如何对施工现场进行安全管理

一、基础阶段...................................................................................2

二、主体阶段...................................................................................3

三、装饰装修阶段............................................................................4

四、竣工验收阶段............................................................................5

五、补充............................................................................................5

一、基础阶段

    1、根据工程大小配备相关管理人员，5万平米以下2人，5万平米以上3人，按照建筑面积大小以此类推。

2、根据该工程实际情况，审核现场相关专项方案《模板支撑》《落地式脚手架》《安全文明施工专项方案》《安全应急救援预案》《悬挑脚手架方案》《扬尘治理方案》《卸料平台方案》《临时用电方案》《塔吊专项施工方案》《施工电梯专项方案》《边坡专项方案》《深基坑专项方案》《消防安全管理方案》等。

    3、项目部有关安全管理制度的建立，如：安全生产责任制、安全操作规程、安全生产奖惩制度、扬尘治理管理制度、安全培训教育制度、动火审批管理制度、文明施工管理制度、安全隐患排查制度、重大危险源管理制度等。

4、①对入场工人进行公司级、项目级、班组级三级安全教育；分工工种进行安全技术交底；对入场教育人员分工种进行存档；②特种作业人员证件审核和存档；③入场施工进行设备进行报审、特种作业人员报审，然后陆续进行更新。

5、建立相关资料盒，根据实际情况对资料收集，做好前期的各项资料的收集，并分类进行存档。

6、定期组织对机械设备检查；工人的培训教育；日常安全隐患排查；

7、编制年度安全管理工作计划并分解到月；年度安全管理目标；劳务班组、分包单位目标责任书；劳务班组安全管理协议；分包单位安全管理协议；

8、根据施工情况，制定重大危险源辨识，并确定危险源监督责任人；危险性较大分部分项工程或超规模分部分项工程分别多管理人员、安全管理人员进行安全技术交底。

9、如果该工程是争创市省标化工地或争创省优质结构工程，做好前期申报工作。

二、主体阶段

1、根据不同的施工区域进度，分工种对作业班组进行安全教育培训、同时督促和监督分包单位做好安全管理工作。

2、按照主体进度，及时验收现场各项安全防护措施或分部分项工程项目（如：模板支撑架支撑与拆除、悬挑脚手架、卸料平台，落地式外架、临时用电、楼层四口、五临边）等。

3、对现场重大危险源、文明施工根据基础阶段计划要求，做好常态化管理。

4、每月督促租赁单位对现场塔吊、施工电梯进行定期维护保养，项目部配备专职机操维护管理人员，对日常设备进行维护保养；定期组织机操司机、指挥进行安全培训教育，收集现场机械设备使用情况；了解各班组工人在日常机械设备使用过程中，需要沟通协调管理工作，及时处理相关问题。

5、收集主管部门、甲方、监理、公司发出最新通知文件、并组织项目部管理人员、劳务班组、分包单位进行学习；

6、重点做好日常安全监督管理工作，特别是对人的不安全行为、物的不安全状态，环境因素，有针对性进行管理，掌握现场动态情况。

7、做好标化工地和省优质结构工程，现场的布置管理工作；做好主管部门对标化工地评审检查工作。

8、主体阶段，分管的消防主管部门、应急管理局、住建局等部门定期对工地的安全检查，做好相关迎检工作，提前做好现场安全管理，确保检查顺利通过。

三、装饰装修阶段

    1、做好后期现场劳保用品使用管理，特别是随时存在上下交叉作业情况较为突出，及时协调现场交叉作业管理。

2、做好主体悬挑外架、塔吊、施工电梯、吊篮等使用或拆除安全管理；

3、重点监督室内移动脚手架、棚梯、室内临边高空作业等安全管理。

4、重点加强监督现场作业人员的管理，清楚了解现场各区域那些地方有作业工人，那些地方存在危险性较大，必要时做好一对一的安全监督。

5、加强对项目管理人员责任落实管理，工程后期管理人员对现场管理存在松懈情况，分工明确，责任到人，做好全面掌控。

6、加强协调各单位之间的安全管理工作（如：天然气单位、自来水单位、强弱电单位、消防单位、园林绿化单位、施工总承包单位）等，各单位之间协调管理工作。

四、验收阶段

     1、对主体高空临边随时存在修补情况，对个别人员在作业前的安全教育培训，作业中的安全监督。

     2、做好每一栋号的验收管理，对每栋号进行逐户进行验收。

     3、根据施工合同工期要求，做好验收工作。

五、补充

     1、每个工程开工时间不同，根据该段时期工作要求，做好季节性安全预防工作或开展各项活动，（比如：汛期安全管理、百安活动、安全月活动、消防月活动、开展应急救援演练）等。

     2、及时收集或发布主管部门发放相关通知文件精神，及时组织项目部管理人员、劳务班组长、分包单位进行学习。

     3、收集最新国内相关事故案例，吸取经验教训，及时组织学习。

     4、安全管理工作重在预防为主，让经验丰富管理人员做好带头，发扬以师傅带徒弟管理，做好全员参与安全管理，做好安全，管好安全。

     5、做好对外协调管理，对周边居住人员搞好邻里关系，对现场需要夜间施工作业，及时告知周边居民。下载本文