为了对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面有效的控制，顺利完成预期指定的质量进度，安全文明施工等的目标，实现精品工程。对本工程的施工过程全面的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的优秀工程。我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整管理体系。在建立健全各项管理的同时，以施工计划安排，施工现场综合布置，施工工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制，具体管理措施如下：

一、进度控制：

1、为有效控制二期项目工程施工要求各项目部及时制定年、月、周的工程施工进度计划，并报监理部门审核，甲方确认，其具体内容如下：

1施工计划编制工序是否有遗漏，施工程序安排是否合理。

2进度控制主要控制各分项分部工程的工作时间安排及工作流程。

3控制各项目部劳动力组合，材料、构配件、机具设备的供应是否满足月进度计划的实现。

4施工现场：随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并协助各项目部予以解决，同时监督各项目部每月的施工进度按要求实施。

二、质量控制：

1、熟悉图纸，对照图纸及设计修改文件仔细核实并在图纸上全部标出来，一来指导生产，二来督促施工作业组实施。

2、施工中的质量控制至关重要，质量控制的具体措施如下：

①监理部及时跟踪检查，现场各分项工程的施工质量状况，针对发现的质量问题及时提出改进措施。

②要求各项目部对各分项工程质量的控制必须坚持“三检制”原则，分项工程自检验收后再报请监理部验收，实行每三天一小检，五天一大检，其目的是把所有质量问题消灭在萌芽中。

③为了保证施工进度顺利进行，确保施工质量，要求各项目部必须服从甲方及监理部的有效管理工作。

④施工现场：各分项工程施工的上道工序经检查不合格严禁进入下道工序施工，施工方如强行施工监理部即下达停工处理。

3、质量控制的重要部位与办法：

①各项目部必须配备专职质检员1~2员。

②重点把握工程材料设备的检验关，对建筑材料进行抽样检查，严禁不合格的材料用于本工程之中。主体结构阶段重点是钢材，水泥，砼配比，材料数量按规范要求送检测中心受检，对于设备工程材料必要时开箱检查。

③严格控制：主体结构各楼层垂直度，水平轴线，其轴线传送工作不能发生任何失误。

④结构中墙、梁、柱的预埋，要求各项目部拿出具体的技术措施，其目的是防止存在质量隐患问题。

⑤严格控制现场梁、板、柱的几何尺寸，轴线位置，严格控制阳台的几何尺寸，竖向位置，杜绝出现任何质量问题。

⑥屋面防水，外墙，厨房厕所间的防水工程是监控重点，要求各项目部拿出具体的切实可行的技术措施，经审核确认后方可实施。

⑦钢筋制作与安装应仔细熟悉图纸后再制作安装，严防钢筋混有用，制作与安装施工应按钢筋工程规范进行施工。

⑧水电暖通管线预埋工作，应对照图纸仔细核对，并督促施工方安装到位，不能遗漏。

⑨施工外用脚手架，龙门架，塔吊基础，施工电梯等报方案，审定确认后，方可施工和投入使用。

三、投资控制：

1、每月开工前报本月完成进度报表，须经监理部仔细核实确认后，报甲方审批。

2、如涉及变更设计或设计变更必经业主或总工、设计认可后，有书面文字，方可生效。

3、根据合同，由监理方对现场实际已完的工程量进行核实，鉴署意见后上报甲方，审核后方可结算。

四、安全控制：

1、五牌一图，各项目部应组织完善到位。

2、制定安全文明施工生产管理规定，严格按管理规定中条款执行。

3、施工现场发现安全隐患及时下达监理通知书，要求施工方及时整改到位，“三宝”“四口”“五临边”的安全防护工作的目的是防止四大伤害（触电，高空附落，机械伤害，物体打击）的发生。

4、施工必须安全第一，任何安全事故的发生都是用血的教训写出来的，因此要求本项目工程杜绝重大的伤亡事故的发生，轻伤率控制在1.3‰以内。

5、安检时间：与质量检查同步。

五、合同及信息管理：

1、严格按合同规定，履行应尽的职责。

2、工期管理方面：分月制定进度计划，确保总工期的实现。对施工现场影响进度的原因进行分析，属于甲方的原因及时报请甲方解决，属于承包方的原因督促其迅速解决。

3、质量管理方面；工程所需材料，设备必须受控，主体结构施工所有分项隐蔽工程，须经监理检查验收认可后，方可进入下道工序施工，重申：如不按设计文件，有关施工规范或者使用不合格的建筑材料或偷工减料等等，造成房屋坍塌，倾斜，开裂，不均匀沉降或者使用功能受到严重影响，根据谁施工谁负责的原则，并承担相应的法律责任。

4、施工技术资料亦与施工同步，符合现场实际，真实可靠。

5、监理工程师下发的整改通知，必须有回复

六、施工现场协调会：

各项目部在施工过程中的进度、质量、安全等需要进行协调的，除在生产例会中进行协调解决外，随时进行协调解决。各项目部应精诚团结，步调一致。

1、例会时间：定每周四下午2﹕00开工程例会；

2、例会的目的即：

①检查上次例会若干事项的落实情况，分析未完成计划的原因。

②检查分析项目进度计划完成情况，提出下阶段的施工进度目标及其落实情况。

③检查分析项目质量状况，针对质量问题提出改进的措施。

④解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。

⑤安全文明生产管理工作事宜。

⑥解决需要协调的有关事宜及其他有关事宜。

3、要求参加人员：

甲方：有关工程技术人员；

监理方：全体监理人员；

施工方：项目经理、技术员、施工员、安全员、质检员等。

七、工程管理的目标及方针：

1、监理方若干方案立即出台。

2、在规定的时间内及时对工程实施有关工作作出决策。

3、审核并鉴署相关资料。

4、定期或不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题进行处理。

5、定期或不定期向甲方报告施工现场状况。

八、本工程急需的资料：

1、各项目部管理人员的职务、职称、通讯方式。

2、施工现场平面布置详图、临时用电、用水布置图。

3、施工方案、施工组织设计。

4、测量定位成果图。

北京中协成建设监理有限责任公司

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