甲方：  

乙方： 

为顺利实现         项目的工程建设目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量和控制造价，经甲乙双方友好协商，确定：甲方委托乙方实施     项目（以下称本项目）的项目管理承包。

为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，签订本合同，以资共同遵守。

一、项目概况

1.1项目名称：     项目

1.2项目地点： 

1.3项目规模

1.3.1建筑层数： 

1.3.2建筑面积： 平方米。

二、项目管理范围及要求

1．工程范围

本项目工程范围：项目建设用地范围内的所有建设工程。包含但不限于：建筑、装饰、道路、平场、绿化、护坡、景观工程等。

2．工作内容

2.1项目施工全过程的管理，并对施工质量、进度、安全、竣工验收等工作负责。详后附《项目管理方案》，该附件为合同内容的一部分。

2.2在项目实施过程中，编制工程进度报表、编制施工资料、工程经济技术签证；每月底编制月进度预算文件；工程竣工后协助编制结算文件，参加结算审计。

2.3其他与本项目工程技术有关的管理工作。

3．工作要求

3.1工程进度控制：于   年  月 日前竣工

3.2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收合格。

3.3安全要求：严格遵守国家和地方有关的安全规定，按照安全规范作业，对整个工程安全进行监督管理，确保安全文明施工。

3.4人员配备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进行管理工作，具体人员名单需经甲方认可，工期内未经甲方同意不得撤换，各阶段配备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。

三、双方的权利和义务

1．甲方的权利和义务

1.1权利

（1）决策权：甲方对工程款项支付以及建设过程中的重大事项享有最终决策权。

（2）监督权：甲方享有      项目建设过程的监督权，甲方长期派员驻守工地检查工程项目有关的所有情况并有权对乙方提出改进意见 。

1.2 义务

（1）甲方指派现场代表及作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。

（2）按合同和工程实施的进度要求组织资金到位。

（3）协助乙方协调外部关系，为项目顺利实施提供条件。

（4）甲方应当按合同规定就乙方书面提交应由甲方决定的本项目一切事宜作出书面决定。

（5）甲方应当在合同约定的时间内参加工程验收、办理移交手续。

（6）向乙方提供现场办公用房和办公用品。

（7）甲方所有工程指令，必须通过乙方发布。

（8）甲方给予乙方一次性补贴车船、燃油、交通费用等合计叁万伍仟元（车辆的燃油费、保险费等甲方概不负责，仅报销送样送检的过关费）。

（9）甲方每月补贴2000元炊事员工资给乙方，乙方自行开办食堂解决管理人员就餐。

2．乙方的权利和义务

2.1权利

乙方在甲方委托的工程范围内，代表甲方进行工程管理，享有以下权利：

（1）选择工程劳务分包人的建议权；

（2）对本项目建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向甲方的建议权；

（3）按照甲方授权参与施工、安装、材料、设备采购的招标工作及合同谈判，与分包方签订合同，并对合同进行管理。

（4）编制审核工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向施工班组下达技术交底。

（5）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告。

（6）乙方有权按规定发布开工令、停工令，复工令。

（7）工程上使用材料和施工质量的检验权。

（8）工程施工进度的检查、监督权。

（9）按规定办理工程变更、现场签证等。

（10）负责办理本项目所有的报批、报建手续。

2.2义务

（1）除本合同另有约定以外，办理本项目所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提前向甲方提出。

（2）对施工全过程进行管理，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务见甲后附《项目管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程管理以及竣工验收组织管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以书面形式提出。

（3）第一时间向甲方通报项目及与项目有关的重要信息；按月向甲方提交工程进度报告、项目成本报告、质量记录及安全情况反映。 　　（4）参与对分包队伍和供货商的招标工作，可推荐分包队伍和供货商供甲方决策。

（5）承担乙方本身现场管理人员办公的电话费、食宿费等（除收料员、值守夜班人员外）；乙方安排的正常接待、招待事宜需报经公司负责人同意后方可报销；凡先消费后汇报的，一律不予报销。

