一、各行政管理部门绩效奖励内容：月度考核奖励、年终考核奖励

奖励标准：

月度考核奖励：普通行政人员1100元，经理助理1200元、副经理1600元，经理2000元，总监2200元，总经理助理3500元，副总经理4000元；

年终考核奖励：普通行政人员3600元，经理助理4800元、副经理6000元，经理、总监12000元、总经理助理30000元、副总经理40000元；

财务部人员月绩效奖励比其他行政部门人员月绩效奖励增加400元。

仅享受职位待遇者，相应经理助理、副经理、经理的绩效奖励按普通行政人员计发。

奖励具体方法：

1、月度考核奖励：总公司每月根据绩效奖励标准，对各行政部门进行综合评分奖励，各行政部门根据所得分数乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当月的奖金。（市场投资部不享受月度奖励待遇）

2、年终考核奖励：根据全年所得奖励分数的平均值，再乘以总公司所定各职务级别的奖金额度，得到的结果即是当年的奖金。另外，各行政职能部门当年绩效考核分数达90分以上，95分以下的，奖励部门全体员工国内四天游；95分以上的，奖励部门全体员工国内六天游；（注：考核分数达标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励；）

奖励考评方法

（1）公司对人力行政部绩效考核细则（附表一）；

（2）公司对财务审计部绩效考核细则（附表二）；

（3）公司对总经理办公室绩效考核细则（附表三）；

二、各经营单位绩效奖励内容：季度考核奖励、年终考核奖励

奖励标准：

1、油站季度考核奖励：油站员工1200元，副站长1500元，主任助理2400元、副主任3300元，主任4200元，经理4200元。

油站年终考核奖励：油站员工3500元，副站长5000元，主任助理12000元、副主任16000元、主任20000元、经理24000元。

油船季度考核奖励：油船员工960元，主要负责人3850元。

油船年终考核奖励：油船员工2800元，主要负责人16000元。

2、经营配送部季度考核奖励：员工（不含司机）1200元、仓库负责人1500元，主要负责销售人员3000元，副经理4200元、经理4800元（经营配送部的司机每月享受用油节约奖励和修理费用节约奖励，不再享受本部门季、年度绩效奖励）。

经营配送部年终考核奖励：员工（不含司机）3500元、仓库负责人5000元、主要负责销售人员18000元，副经理28000元、经理30000元。

3、特种油品销售部季度考核奖励：员工1200元、主要负责经营的业务员2700元、经理助理3600元、副经理3900元、经理4200元。

特种油品销售部年终考核奖励：员工3500元、主要负责经营的业务员8000元、经理助理20000元、副经理24000元、经理28000元。

4、总监季度奖励为7200元，年终奖励为30000元。担任经营配送部、特种油品销售部、市场投资部总监若享受市场部业绩奖励，则季度奖励为4800元，年终奖励为20000元。

奖励具体方法：

1、季度考核奖励：

（1）各经营部门以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。

（2）总监以总公司所定的季度奖励额度，乘以当季每月各经营单位完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当季行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当季的奖金。

2、年终考核奖励：

（1）各经营部门以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的奖金。

（2）总监以总公司所定的年度奖励额度，乘以当年度各经营单位每月所完成总公司下达的销售任务数得到的分数和的平均值，再乘以各行政部门当年度行政管理绩效奖励分数和的平均值，得到的结果即是当年度的奖金。

3、各经营单位在实现公司下达的年度销售目标额后，超额部分公司将作如下奖励：

（1）各油站、特种油品销售部以公司下达的年度销售目标额为准，超额完成目标额的25%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标额的50%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额25%以上完成目标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励；

（2）经营配送部以公司下达的年度销售目标额为准，超额完成目标额的50%，奖励部门全体员工国内四天游；超额完成目标额的100%，奖励部门全体员工国内六天游；同时，超额25%以上完成目标的单位负责人可晋升一级职务及工资作为奖励；

注：超额完成目标奖励的对象必须是当年在部门内工作满九个月以上，才能享受以上奖励。

经营配送部司机及后勤人员年终绩效奖励按月对应工资*实际出勤月数/12的标准发放。

行政管理奖励考评方法

（1）人力行政部对各经营单位绩效考核细则（附表四）；

（2）财务审计部对各经营单位绩效考核细则（附表五）；

（3）总经理办公室对各经营单位绩效考核细则（附表六）；

三、绩效底线标准

1、各经营部门负责人完成公司下达的绩效战略目标分数低于75分，降一级职务工资，低于50分，撤职。

2、各经营部门负责人完成行政管理分数低于80分，降一级职务工资，低于70分，撤职。

3、各行政管理部门负责人完成公司绩效目标低于80分，降一级职务工资，低于70分，撤职。

《2012年公司各部门绩效奖励实施办法》自2012年1月1日正式实行，其解释说明权归公司所有。如对该办法有更多、更好地建议，欢迎指正并使得办法更为健全。

                        XX石油有限公司

                                        2011年12月31日下载本文