一、施工工期紧、工序穿插多。

本工程工期要求非常紧，需要在施工中加强计划管理和各种措施以科学组织来实现工期目标。所有单体工程的施工，均从基坑开挖至交工验收，经历包括由业主指定的专业分包工程施工工序在内的所有工序，尤其在后期装饰、安装阶段，本阶段施工的八个单体及后续开工的单体造成现场工序穿插比较多，材料、人员、机械的使用调配不但影响工程的整体质量，而且存在较大的安全隐患，因此合理安排工序和科学组织协调是关键。

我单位监理的烟台金苹果花园项目当时面临同样的情况，在其实施过程中，先制定了每个单体的进度计划，在单体施工进度计划的基础上将整个项目的水电配置、进出道路、办公场地、塔吊安装位置及安装时间等纳入到总计划安排中，制定了整个项目的施工网络进度计划。在网络进度计划中明确控制节点，在进度计划的基础上根据消耗量定额制定了材料供应计划和人员、机械使用计划，而后明确资金使用计划。计划制定完成后采取了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等一系列措施。特别是奖罚措施坚定不移的实施确保了总体计划的实现。

在前期充分调研制动进度计划后，其实现的关键一是参建各方给予重视，出现偏差时能够及时积极协调，主动调整人、材、机的使用量和工作时间，二是资金必须按照合同约定确保到位。

二、物资供应及专业分包协调工作量大。

小区住宅建设过程中势必存在材料、设备采供既有由甲方采供的材料、设备，又有由施工单位自行采供的其它材料、设备。多项专业分项工程即有建设方指定专业分包施工，又有施工单位的专业班组，期间需要大量的协调工作。

在以往的项目上，材料、设备的采供不管是建设方采供还是施工方采供均有施工总承包单位现场代管，其它单位根据情况向总承包单位缴纳一定的配合协调费用。作为项目建设的参建各方均明确主要责任体、次要责任体，主要责任体必须确保材料设备的质量、供应的数量和及时性，次要责任体有提前提出计划、到期提醒的责任，对于一些易损材料要考虑余量。

不管是指定的专业分包队伍还是总承包单位的专业班组均纳入整体管理，监理单位与施工总承包单位负责协调施工时间安排、验收评定等工作。

三、冬、雨季施工的影响。

本工程在2012年5月部分工程初步具备开工条件。基坑开挖和基础施工将处于雨季，高层的后期砼施工处在冬季，对施工极为不利，直接影响总工期和工程质量，而且冬季抹灰工程难以保证质量，也将影响总工期。合理组织加强冬、雨季施工措施是施工的要点。

四、作为民用住宅，渗水、漏水是居民最不愿见到的，也是民用住宅建筑施工中的通病及难点之一，本工程中为确保屋面、卫生间、地下室及墙面不渗不漏，我们将成立专项管理小组，专门对该分项实行攻关，确保工程达到管理目标。

五、监理单位的工作重点

1、确保进度计划的监理工作重点

调整优化施工单位制定的网络进度总计划，并按此计划控制总工程进度，通过监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建设单位同施工单位签订的合同文件中约定的工程目标基础上，通过核准审批施工单位的进度付款，实行动态间接控制。

1、认真审核施工单位编制的施工进度计划，切实研究网络进度计划，必要时进行进一步优化。

2、注重各参建单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划。及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠纷措施。

3、针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作出调整，并以指令性计划形式要求施工单位执行。

4、重视事前控制，首先扫除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。认真超前地审核图纸，将图纸不明、不详之处解决在施工之前。对于外加工和外采购的材料、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准的网络进度计划制定出加工和采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施工进度计划供应到位，减少施工单位提出工期延期的要求。

5、重视地基、基础工程的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，监理班子前期安排地质专家，在地基、基础工程施工时现场监督，对发生的不可遇见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，保证地基、基础工程质量的同时，确保安全和正常施工。

6、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大多数可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标的进度顺利实现。发现问题及时纠正，避免发生新质量事故，及时进行分部分项、工程验收、隐蔽因验收不及时造成的时间拖延。

7、熟练掌握网络计划中的关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上的工作不延误。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时做局部如发发生关键线路延误，将组织专家研究调动方案，报业主批准执行。

8、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。?

9、通过进度计划的制定、执行、检查、纠偏等措施实现进度计划目标。

2、质量控制的监理工作重点：

对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。

在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序地持续进行。

在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量和发布指令文件等方式对施工进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序进行检查和认可，以保证下一工序施工之前，有充分的准备。施工中，每道工序都要能保证施工质量，做好各项隐蔽工程的检查工作，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可。做好工程变更方案的审查，确保工程质量，充分行使质量监督权和否决权。

在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。

投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。

3、投资控制的监理工作重点

（1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

（2）审核工程概算、标底、预算。

（3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。

（4）对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。

（5）审核招投标和文件中关于投资的条款。

（6）审核各类工程付款单。

（7）计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。

4、安全控制的监理工作重点

没有安全就没有一切，保证了安全才能保证其它目标的实现。工程建设安全监督工作主要是预防控制，组织、措施、规章的落实。

a、检查承包单位的施工安全组织，建立报表、分析报告制度。

b、审查承包单位的施工安全措施，监督落实。

c、对重要部位督促落实现场观测和监护。

d、审查脚手架及防护方案，督促、检查其落实，确保脚手架及防护安全。

e、对施工产生的废碴、废水、废气、废油、噪音应采取成熟可靠的技术措施，确保达到环保部门的要求。

f、督促、检查安全生产文明施工措施和规章的制订和实施。

g、检查特种工、安全员、质检员等人员资质，必须持有效证件上岗。

H、督促施工现场场地平整，道路坚实畅通，物料堆放有序，有排水措施。

i、督促施工临时水电有专人管理，无长流水和常明灯，现场临时设施搭设或埋设整齐。

j、督促施工单位搞好现场防火、防暴，安全要有保证，并做到现场卫生，防止污染。

k、检查高空作业和各专业操作人员是否遵守安全作业规定。

l、检查机电设备和吊装机具设备绝缘是否良好。

5、组织协调工作监理的工作重点

招标阶段的协调：参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容。首先，要对双方的法人资格和履约能力进行复核。其次，合同中要明确双方的权利和义务，例如业主要保证设计图纸的供给，建设场地的“五通一平”等。承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。

施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施实施的先决条件。首先，业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。有完整的施工图纸。有管理部门签发的施工许何证。资金已落实。建筑材料和先期设备已落实。施工组织设计已被批准。施工现场已完成“五通一平”解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。协调总承包与分包单位的关系。选择好分包单位，明确总承包与分包的责任，调解其间的纠纷。

竣工验收阶段的协调：针对业主在竣工验收中提出的问题，应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范督促承包单位作出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。

6、合同管理和信息管理的监理工作重点

a、监督管理工程施工合同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更。

b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更，按审批权限的规定办理变更审批手续。

c、主持协商索赔处理。

d、工程延期管理。

e、审查确认承包单位选择的分包单位。

f、处理合同双方的违约、调解合同双方的争议。

g、按合同规定检查承建单位的保险的落实。

信息管理是指对信息的采集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。通过有组织的信息流通，使决策能及时、准确的获得相应的信息。为达到目的，就要把握信息管理的各个环节：（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类。（2）掌握和正确运用计算机信息管理。（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。下载本文