（6）督促分包单位严格履行分包合同义务。

（7）接受甲方对项目管理的监督。

（8）本工程竣工验收后，乙方向甲方移交符合规定的本项目工程竣工图纸、文件、合同和其他资料等项目工程档案材料并移交审计后的项目资料。

四、合同价款及支付

1．费用组成

本次工程管理承包采用：成本考核＋项目管理费＋安全质量进度考核奖励的取费形式，具体定义如下：

1.1成本：指在本合同项目管理范围内发生的与工程相关的所有支出。

本合同签订生效前，本项目中已发生的费用不计入上述成本。

1.2项目管理费：指乙方实施项目管理的酬金。

1.3安全质量进度考核奖励：指双方根据商定的质量进度考核目标，根据最终结果予以奖惩。

2．价款

根据本工程建设内容、规模、投资以及项目管理工作内容，本次工程管理承包费用为建筑面积平方米单价包干。各项费用按以下办法确定：

2.1成本

（1）成本本着按实结算的原则，以实际发生的费用总和作为最终成本。

（2）所有外部协调费用等非合同开支，乙方必须事先编制预算，报甲方审批后实施，未报批的均由自己承担。

2.2项目管理费

经充分协商，双方确定项目管理费按定额建筑面积    元/平方米计取，暂定合同金额￥       元整。

2.3奖罚

2.3.1工期奖罚金

（1）如乙方通过科学管理，合同工程提前通过竣工验收，则每提前一天奖励人民币贰仟元，工期总奖励不超出5万元。

（2）如因乙方原因导致工期延误，则每延误一天处以人民币贰仟元的罚金，罚金总额不超过5万元。

2.3.2质量考核奖励

根据后附《项目管理方案》的质量控制措施进行月考核，每月完成每项制度奖励1000元，未完成一项制度扣1000元。每收到一份关于重大质量的监理通知扣2000元，出现损失5000元以上重大质量事故扣5000元/次。

每月质量考核无质量事故发生奖励1000元。

2.3.3安全考核奖励

完成项目总体安全控制目标奖励20000元，未完成扣除项目管理费20000元。

月安全考核奖励根据后附《项目管理方案》进行。

3．项目管理费支付

每月按进度拨付6万元项目管理费（其中5万元用于工资发放，1万元用于日常支出），支付至合同金额的85%时暂停支付，项目审计完成后支付至100%。

月考核奖惩进行月项目管理费支付时一并兑现。工期奖罚金在工程竣工后七日内结算；

五、违约责任、索赔

1．由于甲方的原因及不可抗因素致使工期延误，根据甲方批准的工期延期报告，则项目建设时间顺延，时间累计超过一个月按六万元一个月进行补偿。由于乙方管理不到位，致使工期延误，则乙方支付工期罚金。由于甲方未按合同约定支付工程进度款，导致工程延期的，乙方不承担延误责任。工程款已到位，而工程进度滞后致使工期延误的，则乙方支付工期罚金。

2．工程质量达不到合同约定质量标准，乙方负责修复完善达标，并须经有关部门鉴定合格，同时承担因此引起的工期延误违约责任。

3．工程建设中发生的安全事故，由乙方负责处理并承担相应的责任。

六、合同变更

本合同重大变更问题由甲乙双方共同研究决定，并签订补充协议。施工中涉及的具体技术问题由项目部决定。

七、合同解除

1．甲方未能按合同规定支付相应进度款项，超过30天，仍不支付进度款的，乙方有权解除合同。

2．乙方违反合同规定，致使合同无法履行或造成重大管理失误的，甲方有权解除合同或另行委托第三方进行管理，由此造成的损失由乙方承担。

八、争议解决

因履行本合同发生争议时，双方应友好协商解决，协商不成的可提请项目所在地人民司法解决。

九、合同生效

本合同一式四份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。

此管理费用自    年   月  日起开始执行本合同条款。

本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、图纸、变更协议等均为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方：                                   乙方：

代表人：                                 代表人：

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