每一家企业都是由不同的人员组成，而管理者在企业构成中，位于重要的位置，是企业的支柱。管理者能力的高低直接影响管理的有效性，也会影响企业的成长性。作为xxx的一名中层管理者，我认为提高自我能力从以下几点着手：
一、要有自我学习的能力。
作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位。只有不断的学习和更新知识，不断提高自身素质，才能适应工作的需要。我们在工作中获得的是经验，而学习并掌握理论知识是让我在实践中成功的重要武器。我们从实践中学习、从书本中学习，从身边人的经验教训中学习，并将从学习中得到的知识灵活运用到实践工作中去，做到学以致用，提高分析和解决问题的能力,增强工作的预判性和创新力。通过不断学习来提高自身的管理能力。
二、要有勤于思考的习惯
作为管理者，要提高思考能力，要善于从整体上考虑和处理问题。我的领导一直教导我们，在处理复杂问题是要把握好“度”。而每个人的处理问题方式不一样，有些人可以恰当处理，有些人则略显草率。这就是我们对这个“度”的掌握能力的强弱造成的。作为管理者，只埋头与事务性的工作，只从自身所处位置来考虑，而没有考虑到事关企业发展全局性、重要性的工作，是很难做好管理工作的。我们要在日常工作中时刻注意培养观察问题、发现问题的能力，抓住工作重点重点、难点，并对于平时的工作时时反省，发现自身不足，做到以宽阔的眼界去思考观察，提高协调和处理矛盾的能力，真正做到处理复杂问题的时候善于把握好“度”。
三、要有良好的执行力
作为管理者来说，具有良好的执行力是其最应有的基本素质。我认为在落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行身为管理者的职责。所以我认为对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不可以停留在表面的工作点上，工作中必须有计划、有总结，这样才能保证执行的效果。
四、要有良好的协调和沟通的能力
企业内部的运行是由各部门的协调与配合构成的，这就需要管理者协调好与每个部门之间的相互作用关系，还要注意与上级、同行之间的协调与沟通。与上级的沟通是要及时得到最新的工作目标与指示，得到更多的公司资源，统一贯彻企业的理念。与下属的沟通是要及时了解下属的动向，提升团队凝聚力和提高工作积极性。有效沟通会使管理工作水到渠成，提高沟通与协调能力能帮助管理者切实提高自身的管理能力。
以上是我对如何提升管理者能力的一些看法和体会，我会落实到自己的工作中去，积极提升自己的管理能力，做一个称职的管理者。下载本文
