财务分析是财务管理的重要组成部分，它对企业财务报表所提供的数据资料，有重点、有针对性地加以分析和比较，了解影响企业经济效益的各种因素，对企业的财务状况和经营成果进行合理地评价，预测企业财务和经营的发展趋势，为进行正确地经营决策提供可靠的财务信息。下文是 ___为大家的关于财务分析论文范文下载的内容，欢迎大家阅读参考!
浅析企业财务管理与财务风险管理
【摘 要】在市场经济环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，企业发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。在目前世界 ___的情况下，企业财务管理与财务风险管理就显得尤为重要。企业对财务管理人员应该增强风险防范意识，防范和控制风险对企业可能产生的不利影响。
【关键词】财务管理;防范意识;控制风险
1.目前企业财务管理上存在的主要问题
1.1预算制度缺少硬化约束
目前我国企业的预算控制相对薄弱，预算往往流于形式。一些企业及时制定了预算，也缺少对预算实施过程的监控，甚至部分企业未设置专门的预算管理结构。又无事中控制。至于事后分析，随即与年终考核的需要能得到一定的重视，并在年度利润规划的基础上辅以相关的会计资料，但其有效性也很受影响，预算的执行力大打折扣。
1.2资金管理手段缺乏，使用效率低下
企业集团资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用，现实的矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。很多企业集团试图对资金进行集中管理，但因缺乏信息技术和先进管理模式作支撑，无法解决成员企业资金严重沉淀与闲置，不能将资金集中投放于优势领域等问题。
1.3财务人员受制于行政领导，财务控制和财务监督形同虚设
目前许多企业集团委派会计主管的人事关系，工资报酬，职称评定都有所在单位决定，这些会计主管在日常会计工作和财务监督控制中往往无法保持原则性和性，甚至与所在单位融为一体，共同实施财务欺诈行为，共同应对企业集团的监督检查，导致财务收支审查监督失效。
1.4控制，监督，考核不力
由于集团企业内部审计制度不健全，社会审计易受利益驱使，这使集团企业财务控制中普遍存在“事前控制乏力，事后审计监督走过场”的现象，缺乏可行的考核办法。审计人员多数时候只能按领导意图处理，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意图走”，导致财务管理失控，无序和混乱。
2.加强企业集团管理的对策
2.1理顺母子公司之间有效授权，明确权债，建立集团内部重大经济决策控制制度
首先是资本运营方面，如投资，筹资，对外经济担保，签订经济合同等。资本运营管理影响企业集团的发展方向，母公司应集权管理，但也要给子公司适当的分权，即母公司可赋予子公司一定限额的管理权，超过权限范围，一律由母公司集体研究决定。同时母公司应建立健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查的制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。其次是资金管理方面。为降低资金成本，控制企业的负债规模，改善企业的债务结构，或借助银行网络，对企业资金实行统一集中管理，有利于母公司控制子公司，从而提高资金的使用效率和降低风险。
2.2建立一套完整的统一的会计和会计核算制度
针对经营活动中的购入、销售、收款、付款、理财等各环节及有关财产、物资的收发保管和货币资金收支，费用标准等制定内部控制制度及相关的操作程序控制。这些控制主要包括不相容职务分离制度，授权与 ___度，财产的事务控制制度，以及收支管理制度(成本费用管理制度，债权债务管理制度，收入分配管理制度)，财务检查与财务内部控制制度，财务管理及会计基础工作等。它可以使整个企业集团的财务信息在真实可靠的基础上，实现横向可比，纵向可分，为从单一的合并会计报表、统一申报纳税、向统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，为资金、资产、负债集中管理打好基础，也有利于领导层掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力的作用。
2.3实施全面预算管理，硬化预算约束
