经验决策是指决策者对决策对象的认识与分析，以及对决策方案的选择，完全凭借决策者在长期工作中所积累的经验和解决问题的惯性思维方式所进行的决策。这是领导者经常用的决策类型，也是最传统、最常见的决策类型。经验决策的程序和方法，一般分为决策制定前的准备工作和决策制定过程中的步骤两个方面。领导者 制定决策前要完成一系列的准备工作：例如：明确决策的职权范围，是否有较多的价值实施，在收集相关的信息和资料之后是否决定什么时候是最佳实施的时间。审阅各种资料和考察信息的准确性，把握好实施过程中可能会碰到的一些问题，防止感情用事，盲目从众。在其经验决策实施前，实验此项决策是否能够排除任何不必要的麻烦和降低风险。 

科学决策是指通过对存在决策问题的分析选择最佳方案，将之化为行动，以取得高效益或最低风险的结果的这样一个过程。而科学决策实施的要点和要求比经验决策全面一些，他是决策在没有实施之前采取的一种博采众长的方式。科学决策的主要工作是信息的输入和情景检测，利用不同的意见，以及不同的观点，综合平均起来而应用的一个方案，这样实时性和可行性比较高。

综上所述经验决策与科学决策都有自己的长处与短处，而经验决策是需要积累足够的经验才能总结出来的一种方法，而科学决策则需要深思熟虑，博采众长，这样耗费是时间较大，不能随时随地的实施，经验决策的导向性比较明确。相对于风险来说经验决策的实施过程可能付出的代价较大，而科学决策他是一种集思广益的表现。有众人拾材火焰高的态势。因此，经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。

2. 个人决策与集体决策

个人决策是指由组织中的个人所作出的决策，而群体决策则是由组织中两人或两人以上的群体所作出的决策。个人决策效率高、责任明确，但受人的有限性的影响较大。而群体决策与个人决策相比，由于拥有更广泛的知识、经验和信息，从而提高了决策方案的接受性和组织成员的积极性。 

群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体，集体中的每个成员都有同等的表决权，但任何个人又都无权单独作出决断，最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性，通过发挥集体的智慧，弥补个人决策的不足

群体决策与个人决策相比，集体有更多的知识和信息，可以相互补充、集思广益，从而可能提供更多的可供选择的解决方案。但是，集体决策如果运用不当，则可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果。因此，要使集体决策真正发挥其优点，既要有高素质的集体决策人员，也要有完善的决策。一要增加决策者的共同使命感；二要良好的民主作风；三要合适的集体决策形式和合理的决策程序。集体决策有一些择案规则，如一票否决，决策集体所有成员必须意见一致才可最终选定某种方案。有任何人持不同意见，方案都不能通过。象联合理会在形成决议时，必须以常任理事国一致同意为前提条件。又如多数原则，强调少数服从多数等等。 

在团队建设过程中，一个不可回避的问题是关系到与团队生存与发展有着密切的关系的各种各样的决策事项所采用的决策方式，而决策方式的产生和形成则取决于其多次决策的正误检验，其本质仍然是决策过程的合作均衡和纳什均衡。个人决策，顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为，而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、探讨、争论和沟通，最终消除分歧达成共识的过程。如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确的决策，那么个人决策就会成为团队成员的共同选择，相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确决策，则团队成员则会倾向于群体决策的选择，而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡，什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题，并且在现实的团队建设或管理中，两种决策方式并不是截然对立的，有时甚至是并存的，即使在这种情况下，纳什均衡现象依然可能发生，只不过表现得更加隐蔽和复杂罢了。

3. 定量决策与定性决策

在现代管理学中，慢慢的出现了一种现代决策方法，而这种现代决策方法在工作和实践当中逐渐分出两种“软”“硬”不同的方法。其中一种就是定量决策，一种是定性决策。定量决策方法常用于数量化决策，应用数学模型和公式来解决一些决策问题，即是运用数学工具、建立反映各种因素及其关系的数学模型，并通过对这种数学模型的计算和求解，选择出最佳的决策方案。

定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策两种。 

（一）确定型决策问题，即只存在一种确定的自然状态，决策者可依科学的方法作出决策。

（二）非确定型决策方法

    （1）非确定型决策方法的涵义：非确定型决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计其中可能发生的自然状态，并计算各个方案在各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。

    （2）非确定型决策方法的准则：由于非确定性决策各种自然状态出现的概率难以估计出来，因而现代决策理论根据非确定型决策问题的特点，总结出一套方便可行的方法，即先假定一些准则，根据这些准则求出方案的期望值，然后再确定每一决策问题的最优值。非确定型决策方案的准则主要有：乐观准则、悲观准则、等概率准则、决策系数准则、遗憾准则。

定性决策法又称主观决策法，是指在决策中主要依靠决策者或有关专家的智慧来进行决策的方法，这是一种“软技术”。管理决策者运用社会科学的原理并依据个人的经验和判断能力，采取一些有效的组织形式，充分发挥各自丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征的研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对企业的经营管理决策目标、决策方案的拟定以及方案的选择和实施作出判断。这种方法适用于受社会、经济、政治等非计量因素影响较大、所含因素错综复杂、涉及社会心理因素较多以及难以用准确数量表示的综合性问题。这种“软技术”方法是企业决策采用的主要方法，它弥补了“硬”方法对于人的因素、社会因素等难以凑效的缺陷。“硬”、“软”两类技术相互配合，取长补短，才能是决策更为有效下载本文