一、公司质量管理制度

1、项目部无《项目部质量管理制度》，罚款500元。(必须包含图纸会审、设计修改、技术交底、施工组织设计的编制和审批、工序交接、质量检查评定、质量奖罚、质量例会、工程实体检验检测、总包对分包质量管理、工程质量问题处理等制度)。

2、项目部没有质量保证体系罚200元。

3、项目部无详细的质量控制计划，罚款200元。

4、项目部质检员、资料员无证上岗，罚款200元。

5、项目部与分包方无质量责任书，罚款200元。

6、施工用的测量计量工具未按规定进行强制性定检的，每一件（项）罚款100元；施工现场缺测量计量工具，每一件（项）罚款200元

二、公司工程质量奖罚

1、根据公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价的适当比例提取，奖罚按决算总造价计算。                       

2、内控评定按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按项目的得分分档返回或罚款。

3、本奖罚单独实施，不包括大检查奖罚和平时罚款。

三、工程检验制度

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检互检联检，未达到合格不予验收；

2、班组自检合格后，由项目部施工质检员验收，验收通过再知监理、甲方进行验收；

3、对连续作业的工作，实行交制度，各个施工环节，上一班人员必须对下人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响；

4、对重点分部分项工程，本工程为：模板工程、钢筋工程、砼工程，按照项目部的技术交底，各班组与技术负责人，必须编制现场施工的方案，报项目部审批，通过后方可施工；

5、隐蔽工程的质量验收。隐蔽工程必须在下道工序施工前进行验收，不合格的项目严禁验收，隐蔽工程先由施工班组自检，自检合格后报项目部验收，最后经监理验收后方可进行下步施工。

四、原材料试验

 1、原材料检验试验或过期材料的复试必须按要求送检，不合格材料严禁使用。

2、本工程砼采用商品砼和现场搅拌两种，商品砼出场合格证件必须齐全，塌落度必须全检，不合格的不得使用，按要求留置好抗压、抗渗、防冻试块；现场搅拌砼，要严格按照有资质的实验室出具的砼配合比配料，加强计量管理，施工队要有专人负责计量工作，同时按要求留足试块。

五、对个人奖罚办法：

1、对职工质量意识的考核。对职工质量意识的考核随机进行。任何人故意隐瞒质量问题或缺陷，一经发现每次扣罚100元。 

2、本单位职工（不包括专兼职质检人员及中层以上领导）发现质量问题或缺陷并反馈到项目部，每次嘉奖20～100元。按月单独发放。 

3、对在质量工作中表现突出、工作成绩优良的职工，项目部可不定期给予嘉奖。

六、施工奖罚办法

1、现场砼搅拌不按要求过秤或过秤不准，罚分包责任人300元，如经过项目部人员或监理指出后不改正，罚款1000元，停工整顿。

2、混凝土浇筑过程中漏振一处（面积小于15平方厘米）罚款150元一处，大于50平方厘米500元一处，出现多处漏振或有漏筋情况，视情节严重程度加倍罚款。

3、不按要求设置垫块造成钢筋保护层不够，罚款100-500元。

4、模板出现鼓模、涨模面积不大于50平方厘米，厚度不大于2CM，每处罚款200元，出现大面积涨模或跑模，造成工程质量不合格，按照材料的浪费程度及其他费用均有施工班承担，另罚款2000，直至清理出场。

5、砌体工程无皮数杆，发现一次罚款100元，项目部人员检查发现砂浆不饱满，一次罚款100元，出现通缝罚款100元一处，干砖砌体罚款50元。砌筑完下班后要严格按照三清六好清理现场。

6、施工过程中，施工队必须根据施工要求编制施工方案，方案要经监理、项目部审核签字后施工，无方案或不按方案施工罚款500元。

7、无技术交底或没有向工人进行口头交底，罚款100元。

8、砼必须洒水养护7-12天，每天洒水不少于7次，发现未按要求养护或养护次数不够，罚款200元。

9、对施工中质量、进度、安全提出的合理化建议，给予100-500元奖励。

七、文明施工

1、施工现场要设置施工标牌，施工现场平面布置图，安全防火警告牌，以及各种宣传标语牌等，入口要建门楼，挂对联，各类标牌、标语不得丢失损坏。

2、施工现场平整，道路畅通并有排水措施，保护城市设施，爱护花草树木，注重环境美观。

3、 进入现场的各种材料、设备、构件、机具必须按照施工现场平面布置图所规定的位置，按其品种、规格分类堆放，码垛成方，不许乱堆乱放。

4、施工现场要做到活完场清，无剩余物料和其它杂物，保持施工场地整洁卫生。

5、办公室、职工休息室、材料库、水房等场所，室内物品摆放整齐，经常打扫，保持清洁卫生，热饭箱、烧开水要有专人负责。施工现场要划分文明施工分担区，各分担区的责任者要认真负责。下载本文