全面预算管理是指企业通过编制全面预算，对企业内部各单位之间的生产经营活动进行控制，以实现其既定经营目标的一种管理活动，它是内部控制的一个重要方面。企业集团可根据自身规模的大小，子公司的组织结构等进行预算控制。当前集团财务预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽财务预算管理的范围，提高预算精度，加大财务预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。
2.4建立以内审为主，外审为辅，审计工作日常化的长效机制
建立内部审计制度，并将内部审计处于相对的地位。企业集团通过内部审计，可以及时发现和纠正子公司所存在的问题，增强内部控制意识，发挥内部管理强有力的控制监督作用。一是开展财务收支审计。以强化企业集团资产控制为主线，必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作，并对一定金额的工程项目，对外投资，经济合同等进行专项审计;二是实行常规的年审制度。年终时对子公司全年的经营情况全面审计，根据审计报告，确认各子公司经营者的经营成果，考核各项指标完成情况，兑现奖罚;三是实行经济责任离任审计制度。对子公司领导离任实施审计，审查评价子公司责任主体的经营业绩以及经营责任履行情况，从而进一步强化对领导干部的监督和管理。与内部审计相比，外部审计相对比较客观，审计结果可信度较高，且外部审计人员富有经验，更为专业，更能为企业集团提供内部控制的改善建议。因此，企业集团还应通过审计机构对其子公司进行外部审计。
3.企业财务管理中的风险管理对策
3.1增强风险意识，提高财务决策水平
财务决策的正确与否直接影响到企业的经济利益。为防范财务风险，企业必须加强管理者的财务决策水平。管理者平时应多参加专业培训，培养科学的决策观念，从而减少财务决策的盲目性。管理者在决策过程中要充分考虑影响决策的种种因素，应尽量采用定量计算和分析方法，并且运用科学的管理决策模型进行分析，从而选出最优方案。
3.2完善企业的财务管理系统
企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中。企业应该对不断变化的财务管理环境进行分析，把握环境的变化规律，完善企业的财务管理系统，从而使得企业能够根据环境变化适时的调整财务决策，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。企业应通过完善财务管理系统来加大对公司债务、资产、现金回收、投资回收和资产增值等方面的管理和监控。
3.3企业应当建立合理的资本结构，有效地规避风险
企业应当根据自身的发展规划和偿债能力等确定资本结构。负债融资是一把双刃剑，既能为企业带来财务杠杆效应，又能带来风险。企业在筹资过程中，必须考虑企业自身规模、实力、企业的财务状况、偿还能力、企业销售的增长率等因素。在应收账款金额巨大的情况下，企业在进行筹资活动时应当选择资金成本最低的方式，加强对资金的管理，提高资金的使用率，严格控制企业贷款规模;在外界金融业市场竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各大银行在不同种类的业务上的不同条件和优惠，充分利用现代金融工具，趋利避害，降低筹资成本。
总结
建立一个有效的风险预警指标体系。进行财务风险管理全面系统地分析风险，找出影响企业经济收益的因素进行财务分析。企业可以利用会计报表，市场调查报告等资料，采用科学方法对企业盈利能力、营运能力、偿债能力以及发展能力等指标进行分析，通过横向的，纵向的比较分析，作出判断和评价，从而发现企业经营管理过程中存在的问题和发生财务风险的原因，并制定出相应的解决方案，及早地化解财务风险，降低危害程度。
论财务分析在财务管理中的作用
【摘要】财务管理是企业运行过程中非常重要的管理内容，而在财务管理的过程中，加强财务分析工作是进行有效管理非常重要的环节和手段，本文就财务分析的概念及基本的分析内容进行简单分析，并对其在财务管理中的重要作用进行简单分析，在此基础上，提出了几点加强财务分析的措施，对于企业的财务分析水平的提升及财务管理能力的提高都具有非常重要的作用。
【关键词】财务分析 财务管理 财务作用
引言
在企业的运行过程中，其财务管理质量，与企业的发展息息相关，而财务分析是财务管理中的重要内容，加强相关的财务分析，有助于企业管理者对于企业中的资金流向及盈亏情况进行有效的掌握，并且相关的分析结果能够作为对企业的分配能力、盈利能力、营运能力、偿债能力、经济增长能力及投资经营活动能力进行评价的有力依据。
一、企业财务分析的概念
