公司各项目部（厂）、机关各部室：
为加强公司安全保卫工作力度，落实公司有关安全保卫各项制度，经公司研究，随着公司业务的逐步扩大，项目工地的增多，加强和规范安全保卫管理工作已刻不容缓。过去公司只注重加强项目管理，而忽视了项目安全保卫工作，从目前工作实际情况看，安全保卫工作应视同项目管理工作一样重要。为此，现将公司有关安全保卫工作事宜通知如下，望遵照执行。
一、明确保卫工作重要职责范围
1、保卫公司财产及人身安全
2、维护现场施工秩序
3、处理对内对外工伤事故
4、外部治安事宜协调工作
二、人员组成
采用老、中、青相结合原则，选择一些有敬业精神和责任心的人，派驻项目部。
三、管理模式
1、确立管理模式，实行二级管理模式，即制度、法制制度落实考核，行政人事等项工作的管理由公司保卫部管理，具体业务及现场看护制度的执行由项目部管理。
2、建立管理机构，项目部成立安全保卫领导小组，项目经理任组长，主抓并负责项目安全保卫工作的全面工作；主管物资的项目副经理为副组长，主抓项目安全保卫工作具体事宜；组员由保卫人员组成，具体工作是执行公司有关制度和现场看护等项工作。下载本文
