一、加强三公司财务各岗位协调配合力度管理，促进项目管理高效运转。
从三公司实际出发，在学习其他建筑企业先进财务管理经验的基础上，以规范、高效、低风险的项目管理程序，建立一套符合本部门发展的管理制度，形成一套科学的管理办法，确保各项工作有章可循、有规可依，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升财务管理水平。创新项目管理办法，激发财务人员的积极性和创造性，为公司项目的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
二、加强成本控制理念提高建筑经济效益
建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段，财务必须加强建筑成本控制从节流方面提高建筑经济效益。首先要建立成本责任中心明确成本控制的权利与责任奖惩分明提高全体员工成本管理意识。根据成本控制目标的具体要求逐级对项目成本进行控制。在成本控制的过程中逐步实现全员、全方位、全过程的项目成本管理控制模式。其次要搞好成本预测确定成本控制目标。成本目标的制定是成本控制的基础而成本预测是基础的基础。成本预算是科学、合理的制定成本控制目标的重要参考依据。最后要深入一线项目管理当中，加强事前、事中、事后控制完善成本管理体系实行全过程成本管理，针对建筑全过程中影响成本的各项因素进行具体研究提出科学合理的解决措施。
三、利用新NC系统上线的机会，积极应对新挑战，提升财务管理水平。
如今，财务软件更新升级，面对着综合管理程度要求高、资料收集难度大、做账模式转变等诸多挑战，财务人员要加强学习，定期开展小组讨论交流，不断创新，迎难而上，在以前的项目管理基础上再上一台阶。
另外，国家快速发展、会计税收日新月异，我们三公司财务要积极研读财务新政，及时转变管理策略，对接到各个项目，从而有效减少项目管理风险。下载本文
