总 则

一、目的

为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。

二、适用人员范围

适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。

第一部分  优秀员工评选办法

一、评选标准

    各部门推荐的候选人需满足以下条件：

1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）；

2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；

3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。

二、参选名额

1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限：

⏹部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人；

⏹部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人；

⏹部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人；

⏹部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人；

⏹部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。

2．特别说明：

⏹如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；

⏹各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。

三、优秀员工名额

    经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。

四、评选方法

为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。

1．部门评选：

各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 

    2．全员投票选举：

经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 

五、评选流程

1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。

2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。

1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。

2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

注：为保证评选的客观性，各投票人员在现场投票后应负责将评选表装入信封密封后投入投票箱，并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封。

3．绩效小组负责召开专项会议，对各投票人的投票结果统一进行现场开封与唱票，最终得出各候选人的总票数及排名。将各人选选举结果上报总经理审批最终确定产生 “年度公司优秀员工”。

第二部分  优秀管理干部评选办法

一、评选标准

    候选人需满足以下条件：

1．转正满半年以上，即当年度6月27日（含）前转正的正式人员；

1．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日；

3．个人年度综合表现优秀。

二、优秀管理干部评选方法及名额

    优秀管理干部的评选采取全员及干部评估的方式,对符合上述1、2两项条件的干部分别由各部门负责人及各部门员工根据考核指标逐项评估打分。总经理根据各候选干部的评分结果及各人员年度综合表现，最终确定优秀管理干部人选。

三、评选方法及流程

1．行政人资中心经理于次年1月6日之前完成各管理干部年度相关工作资料的汇总与整理，将符合上述1、2项条件的干部人选名单以书面形式发于各评估人员。

2．年度优秀管理干部的评选随同年度优秀员工的评选活动一并进行，由公司全体员工根据各候选干部的情况，进行不记名打分（注：为保证评选的客观性，各人员在现场评分结束后应负责将评估表装入信封密封后投入投票箱，并由现场工作人员上报绩效小组后进行启封）。

2．绩效小组负责组织并指定专人对各人选评分结果进行核算，分类别统计出各人选的评估分值及最终得分。各人选得分结果统一上报总经理，由总经理最终确定年度优秀管理干部人选。下载本文