在很对小企业的发展路程中，发展并不是想象中的那么容易，有许多繁杂细致的工作要做，如何才能把它完善及把目标变成现实，这就要求我们自身应该做得更好，在干事创业的大潮中有所作为，归根结底就是要在强化责任、狠抓落实的基础上促进提高执行能力。

一、对执行力的基本认识

执行力对个人而言是完成自己预定工作目标的能力，对组织来讲是按计划实现战略决策的能力，个人执行力与组织执行力既密切联系又有所区别，个人执行力是实现组织目标的基础，组织执行力则具有决定性作用，直接关系到个人目标的实现。作为企业或管理者，我们强调的执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”的能力。

二、提高执行力的基本要求和方法

提高执行力是加快发展的必然要求。纵观历史和现实，我们不难发现，许多问题不是出在和理论上，而是出在执行上，即执行力从上至下的逐层递减。在冀中能源集团组建被赋予省内行业整合功能的内涵后，要实现挑战历史、再创辉煌的艰巨目标，各项工作千头万绪、纷繁复杂，各环节容不得丝毫的闪失。为此，必须把执行力建设作为抓好各项工作的根本途径，确保公司的和领导意图不折不扣的得到落实。具体要在以下几个方面有所作为：

㈠提高执行力就要做到思想，更新观念。日常工作中，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的，可以说有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果，观念转变和思想具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。由此，我们要认识到企业的发展不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人员的执行力。对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自觉自发地做好本职工作。

㈡提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。而具体到实际工作中，常常是有制度、有标准、有措施，但往往也会出现落实执行不能一以贯之的现象，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。我们正处在跨越发展的关键时期，更需要我们大家树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地做好每一项工作，紧紧围绕中心工作，上标准岗、干标准活，履行好自己的职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。

㈢提高执行力就要做到身体力行，拒绝借口。不寻找借口，就是要敢于承担责任；不寻找借口，就是要永不言弃；不寻找借口，就是要锐意进取。作为一个团结、向上、有士气的团队，每一个人都应当在工作中不找任何借口地去完成每一项工作，任务目标一旦确立，要不顾一切的去追求，充分发挥自己的才能智慧，以积极向上的态度解决一切任务；时刻保持高度的热情，因为热情具有非常大的感染力，热爱是最好的老师，要把工作当成一种责任和娱乐，在认真履行好责任的同时，充分享受其中的乐趣。在此基础上要切记自律，自律是没有借口的保障，是成功的基石。在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的行为准则，对于领导交待的任务，不应有任何借口托词，即使再难，只要我们肯花时间、开动脑筋去寻找解决方案，坚定信心，就一定能够找到解决困难的办法，胜利完成上级布置的工作。正如常言所说，只要思想敏捷不滑坡，办法总比困难多。

㈣提高执行力就要做到关注细节，落实到位。

之所以说抓落实、促执行是责任意识的体现是因为岗位职责所使然，“责任到此、不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、完成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程，是我们的一项重要工作。当务之急是要形成“落实、落实、再落实”的良好工作氛围，我们大家都知道影响成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，是提高执行力的根本。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。既要结合实际需要不断寻找“短板”、修正补齐，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

㈤提高执行力就要做到领导为先，责任为重。

领导层是执行力的筋骨，执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺，为此，领导干部只要在以下方面有所使然，才能确保整体执行力的提高。

1.要有抓落实的责任和意识。在位尽责、在位有为是对我们大家最起码的履职要求，要时刻不忘党政组织的信任和重托，不忘广大职工群众的厚望和期盼，时刻感到责任压肩重如泰山。有了这种强烈的责任意识，抓工作落实才会产生不竭的动力、勇气和智慧。在稍纵即逝的机遇面前，才能够反应敏捷、审时度势、思路清晰抓落实；在种种困难面前，才能够自强不息、知难而进、攻坚破难抓落实；在万千的工作头绪面前，能够井然有序、集中精力、一门心思抓落实，求突破。

2.要有抓落实的能力和办法。责重山岳，能者方可当之。每一位管理人员特别是领导干部站位要高远、视野要放宽、思维要新颖，要敢于打破四平八稳、哪儿黑哪儿住的工作局面，分清轻重缓急，合理摆布好各项工作。对整体工作要逐项细化分解，落实到责任部门和责任人，明确落实时间、落实标准，并付之以不间断地督导、检查，做到问责、追究、奖罚到位。要经常深入一线工作现场，及时发现和解决落实中遇到的具体问题，充分发挥广大职工的聪明才智，广泛开展多种形式的劳动竞赛、技术比武、创先争优等活动，通过激励鞭策，营造单项工作争第一、整体工作争上游的浓厚氛围。

3.要有抓落实的作风和魄力。各级领导必须带头转变作风，既当“设计师”，又当“施工员”，对各项工作要在通盘谋划的基础上，关键性的工作要亲历亲为、一抓到底，今天应该完成的不能往明天拖，本月应该终结的不能下月干，同时还要有较强的配合协作意识，防止工作出现空档和纰漏，力促安排部署的工作项项、件件落到实处。

㈥提高执行力就要做到目标同向，上下联动。

提高执行力对内部因素和外部因素都要加以关注，不能单纯得依靠道德、制度、计划来约束，更重要的是要建立完善的绩效考核评价机制，从客观上形成一种阳光下进行的奖惩，激发整个团队的工作潜力。

1.要增强认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘、差以千里”。实践中要加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要搞好相关人员之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升团队的工作意愿，把执行变为每个成员自发自愿的行为。

2.要加大协调力。单丝不成线，独木难成林。组织执行力并非单纯的个人行为，只有调动团队的工作激情，实现整个团队的有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。具体工作过程中，可借先进的管理理念建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，解决好“木桶原理”的短板问题，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

3.要培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间，一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转天地宽，思想、更新观念是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

4.要改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折，如果缺乏解决困难的勇气，遇到难题绕道走，就会严重影响工作质量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打击就退缩，则可能心灰意冷、一蹶不振。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁、不言累、不言败、不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚韧不拔之志，满怀激情，亲历亲为，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

5.要强化控制力。一项工作计划即使经过精心设计，也可能会遇到一些特殊情况或不可抗力，进而妨碍目标顺利实现。目标的实施是一个复杂的过程，必须认真加以控制，及时应对面临的显性矛盾和潜在风险。在执行前要未雨绸缪，制定好工作预案，对可能出现的问题多方考虑、及早防范；执行过程中应及时督查跟进，发现问题随时纠正，保证工作方向不脱离正确的轨道；出现纰漏或重大失误后，要迅速剖析原因，提出补救方案和改进措施，避免重蹈覆辙，扩大损失。

我相信，只要每个领导员工都能够认真实践“强化责任、狠抓落实、提高执行力”的总体要求，以雷厉风行、执行到位的工作作风，紧紧围绕既定的目标，脚踏实地的地抓好各项工作的落实，我们就一定能够取得成功。下载本文