尊敬的全体员工：
大家好！经过公司综合评估和讨论，为了更好地推动公司的发展，现决定对现行绩效考核进行调整。本通知旨在向全体员工传达相关信息和调整方案，请各位员工务必认真阅读并配合执行。
背景
公司一直致力于提高运营效率和员工绩效，以实现可持续发展。随着市场和业务环境的变化，我们必须不断优化和完善绩效考核机制，以更好地适应变化和激励员工提升工作表现。
调整目的
本次绩效考核调整的目标是：
1. 提高绩效考核的公平性和客观性，确保每位员工的成绩评价都能够准确反映其工作表现；
2. 结合公司战略目标和团队业绩，更好地激励员工积极工作，推动公司整体发展；
3. 强化绩效考核与薪酬福利、晋升及培训发展等方面的关联，提高员工参与度和工作动力。
调整方案
基于以上目标，我们制定了以下绩效考核调整方案：
1. 设立明确的考核指标体系：将公司的战略目标划分为相应的绩效指标，并与各部门及个人的工作任务相匹配；
2. 强调定期反馈和交流：定期与员工进行绩效结果沟通和反馈，帮助员工理解自己的表现，并根据反馈进行改进；
3. 引入度评估：将员工的绩效评估从仅基于个人工作转变为更全面地考虑个人工作、团队合作、创新能力、自我研究等方面；
4. 公平公正的评估机制：采用公正、客观的评估方法，避免主观性评价对绩效考核结果的影响；
5. 关联薪酬福利和发展机会：根据绩效考核结果，合理分配薪酬奖励，提供晋升机会和培训发展计划。
实施计划
为了确保顺利实施绩效考核调整方案，我们将采取以下措施：
1. 定期组织绩效考核培训：解释和说明调整方案的内容和操作方法，帮助员工理解并熟悉新的绩效考核流程；
2. 提供必要的支持和资源：为绩效考核提供所需的工具和系统支持，确保考核过程的顺利进行；
3. 加强沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道，收集员工对调整方案的反馈和问题，并及时提供回复和解决方案；
4. 监督和评估调整效果：根据实施情况，定期评估绩效调整方案的效果，并根据情况进行必要的修正和改善。
结语
绩效考核调整是为了推动公司发展和员工个人成长的重要举措。希望全体员工积极配合和支持，相信通过我们的共同努力，公司的绩效考核将更加公正、客观，并能够有效激励每位员工提升工作表现。
如有任何疑问或建议，欢迎随时向HR部门或相关负责人咨询。
谢谢大家！
公司人力资源部
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