光伏电站施工质量保证措施

1、组织保证措施

1）根据组织保证体系图，项目经理部建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各成员职责详见项目经理部岗位职责。

2）重视对职工的教育培，项目部拥有一支训练有素的施工队伍。为使本工程建成优质工程，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书的人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性的岗位培训，考核合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。

2、采购物资质量保证

采购物资和业主提供的设备、材料，其质量和各类参数与设计技术文件的一致性是确保工程施工符合设计要求、运行的安全性、可靠性、经济性以及环境要求的主要因素之一，项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资采购程序，对所需采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制。

主要采取的措施如下：

1)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

2)建立了合格供货商档案，材料的采购在合格的供应商中选择，并提供给建设单位审核。对建设单位提出否定意见的物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资供应商的资格。

3)实行动态管理，公司采购部及项目部定期对供应商的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应商从档案中予以除名。

4)加强计量检测，采购物资，根据国家、地方主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

5)我方用于本标段工程的采购物资都经过进货质量检

查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，保证不将不合格品用于本工程。

6)业主提供的设备和材料的质量控制：

我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均

按相关程序进行开箱检验和金属材料的材质检验，并记录检验情况；保管相关的质量证明文件，以有效防止使用这些物资和设备中的不合格品。在对业主提供的物资设备中经检验发现的不合格品，我方将立即以书面的形式报告业主或监理，并采取隔离措施以确保不被误用。

7)设备和材料的保管：

所有到达施工现场的设备材料等物资都有明确的贮存、保管、防腐和领用制度，焊接材料等重要物资的保管、使用都将严格受控，确保所有设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货时状况，以达到使用后的质量要求。

8)计量器具管理

a.工程项目部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

b.现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用,以免造成人为损坏。

c.损坏的计量器必须及时报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

9)采购物资质量证明文件的管理：

我方的采购物资质量证明文件以及业主提供的物资质量证明文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程竣工后随竣工资料移交业主。所有的质量文件将被归类编目并配索引，如施工中业主需要，将随时提供和移交。

3、技术保证措施

1)施工组织设计审批制度

a.施工组织设计必须要有项目经理、技术负责人、项目各专业工程师、项目经济师等有关人员的签字。

b.施工组织设计必须在工程实施前15天报总工程师办公室审批。

c.施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2)技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证的确认形式，具体可分如下几个方面：

a.当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并协助建设单位组织设计交底会。

b.施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

c.本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员技术员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

3)技术核定、隐蔽工程验收制度

a.技术核定应在施工组织设计中编制技术核定程序，明确核定内容、人员及核定办法。

b.技术核定结果应填写《技术核定单》，作为施工技术

资料归档。

c.凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

4)二级验收及分部分项质量评定制度

a.分项工程施工过程中，各分管工程负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

b.分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交专职质量员核定。

c.项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

d.公司工程保障部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司工程保障部。

e.分部工程质量检验前项目工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、监理师确认签证。

4、经济保证措施

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人

员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。下载本文