一、目的

为全面了解、评估员工工作绩效，提高公司整体绩效，特制定本办法。

二、适用范围

除另有规定外，本办法适用于本公司部门经理及以下全体员工。

三、考评执行者 

1.管理总监职责

（1）负责绩效考核工作的组织、领导。

（2）审定考核标准和办法。 

2.总经办职责

（1）负责拟订履职考核标准和办法。

（2）负责绩效考核工作的实施。

（3）汇总分析考核表格;审核考核意见;运用考核结果指导人力资源开发工作。

（4）根据考核评价结果，负责对员工的职位、工资进行调整、兑现。

四、考评原则

实事求是、公正合理提出建议共同提高

1.通过考评，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力;

2.使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见;考评目的、考评对象、考评时间、考评指标、考评形式相匹配;

3.以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考评相结合。

五、考评目的

保证质量的完成工作，使分配机制更趋合理，使人事任用更趋客观;增强沟通、充分调动员工的积极性、促进高水平人才潜能的完全释放;建立一支高素质员工的队伍。

六、考评时间和考评重点

1.公司定期考评，分为月度、季度、半年和年度考评。 

2.考评重点:

（1）车队、精品部员工每月进行工作量考核，考核结果与个人收入挂钩;

（2）精品部员工每季度进行一次综合考核，考核结果与个人工资级序挂钩（详见《精品车间薪酬管理办法》）;

（3）其他部门员工参加半年度考核;

（4）年度考评目的重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况;对员工的品行、工作态度、能力、业绩进行鉴定;增进上下级间的沟通，促进员工成长;为调整工作岗位和岗位薪级工资提供参考资料，决定调薪幅度。

3.半年度考核参照年度考核办法进行。

七、考评内容

主要包括:工作业绩＋工作态度＋工作能力＋员工品行（绩＋能＋勤＋德）。

八、考评形式和办法

考评形式因考评对象和考评时间的不同而不同。

1.当进行部门经理考评时，同级评议由接口部门经理参加，下级评议由本部门下属员工参加。

2.员工（含主管）上级为部门经理，同级评议在部门内部进行。

3.在考评期间，被考评者如果因人事变动而调离原部门时，则绩效考评原则上由新部门进行。

4.如果调入新部门后，考评期不满3个月，则由原部门进行考评。

九、考评程序

1.总经办根据工作计划，发出考评通知，说明考评目的、对象、方式以及考评进度安排;

2.考评对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见;

3.各考评人的评分汇总到总经办;

4.总经办依据本办法填写考评汇总表，统计出考评对象的总分;

该总分在1～100分之间，以此写出定性评语:

5.总经办将考评结果首先与考评对象见面，征求员工对考评的意见，并形成书面意见;

（1）没有不同意见的，由管理总监签字确定;

（2）有不同意见的，可以向管理总监提出申诉，由管理总监协调决定。

6. 考评之后，还须与考评对象交换意见:

（1）个人工作表现与相似岗位人员比较;

（2）需要改善的方面;

（3）岗位计划与具体措施，未来3个月至半年的工作日标。

十、考评结果及效力 

1.考评结果;

考评结果一般要向本人公开，并留存于员工档案。 

2.考评结果具有的效力:

（1）决定员工职位升降的主要依据;

（2）与员工工资挂钩;

（3）与福利（培训、休假）等待遇有关;

（4）决定对员工的奖励与惩罚;

（5）决定对员工的续聘、解聘等。

十一、奖惩规定年度考核结果为:

1.A等级的员工，自下一年度起，其基本工资在原级序基础上晋升两个序;

2.B等级的员工，其基本工资晋升一个序; 

3.D等级的员工，其基本工资下降一个序;

4.E等级的员工，给予下降两个工资序，或岗位降级，其基本工资相应降低级序。

十二、绩效考核作业记录（下载本文