视频1 视频21 视频41 视频61 视频文章1 视频文章21 视频文章41 视频文章61 推荐1 推荐3 推荐5 推荐7 推荐9 推荐11 推荐13 推荐15 推荐17 推荐19 推荐21 推荐23 推荐25 推荐27 推荐29 推荐31 推荐33 推荐35 推荐37 推荐39 推荐41 推荐43 推荐45 推荐47 推荐49 关键词1 关键词101 关键词201 关键词301 关键词401 关键词501 关键词601 关键词701 关键词801 关键词901 关键词1001 关键词1101 关键词1201 关键词1301 关键词1401 关键词1501 关键词1601 关键词1701 关键词1801 关键词1901 视频扩展1 视频扩展6 视频扩展11 视频扩展16 文章1 文章201 文章401 文章601 文章801 文章1001 资讯1 资讯501 资讯1001 资讯1501 标签1 标签501 标签1001 关键词1 关键词501 关键词1001 关键词1501 专题2001
企业战略管理案例分析考题
2025-10-05 01:33:32 责编:小OO
文档
企业战略管理案例分析考题

浏览次数:2017次悬赏分:20 | 提问时间:2010-6-25 11:04 | 提问者:jy02716912

求助各位大侠、考题,在线急等

“听风小筑”位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批游客通过这条公路来到这个风景名胜区。

王臻两年前买下“听风小筑”时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。和公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。

然而经营情况比他预测的要糟,两年来的入住率都维持再65%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均入住率是68%。毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。

其实,王臻对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昂贵,而家庭是旅社则很不正规,和“听风小筑”一样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想象的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,王臻越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。

这是他得到一大笔情书赠与的遗产,这笔资金使他犹豫起来。也许这是个让“听风小筑”起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。

从一开始王臻就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得“听风小筑”的房价比他们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。

王臻对近期旅游局发布对当地旅客的调查结果很感兴趣:

1,68%的游客是不带孩子的年轻或老年夫妇

2,40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划

3,66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店

4,78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要

5,38%的游客是第一次来此地游览

得到上述资料后,王臻反复思量,到底要不要退出市场,拿这笔钱来养老,或者继续经营。如果继续经营的话,是一如既往,还是改变“听风小筑”的经营策略?

问题:

1,导致“听风小筑”经营不理想的主要原因是什么?

2,你认为“听风小筑”的发展前景如何?

3,如何改变“听风小筑”现在的不利局面?

推荐答案 1.①服务太少,游客需要便捷完善的服务;

②王从自己的观点出发,不能代表广大旅客的想法;

③听风小筑算是新产品,知名度低。

2.前景良好

:风景名胜,旅客多;大多旅客停留时间较长。

3.①提供新型服务,形成自己的特色服务。

②加大宣传,包括网络上和旅游区内的宣传。

其他的你再扩展一下吧 具体一下下载本文

显示全文
专题