| 评价项目 | 评价基准 （有形效果周期为三个月） | 等级分 | 评价分 | |
| 有形效果（30） | 1．3万元以上 | 1、改善后的流程效率提升70%以上﹐且可成为本领域新的标准。 | 30 | |
| 2．2．5万～3万元（1000/1分） | 2、改善后的流程效率提升50%以上﹐且形成标准文件公司运行。 | 26～29 | ||
| 3．1万～2.5万元（1000/1分） | 3、改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成标准文件运行。 | 21～25 | ||
| 4．3000～10000元（500/1分） | 4、对原有流程有所改善，引用了新的方法。流程效率提升10%以上 | 11～20 | ||
| 5．1000～3000元（300元/1分） | 5、对流程略有改善，或者只调整了流程的顺序，或是较简单维修维护型改善内容。 | 6～10 | ||
| 6．不足1000元（200元/1分） | 1～5 | |||
| 无形效果（10） | 1．安全性、劳动强度、环境（包括文化环境）或外形改善的效果明显 | 8～10 | ||
| 2．以上任意项改善效果一般 | 3～7 | |||
| 3．以上任意项略可以看出有改善 | 1～2 | |||
| 波及效果（15） | 1．可以在整个公司推广使用 | 11～15 | ||
| 2．可以在部门内推广使用 | 7～10 | |||
| 3．适用于本车间（小团体） | 4～6 | |||
| 4．只适用于本工位（工作点） | 1～3 | |||
| 独创性（15） | 1．团队化共同提案，具有一定共识性 | 12～15 | ||
| 2．独自的想法、建议 | 8～11 | |||
| 3．计划性的改善（对策） | 4～7 | |||
| 4．单纯模仿改善 | 3 | |||
| 5．一般业务 | 1 | |||
| 提案实用性（30） | 非常实用，已经运用至少1个月时间了，并且完全没有问题出现，可以得到相关部门的认可确认。 | 21~30 | ||
| 比较实用，已经小范围的运用，基本上没有问题，但是存在可以继续改善的地方。 | 15~20 | |||
| 还算可以，但是直接运用还是存在些问题，如果不改善，会产生质量、效率等相关的新问题产生 | 8~14 | |||
| 虽然实验成功，到那时到实际运用还有一定的距离 | 1~7 | |||
| 总 得 分 | 100 | |||
2、提案评审旨在指引今后提案的方向
3、被评价人具有知情权以及追诉权下载本文
