1总 则
1.1施工组织设计是指导施工生产活动，保证完成建设项目所需的工期、质量和效益的行动指南，施工组织设计交底工作是组织实施这一行动指定的重要环节，为使交底工作得到有效落实，特制定本实施办法。
1.2各单位承建的工程在施工前都应编制施工组织设计，报经上级审批，做好交底工作后付诸实施。
1.3实施性施工组织设计。由项目部总工程师向各分区的主管生产、技术的人员进行交底。项目部工程技术部和各有关业务人员参加。
1.4施工组织设计交底工作，项目部组织专门交底会议或结合项目部生产会议进行。
1.5施工组织设计必须经有关主管部门审批后，方能进行交底工作。综合性施工组织设计交底工作须在综合性施工组织设计经上级审批后七天内交底完毕。
1.6施工组织设计交底工作进行后，须将交底工作情况以“会议纪要”的形式备案。
1.7施工组织设计交底工作进行后，施工组织设计因各种原因作重大或重要修改时，亦须按上述交底原则进行交底。
2准备工作
2.1根据上级单位批复意见，对施工组织设计进行必要的修改完善，即着手准备施工组织设计交底工作的有关资料和图表。所需资料和图表是：
2.1.1施工组织设计编制说明书。
2.1.2施工现场平面布置图。
2.1.3施工进度计划（网络计划）进度图。
2.1.4大型临时设施施工设计、施工供电方案。
2.1.5小临工程数量。
2.1.6工程数量表、劳动力动态（图）表、主要材料用量表、主要机械设备用量表、临时占地用量表等。
2.1.7物资供应计划。
2.1.8有关部门参考资料、模型和图表。
2.1.9草拟、下达关于举办××工程施工组织设计交底工作会议的通知；确定会议规模、参加人员等。
2.1.10为了生产指挥人员能更深入地理解和熟练地掌握施工组织设计的意图、特点和要求，可根据施工组织设计的内容，分为若干个专题，将参加人员对应分若干小组分别进行交底工作。
3施工组织设计交底工作的主要内容
招、投标书及施工合同有关条款和建设单位的特殊要求。
3.1项目部根据公司交底工作内容和项目部实施性性施工组织设计向各部室员工作交底工作，主要内容：
3.1.1传达公司交底工作的有关内容，注意事项和要求。
3.1.2综合性施工组织设计编制依据和上级审批意见。
3.1.3项目部管辖范围工程概况和技术标准。
3.1.4任务划分和施工布置。
3.1.4工期安排和要求：重点工程（特大复杂工程）施工方法，进度要求：土石方调配计划；架梁施工方案；铺轨进度及对工期协制。
3.1.5重点工程的施工工艺和技术关健：常规工艺工程的施工方法和应注意的特殊问题。
3.1.6项目部统一调配的机械设备供应；主要材料、砂石料的供应计划安排。
3.1.7大、小临时设施安排情况；汽车运输便道、风水管路、临时电力。通信线路的架设和技术标准。
3.1.8年度施工任务安排、技术工作要点。
3.1.9保证工期、质量、安全、环保、创优等方面措施。下载本文
