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关于物业工程部前期工作的构思
2025-10-04 09:44:44 责编:小OO
文档
关于物业工程部前期工作的构思

尊敬的领导您好:

     非常感谢您在百忙之中,聆听我对山语城项目物业工程部前期工作的一些构想。工程部负责园区内所有的设备设施的维护保养工作,这些设备设施因为在工程质量、安装调试缺陷等因素,在投入使用初期会集中体现出来,造成设备运行不正常,使广大业主的日常生活受到影响,因此工程部责无旁贷,以精湛的技能为业主排忧解难,树立良好的服务形象,为公司添彩。

  对于山语城这样的新项目,前期工作很重要,涉及的方方面面也很广,需要做的工作也很多,大致可分为三部分;

1、设备设施

1、项目的交接查验工作,如主体结构、外墙、公共走廊、楼道和扶手、护栏的查验。

2、组织专业人员对公共设备的运行情况的查验,如给排水、供电、供暖、公共照明、电梯、消防、监控、火灾报警、排烟送风系统、防雷等系统。

3、资料的收集,如建筑结构平面图,设备安装竣工验收资料,设备校验报告,供电、给排水、供暖、供气的工程图纸及验收资料。

4、设备设施的使用、维修保养、质量保修的资料。

5、确定项目外包事项,选聘外包单位,建立外包服务的监督和评估机制。

6、建立设备台账,制定设备维保计划。

2、日常管理

   1、制定设备设施及房屋检查验收记录。

2、制定装修管理规定和装修验收记录。

3、确定工程部组成结构,岗位职责,人员编制。

4、做好设备的年度检验和许可认证。如生活水泵房、电梯。

5、制定设备设施的管理制度。

6、制定设备操作规范,并做好维保记录。

7、拟定入户维修服务规范。

8、制定各项应急预案。

9、加强培训,提高维修服务技能。

10、做好能耗统计和分析,节约能源。

3、关于沟通

工程部是一个综合性较强的部门,不仅涉及到外包单位,还有房管所、开发建设单位、供电、供水、供气、供暖等单位,要确定与他们沟通协调的内容,建立沟通协调的渠道,建立良好的合作支持关系,为今后的管理工作打下良好的基础。

作为住宅小区,我们的服务对象是我们的广大业主,我们要通过自己的实际工作让业主感受到我们是不怕脏、不怕累、技术精湛、服务热情的团队,我们是值得信赖和托付队伍。

我们不仅在部门内部及时沟通,团结一致,还要注重部门之间的沟通,这样才能更高效的完成工作任务,使我们的团队更有力量。

  以上仅是我个人在工作中的一些心得,希望能对我们的项目有所帮助,不妥之处也请领导批评指正,希望有机会在今后的工作中,在各级领导的指导下,在同仁的帮助下积累工作经验,更好的为广大业主服务,为公司的发展添砖加瓦。

           2103年2月25日下载本文

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