2、请你谈谈，领导发现自己的下属处理问题不当怎么办？

3、一名科员因认识不一，对科里的安排不执行，作为科长你应该怎么办？

4、如果有一个同事在领导那里告了你的状，你如何处理？

5、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。 请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。

6、“为什么有的单位能‘三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’，而有的单位则是‘三个和尚没水喝’”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？

7、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？

8、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？

9、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？

10、在局里开会研究问题时，你认为自己的意见正确，可是提出后又不被采纳。面对这种情况，你应当如何处理？

11、你的前任科室长作风散漫，纪律松散，工作无序，管理混乱，给你留下一个烂摊子，到任后，你将如何开展工作？

12、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

13、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

14、有人认为领导交代的工作应该迅速落实，但有些工作推进太快反而会出现问题，你怎么处理工作中的这种情况？

15、网络监督在反工作中发挥越来越大的作用，你如何看待这一现象？

16、作为办公室副科，科长对本科室工作不认真，科员工作散漫，你上任之后怎么做？

17、水至清则无鱼，人至察则无徒。你怎么看？

18、有人说：领导干部抓住工作重点很重要，决策正确与否并不重要。你怎么看？

19、你刚到一个新单位，是一个副职，领导表面上对你客气，实际思想上并不接纳你；老同志表面上尊重你，实际上对你不屑一顾。你怎么处理？

20、情景题：假如你是某单位一名科长，正在办公室上班，突然一群上访访群众闯入，问你该怎么办？

21、在单位工作会议上，某位老职工对你新上任后布置的某项工作当场提出地不同看法，并得到了几位老同志的支持，局面一时比较紧张，你应该如何处理？

22、关于推进工作。有人说，责任重于能力，能力再强也需要责任心保障；也有人说，能力胜于责任，有再强的责任责任心，能力不足也无助于促进工作，你怎么着？对你今后做好工作有何启示？

23、舍得舍得，有舍才有得，你如何理解“舍”与“得”？

24、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

25有人能说一个单位“民主增加和谐、有利效率”你怎么理解。

26、鸡蛋在水中越煮越硬；胡萝卜越煮越软；茶叶开水泡后，会变成一摊绿水，联系公务员，你能想到什么

27、现在网络微博越来越流行，作为公共管理和公职人员，你认为应该怎样做到正确对待网络微博？

28、某兄弟二人都很善射。一天，他们看见天上飞过来一只大雁。哥哥说“我想射下它煮着吃”，弟弟说“还是烤着吃好”，两人争论不休，去找土地神评理。土地神叫他们把雁分成两半，一半煮着吃，一半烤着吃。两人都同意这样办。再抬头找雁时，早已没有踪影了。你认为这个故事对我们的实际工作有什么启示？

29、工作中会遇到先想后干，边想边干，先干后想，请问你怎么看？你对想和干是怎么处理的?

30、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？下载本文