在本项目主体电气管路预埋的前期工作中已取得一定的成果，做到预埋位置准确、无遗漏、管路无堵塞。在后期的消防系统管道安装、给排水管道安装及室外管网、电力引入、景观照明、应急照明、车库照明、太阳能热水、等等分部分项工程中严格把关继续争创一流质量及观感。
对于建设方在施工现场的管理是一项贯穿工程始末的工作。施工前期，我们致力于与施工方的沟通，通过我们的沟通了解各专业施工班组人员的技术、素质、人员的配备情况，也能更好的传达我们建设方的对施工进度、质量要求及各专业的功能使用意图，不卑不亢，有礼有节是我们坚持的一贯立场。施工中期，我们需要与各专业的合作，与相关专业的配合完成。在合作中的摩擦总是难以避免的，但必须具备良好的心态；无论工种的相同与否，职位高低，都必须抱学习的态度，虚心的精神，舒缓的语气，以理服人的姿态;任何的自以为是，适才自傲都会导致内部矛盾，影响整个团队的战斗力，继而拖缓工程进度。施工后期，我们要与施工方进行不断的交流，无论交流的结果如何，都对我们今后的质量控制及验收、接收都是有百益而无一害；是我们的问题，就要敢于承认并迅速加以更正，不是我们的过错，也要做细致的解释工作。
由于施工现场实际情况的特殊性，在检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，积累技术经验和能力的同时，对安全和质量方面的控制也要有前瞻性，也要对公司安全和质量体系的相关制度措施进行深入学习和了解。在取得一定成绩的同时，我们也还存在着以下几点的不足：一是专业理论知识水平还需继续提高；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是传统意识较重，和领导沟通尚不够及时。
在成熟和迷惘的交织中，2016年悄然流逝了。在我眼里，项目的施工现场也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，业务素质能得到快速提高，人的心理也能快速化解更大的工作压力，这无不凝结着每位领导的英名决策和正确指导。2017年即将来临，我相信，有了公司领导层的英名决策和正确指导，加上公司全体员工的共同努力，同舟共济，继往开来，公司的发展一定会蒸蒸日上。我没有理由不憧憬以后的锦绣前程。我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步，为公司的发展贡献自己的力量!下载本文
