本书共十章本书的目的是就是解决普遍纯在于各个组织的团队之惑，内容简单易懂，有着非常强的定位，个人感觉非常适合我，比如我在同事间的口碑非常好，但是业绩一般，人员流失严重，培养出了一些去其他公司带团队对的人员，为他人作嫁衣裳，诸如此来的问题还有很多，在本书中，拨云见日，一层层的剥开管理这层神秘的外衣，一点点的显露他的本质。

第一章凝聚力与执行力本章我最大的收获是，内部沟通的方式。哪怕在忠诚的员工都有向你隐瞒的一些总要的东西，如果不能及时发现，解决这些问题，很可能被隔离在内幕之外，时间久了就会沟通不畅，内部沟通有四大原则：第一原则团队思维；第二原则团队语言；第三原则团队文化；第四原则团队协调。在这我着重说说团队文化的重要性。

团队文化的重要性：团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。

加强团队文化的建设对企业的发展有着一定程度上的积极意义。团队已经成为众多企业实践企业文化管理过程中强有力的核心价值观！团队建设也已经成为企业文化深植过程中一个至关重要的课题。加强团队文化的建设具有一定的重要性和必要性。 　　根据经营部实际情况和发展目标及工作计划，经营部以全面建设“学习型。互动型”团队出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，开阔事业，调整思维方式和工作模式，及时发现问题，解决问题以营造和谐.蓬勃发展的团队！ 

第二章找到制度的基础本章我的收获是：你是管理者还是领导者，在去年上东财大的EDP培训课程中有一节课是《管理科学与艺术》，在那次学习中初步学习了管理者和领导人的区别，但是随着时间的推移有些淡忘，这这本书里又回顾了一次，再此，再有一次写下来。管理者一定是一个领导者，但领导者并不一定是管理者！如组织内部小集体的私下有一个个领导者，但他们并不一定是这个集体的管理者。   

   管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。管理者一般由拥有相应的权力和责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。 有6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型领导、带头型领导和教练型领导。管理者与领大的区别在于前者告诉别人如何去做，后者则引导别人如何想办法去做。

第三章道德的价值，本章我的收获是致命的领导错误的几点问题：一、拒绝承担个人责任的错误；二、没有培育胜任的人才；三只想控制工作的成果；四、喜欢附和错误的一方；五、管理僵局—对每个人采取同样的管理方式；六、忘了利润对团队的总要性；七、只专注于业务问题，忽视管理工作；八、只是员工的工作伙伴没有定力工作和行为的明确标准；九、没有对属下进行训练；十、一味的宽恕那些不能胜任的员工；十一、只知道称赞那些业绩好的员工；十二、试图去操纵员工，这是最不可原谅的错误！

第四章制衡与分享，本章我的收获是‘庸人’制约，‘能人’重用”的法则。一、团队成员之间的对抗与互助，在共同解决问题的过程中达成统一目标。即设置各种PK，如教研类比赛、活动类比赛等，形成竞争氛围。引导互相关心关注的行为方式，以自己为引，主动关心同事在工作中和生活中的困难，及时帮助其解决困难。二、拿出充沛的时间与下属沟通。了解下属的梦想，并让其知道在这里有机会实现他的梦想。

第五章无为，坐在火山口。我的收获是团队不需要碌碌无为的领导人！一、无为的重要性：领导者不能做超级英雄；二、领导者的自身要求：通过培训成为合格主管：第一要有足够的勇气，第二要有足够的信心，第三要有最起码的主动！下载本文