企业文化是一种新型的管理理念，它是被全体员工所认同、遵守、带有企业特色的价值观念，所以企业文化是员工们价值观、人生观和世界观的集中体现。它的目的在于以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质与精神方面的需要，以至于激发员工的积极性和创新精神，提高企业的凝聚力和向心力，为企业的利益实现最大化。
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容，可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系，将公司的文化传授给新进入者，可以使他们快速融入公司。
企业文化搭建步骤：
一、初期准备阶段
1）组建企业文化建设机构。
2）起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大事件、组织架构、行为规范、等等。
二、实施推行阶段
1）规范各项制度、流程、行为准则
2）组织相应培训
3）创建企业内部刊物、企业宣传片、企业网站、宣传栏、宣传海报、办公室标语。
4）内部活动：如晚会、生日会、业务比赛、旅游、聚餐、拓展等
5）成立业余协会，丰富员工生活。
三、健全保障体系
1）健全培训体系
2）健全福利体系
3）收集后期改善和巩固意见
企业文化知识培训主要内容：
1.公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值创造哪些坏境，个人在公司的发展前景。
2.突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。
3.明确公司员工的行为准则。
4.讲述发生在企业的有名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。
5.提供沟通渠道，并确保渠道畅通。
企业文化搭建和实施心得：
1.让员工在进入公司后第一天，安排同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。
2.为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。
3.准备一份全面介绍企业各方面情况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己的思想和行为进行约束。
4.动态信息掌握：每隔一段时间对新入职的员工进行一次互动交流，或者问卷调查，了解员工在融入过程中遇到的问题，进行针对性的教育。
注意事项：
1）不可盲目跟风，适合自己的才是好的。
2）具体情况具体对待，要符合企业发展阶段。
3）从上而下推动比从下而上容易很多，需要得到领导层的支持和认可。
4）不流于形式，确保执行力度。
5）前期大胆试验，但是发现问题，及时纠正。下载本文
