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来源：《商情》2013年第46期

        【摘要】本文论述了企业设备的安全管理工作状况的实际出发，分析了存在的相关问题，对设备进行科学地安全运行管理和维护是十分必要的。提高企业的管理水平和目的，以及预防安全事故的发生和提高了企业的效益。

        【关键词】设备 安全 管理

        设备是企业内至关重要而不可缺少的施工工具，安全是企业的重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为企业的安全生产经营事业服务和贡献。同时提高设备的安全管理水平和有效地预防安全事故的发生。

        要做好设备安全管理工作，主要需涉及以下三个方面的工作：一是清楚企业设备安全管理工作存在的问题；二是结合企业实际是做好建立、落实安全生产责任制；三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强设备检修安全管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

        一、企业设备安全管理工作存在的问题

        由于能源的需求量越来越大，加之各类企业生产条件、环节的越来越复杂化，机电设备的使用种类和范围也越来越大，那么事故、风险、隐患也相之覆盖扩大。根据安全文化网络信息查询的全国各类生产型企业设备管理过程中发生的一些事故分析，结合本人在企业从事多年的设备安全管理工作中存在的一些问题，总结了目前企业设备安全管理工作中存在的一些问题：

        （1）采用守旧的设备管理理论与方法，导致安全隐患。由于企业管理制度不规范、不完善、缺乏预防性维护检查，仅限于设备的局部或片面的管理，对设备安全管理不重视，设备陈旧、异常、老化的现象日益急剧，设备存在着极大的隐患，埋藏着引发事故的祸根。

        （2）企业设备管理技术人员安全管理理念差、意识淡薄。企业内的设备管理工程技术人员的技术比较精湛，经验也非常丰富，但是严重缺乏设备检修现场的安全管理理念，安全管理意识淡薄，特别是现场组织维护保养及突发性抢修工作时，经验主义现象极为严重。

        （3）企业设备管理技术人员对安全管理理念理解不充分、不支持、不理解。一些技术比较精湛还有经验也非常丰富的企业内设备管理工程技术人员存在侥幸心理，往往会认为自己工作那么久从来都没有发生过事故、没有出生过任何问题，而且会加深厌恶安全管理。这样不仅不利于安全管理，还不利于安全管理的宣传。

        （4）企业未建立设备安全管理体系。一些企业的高层管理者为了追求生产效益和经济收益，淡忘了安全管理工作，从而无法建立安全管理体系，无法妥善、有效地发现、控制、管理这些安全问题，更无法去排除、改善这些安全问题。要抓好企业内的设备安全管理工作，落实好安全管理制度，须采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正地做好安全管理工作。

        二、结合企业实际是做好建立、落实安全生产责任制

        （一）建立设备、现代化的安全制度管理体系

        设备安全管理是安全生产至关重要的物质基础。选用功能质量优良的设备是设备管理的基础，好设备对企业安全生产的作用是极其明显的。设备管理涉及从设计选型、采购监造、基建调试、运行巡视直至退役报废的各个环节。

        从生产角度看，设备管理的重点是运行维护。主要应做好以下三方面的工作：

        “零缺陷管理”，尽一切可能使运行设备的缺陷率降到最低。缺陷管理是设备运行管理的基础，无论设备有多好，检测手段有多先进，缺陷管理都不能放松。

        设备检修时，必须执行LOTO（挂牌上锁），锁定检修设备的能源，并释放该设备的能源能量，一般能源能量有机械重力能量，气、液压压力能量，电力能量等，要对这些能源装置进行有效地锁定，使检修人员从事检修工作时，检修设备的能源能量安全而万无一失地完成检修工作。

        加强对特种设备的管理，对有些设备本企业力或无资质修理时应送制造商修理，对有些特殊设备（起重设备，压力容器，厂内机动车等） 应交由管理部门批准的专业单位修理，特种设备如起重设备、压力容器、叉车等设备等应请专业单位进行维护保养，并建立记录。

        控制好运行设备的故障点。企业中设备故障的预兆基本上与异常异响有关，有效地检测这些异常故障点并采取相应的措施，设备设施维护活动可包括：设备设施保养，活动部分的润滑，制动器的调试，皮带松紧度的调整，易损部件的修复或更换等。

        建立企业安全文化，要紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针变为行动上实践的课题，以“抓安全——文化制胜”的全新思路，创造性地开展安全文化系统推进工作。打造出了具有企业特色的安全文化模式，为矿井的安全发展提供坚实的保障。

        （二）以人为本，促进企业设备安全管理

        牢固树立以人为本、优秀人才结合先进管理是第一资源的观念，应“以人为本，重在管理”的现代企业管理理念，是设备安全管理现代化的灵魂。充分认识管理的价值和充分发挥员工的才能，建立对设备一生的全系统﹑全过程﹑全员的综合管理思想，树立经营决策观念﹑竞争观念﹑市场观念，有力调动人的积极性和创造性，为企业生产经营目标服务，在开展安全文化中，我们充分认识到结合全员参与去创建安全文化是企业文化与企业安全管理工作新的最佳结合点。

        （三）持续改善工作

        根据以往的经验可以看出，在深入了解设备安全管理的实施后，可以帮助企业做好企业设备安全管理改善的工作。要持续定期设备停机检查机械设备运行状况和作业环境，及时进行维护保养，严防生产设施失灵“带病”运行等问题。督促企业内部强化安全管理措施，落实安全生产主体责任，帮助自己的企业把实际管理工作推动起来，把他们作为长期可持续发展的战略，大大减少了企业安全事故的发生并降低了企业的运行成本，提高生产效率和企业效益。

        三、结语

        时代在发展，企业也在不断地进步，随着企业设备管理活动工作在企业中的逐步开展，可以为企业带来各种效益。首先来说经济效益便显著可见，企业一定要针对本企业的实际情况，在企业里面建立完善的企业设备安全管理体系，通过合理的安排检查和维护保养，真正做到“预防为主”，不仅可以实现为我们生产有效地服务的目的，也杜绝了重大设备事故的发生，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。下载本文