技术部经理月薪考核方案
一、考核细则：
1、出勤率考核：月受考核工资=本人当月的出勤率×500元
2、劳动纪律（20分）
3、技术部基础管理的建立与完善（如各项制度、标准、规范的建立与完善）（80分）
4、计划、组织、沟通、执行能力及效果（100分）
5、产品或合同的工艺策化、管理与评审（100分）
6、新产品、设备、模具的开发及组织产品重大改进措施（技术、工艺）的实施（100分）
7、质量管理及质量目标达标考核（如从技术、工艺系统上推进质量管理工作，制定、落实技术部的月度质量目标）（80分）
8、组织对各部门的技术培训工作（20分）
二、工资计算方法：月工资=当月产量工资+考核得分率×月受考核工资
三、考核小组组成：考核由总经理、副总、人力资源部负责人、总核算组成的考核小组负责，宣总负责最终审批。、
四、考核时间：定于次月中旬下载本文
