某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售和生产部门的负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1600元的价格出售，而每台电视机的成本是1700元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。
生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1450元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有一万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。
厂长：成本到底是怎么回事？
对于销售经理和生产经理的分歧，厂长请财务经理做出具体意见，财务经理对厂长解释到：每台电视机的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。并建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。厂长会采纳财务经理的建议吗？
1）请说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的。
2）用完全成本法计算的利润。
3）用变动成本法计算的利润。
4）请你分析厂长若采纳财务经理的意见，今年能够盈利多少？
（1）去年利润=（1600-1700）*50000=—500万元
（2）完全成本法：
单位产品成本=1050+16000000/40000=1450元
已销产品成本总额=期初存货成本+本期完工产品成本-期末产
成品存货成本
=1450*50000
=7250万元
销售毛利=销售收入总额-已销产品成本总额
=1600*50000-72500000
=750万元
营业利润=销售收入总额-已销产品成本总额-期间费用
=750-1250
=—500万元
（3）变动成本法：
单位变动成本=1050元
贡献毛益=销售收入总额-变动生产成本
=1600*50000-1050*50000
=2750万元
营业利润=贡献毛益-固定性制造费用-固定性销售和管理费用
=2750-1600-1250
=—100万元
（4）按完全成本法计算：
| 销售收入 | 8000万元（1600*5） |
| 减：销售成本 | |
| 期初存货成本 | |
| 加：本期生产成本 | |
| 可供销售产品成本 | 12150万元 |
| 减：期末存货成本 | 6075万元 |
| 销售成本总额 | 6075万元 |
| 销售毛利 | 1925万元 |
| 减：销售、管理费用 | 1400万元 |
| 营业利润 | 525万元 |
