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来源：《企业文化》2018年第17期

        摘要：随着我国知识经济的快速发展，市场所面对的国内外双重竞争也在与日俱增，企业文化在企业中所占的重要位置也不容小觑，己经逐渐的成为了企业的核心竞争力量，深刻的影响着企业的发展与管理模式，如果企业想将管理工作做到尽善尽美，就必须注重企业的核心价值观，还要有先进的理念指导与文化做基础。所以说，若想加强企业文化的建设工作，就要从多方面入手不断的努力。

        关键词：企业文化；企业发展；重要意义；提升；增强

        近年来，当代企业己经进入了文化竞争的时代，并且逐渐顺应了社会的新潮流。企业文化的含义是什么？是指以企业文化价值观为核心目标的企业意识形式，也是由企业领导提出并遵守的新体系，主要体现在企业价值观，企业精神，行为规范几个方面。层面也分为物质层，精神层，制度层几个方面。企业文化制度层也是企业文化的保障，是直接反映职工的行为情况的规章制度。

        一、增强企业的凝聚力，加强企业文化的培训

        一个企业要想发展，必须全体领导职工上下团结一致，齐心协力，以企为家，把企业各种资源整合起来，把企业的奋发、进取、创造之心尽力推至极致，才能创造出最高、最好的经营和产品。那么，只用共同的价值观与共同的信念才能实现这一目的。增强企业文化，树立企业形象，从而增强企业凝聚力。

        企业文化具有增强企业和谐一致，培养职工归属的凝聚作用。不同的企业有不同的文化背景基础，不同的地域，不同的文化背景，有价值的企业文化将对企业的发展产生积极作用。而适合的企业文化则成就企业的发展与壮大。企业文化作为一种无形的资产长期存在于企业中。

        企业发展的根本是人才。不断提高职工的整体素质，使职工的素质能够融合到企业文化中，适应企业不断变化发展的需求。这种融合越融洽，企业的凝聚力也就越强。企业不仅仅要在技术上培训，更主要的是培训职工的职业素质、道德水平等方面，稳定的心理素质有助于在关键时刻理清思路，找到一条适合企业发展的道路。

        二、建立企业的激励力，构建企业的建设力

        凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立良好的形象，作好宣传工作，扩大知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势等，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是巨大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用”，使其才能得到淋漓尽致的发挥。

        以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来”，调查表明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有明显的优惠条件，从而产生巨大的诱惑力。对于企业急需的人才，企业可以实行倾斜，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒服的住房，实现吸引人才、聚集人才的目的。

        三、凝成企业的约束力，以确立企业文化

        文化的约束力指成文的或约定俗称的场规、场风对每一个职工的思想、行为起有力的约束作用。

        （一）作为企业内部的不可或缺的组成部分，无论是组织机构还是规章都仅仅是一种现象，是企业文化外延的体现。无论是组织、还是制度，也都依赖于企业文化的指引，企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，这种认同反过来又会体现在制度当中，成为约束员工行为的一种准则。

        （二）企业文化体现在企业内部的核心要素中。内部环境是企业内控实现的基础，其好坏直接决定了内部实施的效果，明确的要求在内部环境中“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感”。这说明企业文化在内部环境的建设过程中占据着重要的地位，显然只有具有凝聚力的企业文化才能让内部环境处于一个合适的状态当中，才能确保其他要素的正常执行。

        （三）企业文化代表的是人文的因素，如果人不能自觉自愿的去执行和监督，那么这种控制体系本身也是低效甚至无效的。因此只有具有企业文化这种“软约束”的企业内不管理才是真正具有可执行性和高效的制度。

        四、凝结企业的向导力，弘扬企业文化的发展

        企业把职工引导向一个预定的目标，是企业文化的另一个职能，也是企业行为规范的指南针。

        构筑共同愿景。企业的确立和发展对于远景都是有一定的构想和目的的，尽管企业随着发展阶段的不同，这个构想和目的也会随着改变。企业文化就是要确立这个愿景，确立这个目标目的的。这个愿景和目的，对于职工来说，是美好的，具有吸引力的，会唤起职工远望投身其中的。他不仅是企业的美好未来，更是在职工的美好未来。

        五、结束语

        综上所述，加强企业的文化建设与体系革新，对于企业来说，影响是十分深远的，不但可以有效的促进企业管理的实现，也可以将员工的个人价值与企业价值很好的结合起来，对于员工的工作氛围与企业的工作环境都是很有益处的，也可以更好的激发员工的创造性与积极性，使员对于企业产生更强的使命感与荣誉感。因此说，企业文化是一种潜在的生产力，也是一种无形的精神支柱。对企业未来的大力发展有着十分重要的作用。

        参考文献：

        [1]李兵.论企业文化对企业发展的促进作用[J].商业时代，2011（03）.

        [2]毕建华.推进企业文化建设 提高企业核心竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（04）.

        [3]戴开勋.基于核心竞争力的企业文化建设策略研究[J].价值工程，2006（08）.下载本文