财务分析涉及两方面的含义： 其一，认为本质上的财务分析是对与决策有关的各类财务信息进行搜集，同时对此予以解释及分析的一种技术; 其二，认为财务分析是判断的一个过程，具体是用于对企业过去的抑或是现在的经营成果、财务状况的评估，其目的主要是最为准确的预测企业未来的经营业绩以及经营状况。从总体上来看，财务分析有着多种多样的工具与方法，因此，需要按照分析者的具体目的予以确定，通常经常使用的是以财务指标为核心所进行的多指标抑或是单指标的综合分析，运用结构、趋势、比率等分析方法，借用目标、预算等参照值来进行财务分析，借助于较为直观的人性化图文报告、报表等格式，在用户面前展现出来。因此，财务分析是企业管理活动和经营生产活动不可或缺的组成部分。
二、财务分析在企业财务管理中所发挥的作用
(一)是理财目标实现的必要手段。
要想实现企业价值的最大化，善于企业理财是至关重要的。借助于分析企业的财务状况，找出差距，挖掘潜力，多方面、多角度地揭露矛盾，将未被利用的物力资源和人力资源进行有效的整合，以此推动企业经营管理活动的顺利开展，并且按照最大化企业价值目标运行。
(二)提供找出薄弱环节、挖掘潜力及了解经营情况的依据。
在企业的财务管理工作当中，财务分析能够为内部管理人员找出薄弱环节、挖掘潜力、了解经营管理方向及情况提供可靠的依据。为了提供有效资料、加强管理以及提高经济效益，企业的相关管理人员借助于了解自身的利润成本情况，将企业存在的一系列问题及时发现，进而对与之相应的应对措施予以采取，改善及加强管理经营模式，促进企业整体经济效益的提升。
(三)为投资者及债权人的决策提供正确信息。
企业的投资者可以借助于财务分析，对企业的偿债能力与获利能力予以了解，对投资后的收益水平与风险程度进行预测，进而正确的决策。近些年以来，计划经济朝着市场经济发展及转化的趋势越来越明显，企业的投资主体也逐渐更为多元化，企业的债权人已经并非仅仅是国家银行。在此类状况下，其决策诸如投资、信贷等，便需要通过对企业财务状况的考察、分析后，作出最终决策。因此，在市场经济条件下，财务分析是满足投资者以及债权人所需信息的一种重要分析方法。
(四)是评价财务状况及经营业绩的依据。
通过分析企业的财务状况，能够将企业的偿债能力、盈利能力、营运能力以及现金流量状况反映出来，有助于相关人员和管理者客观地评价企业经营者的财务状况、经营业绩，通过比较分析把可能影响财务状况、经营成果的客观因素、主观因素、宏观因素和微观因素予以区分，将责任界限划清，对经营者的业绩客观的进行评价，以此提高经营管理者自身的管理水平。
三、强化财务分析的有效策略
(一)认识财务分析的重要性。
企业的负责人应当对财务分析工作提起高度的重视，应当将财务分析切实地当成是企业管理经营的重要方法及手段，积极的协调组织各个业务部门支持与配合财务分析工作，要不断地帮助财务分析工作人员熟悉企业的业务流程，尊重所取得的各项劳动成果，以此在企业的整个管理经营中提高财务分析的地位，使全体员工切身地了解到财务分析是财务管理作用得以有效发挥的最有效途径，借助于财务分析质量的不断提高和财务分析工作做好，能够有效地改善企业的管理经营状况，并且提供科学化的依据给企业经济效益的提高。
(二)建立完善的财务指标体系。
企业应当对现行的财务分析方法加以改进，要切实的针对财务指标中所存在的诸多缺陷与不足，将财务指标体系予以进一步完善，结合各个行业的不同特点，构建与之相应的财务指标体系，不仅还涉及非财务指标，还应当包含财务指标。与此同时，针对财务指标体系，还应当将与之相配合的财务分析方法执行出来，可以适当地将数学分析方法引入，以此来解决当前财务分析方法过于简单的缺陷，以此促进财务分析效果的不断提高。
(三)重视会计信息披露监管机制。
为了能够充分的保证企业将真实的会计原始资料提供出来，为了有效地满足会计信息质量特征及披露监管可靠性的要求，应当采用科学可行的方法来加强会计信息披露监管。一方面，应当从源头上防范制度性失真，强化内部控制制度的建设; 另一方面，强化会计师事务所的监督监督的执业质量，比如吊销执业资格、暂停执业以及罚款等，并且予以公告。与此同时，还应当将委托关系理顺，更改成直接由企业委托，由信息使用人支付费用并直接委托，保证会计师事务所能够自主执业，从根本上将被审单位的影响摆脱。
四、结束语
财务管理是企业的命脉。中小企业在现行的经济中，不仅要面对同规模的中小企业的竞争，还要与大企业展开激烈竞争，生存形势严峻。因此，中小企业在企业管理过程中应重视财务管理，把财务管理放在企业管理体系的核心位置，充分发挥财务管理在企业各项工作的正常运转过程中的协调作用，使企业的各项生产运营活动实现同步协调发展。
___：
[1]张丽.浅议我国财务分析指标体系[J].交通财会，1998(09).
[2]刘威.现代企业的财务分析[J].辽宁经济，2000(05).
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