、夯实党在农村的执政基础十分重要，现结合实际，形成以下调研报告。

一、***镇干伍基本情况

本单位共有干部41名，其中，女性16名，男性25名，女性所占比例39%，男性所占比例61%。

2、党员40名，群众1名。

3、民族：汉族41人。

二、***镇干伍建设的主要问题

1、干部结构问题。本镇自2001年以来，只分配大中专毕业生1名，选调生1名。目前全镇干部编制 “空编严重”，，***镇一线干部普遍年龄偏大、事业编制空缺，有些岗位兼职处理，影响了工作效果。干部的年龄和知识结构均有不合理现象。年龄偏大的干部在工作中有依靠经验、靠面子去开展的思想，解决问题停留在表面或当前，不主动学习技能和新知识，有得过且过思想。领导班子30岁左右的年轻干部只有1名，其他都在40岁上下。我镇需要补充一些“新鲜血液”，招录一批年青干部，解决干部年龄断层现状。

2、干部升职难。目前，本镇由一般干部晋升到副科级干部时间较长，优秀干部工作在10年以上晋升就几名，由副科晋升到正科级干部时间基本在6年以上，干部升迁难。致使***镇领导干部年龄相应偏大。因***镇领导职数有限，能够得到晋升机会的干部少，但年龄超过35岁干部，个别干部由于身份提拔晋升无望、长期在一个环境工作或年龄过大等原因，思想消极，不主动适应工作，不主动承担责任，不主动履行义务，在机关和群众中产生了不良影响，有些干部还攀比或盲目效仿，从而影响整体工作效率和干部积极性。

3、干部创造性不强。因现有，干部录用、交流等方面有上级负责，干部的个人素质和工作能力受身份，工作成绩和干部工资分离。一是干部对口来源不足。自2001年以后，本镇只分配2名干部（其中一名是选调生）到***镇机关工作。目前，***镇工作一线干部，主要是2001年以前分配的大中专生或是八、九十年代的干部。有的观念守旧，创新意识不强。个别干部还带着“老思想”思考问题、开展工作，欠缺大局意识、服务意识和人本意识，不能与时俱进的开展工作。二是***干部交流少、***镇与其他单位干部交流难度大。很多干部从一参加工作就在一个***镇，直至退休，工作积极性、主动性较难调动，导致***镇干伍活力不够。

三、***镇干伍建设的主要措施

1、为了改善***镇干伍。近年来，我镇将一批工作有魄力、综合素质高的年轻干部聘任到***镇任职（没有编），每个部门都配有1-2名30岁左右的年轻干部，暂时改善了***镇干伍的年龄结构及活力。

 2、突出“政治上坚定”的导向。近年来，镇始终把解决干部政治上强的问题作为一项重中之重的工作来抓，通过各种途径着力提伍政治素质。***镇干部在保持相对稳定性。

3、突出“以绩取人，群众公认”的导向。坚持看政绩和贡献，交叉看、全面看，把群众“公认”作为考核干部的重要一环。对群众认可、工作实绩好的干部予以奖励表彰。在工作上支持、生活上关心***镇一线干部，对长期在一线埋头苦干的干部给予精神鼓励。

四、***镇干伍建设的建议或意见

1、按编制补充年轻干部。***镇空编较多，领导班子空编**人，科员空编**人，事业编空**人。

2、干部提拔交流有希望。让年轻干部有干事、创业的信心和力量，为我们干伍配备后备力量。

3、增加干部待遇。乡镇工作相对艰苦，工作难度大，应当提高待遇，调动干部积极性。下载本文