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公司治理案例要求
2025-10-05 01:23:59 责编:小OO
文档
序号案例要素案例名称

一监事会1、监事会的作用:四川金顶的声明

2、监事会的作用:银广夏三季报遭监事会否决

3、监事会的作用:精达股份股东请求监事会召开股东大会

二董事1、董事的作用:伊利股份郑俊怀的落马

2、投反对票的董事:九龙山、深天健董事2009年投反对票

3、董事的作用:陆家豪状告周小川

三董事会1、董事会争夺战:新光提名董事遭中百否决

2、美达股份内讧

3、泰跃系提名董事被拒茂化董事会

4、国美董事会之争

四外部机构1、外部机构的作用:双汇大股东提案被否

2、外部机构的作用:格力电器大股东提名董事被否

3、PE机构的作用:阎炎与雷士照明

五小股东的权利1、小股东的权利:力合股份否决股东提案

2、股权征集权的运用:南天信息小股东提案被否

3、累计投票制的运用:无案例,解释运作思路并举例说明

六大股东的作用1、大股东的作用:珠江路1号(金鹰新天地)的两次转让

2、关联交易:五粮液

3、大股东的承诺:苏宁电器大股东兑现承诺

4、对外担保的可怕:啤酒花的悲剧

七股东大会5、股东大会的召开:宏智科技同时召开两股东大会

44、双巨头公司的议案:鄂武商股权争夺及股东提案被否

14、上市公司控股权的争夺:金鹰对新百的举牌及最终退出

八职业经理人1、职业经理人的作用:创维老板的放手

2、职业经理人的作用:国美电器

3、职业经理人的梦想:华帝与姚吉庆

九强势的管理层1、股权的分散:新浪强势的管理层

2、管理层控制权:王小川对搜狗的把控及搜狗的买家选择

3、管理层与大股东的争夺:上海家化

十家族企业1、家族企业的悲剧:真功夫

2、农民企业家的落寞:大邱庄

3、农民企业家的落寞:南街村

4、家族化问题:美的的去家族化

十一无形的力量1、阿里控股权之争

2、娃哈哈与达能之争

十二的作用1、的作用:太子奶的落寞

2、监管机构的作用:万福生科的作假

3、监管机构的作用:绿大地的作假

4、的作用:无锡尚德(江西赛维)

5、部门的作用:李经纬与健力宝十三MBO1、国有资产私有化:仰融的逃亡

2、国有资产私有化:张国庆的入狱

3、联想的MBO之路

十四股权激励1、过度的股权激励:华谊兄弟

2、成功的股权激励:东方园林

十五内部控制1、合规部的重要性:陈发树对云南白药股权争夺

2、内部控制的缺失:中航油巨亏

十六对赌协议1、对赌协议的成功:蒙牛

2、对赌协议的失败:永乐电器

十七分家1、成功的分家:新希望集团

2、成功的分家:东北高速

3、九头鸟与九头鹰

十八其他1、法规是恶法吗:孙大午之案

2、59岁现象:褚时建的悲剧

3、反收购:广发证券婉拒中信证券

4、收购:大商股份的争夺下载本文

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