浮上水面、大红大紫的，是汽车制造厂商；沉下水底、盘满钵满的，是汽车配件厂商。
专注 中德的多元化 在中国，有很多中国制造的这些优秀品牌，他们在完成了原始积累之后，很多的企业家也开始多元化发展，但是我们看到他们的多元化可能是进入到了房地产领域，进入到了金融领域等等，一些按老百姓的话说，挣钱挣得更快的行业当中。因为金融行业任务是什么，金融行业任务为实体经济服务，这才是金融业存在唯一理由，金融业存在不是投机、获得暴利，如果金融业真的搞暴利，这会对全世界造成威胁。只做零部件不做整车，不求大而全。专业分工才能把质量做到最好。我们觉得博世要专注地进行多元化，专注意味着我们购买的企业，我们并不是为了获得销售额，我们所购买的这些企业必须和我们现有技术相关，必须和博世文化是一致，我们必须能够为我们购买的汽车提供技术的改进。"
双元制教育 我们要培养大量的蓝领工人，而且我们希望一个人首先去做三年的蓝领工人，但其他的国家可能给蓝领工人提供培训就半天左右时间，我们认为这是完全错误的一个办法。” 工人的待遇在工厂中是最高的。
合作专心非常重要，专心是德国企业强项，不仅德国有非常成功汽车生产商，而且还有很多成功的中小企业，德国建立了一个小企业的网络，而且有很多大学和研究所，在里面共同形成了一个网络。
企业理念，大家发现在博世集团身上能够看到有很多中国企业不一样追求，不少中国企业把上市和融资当成自己企业发展当中必经的里程碑，但是博世完全不同，博世120多年的历史，从来没有把上市考虑到自己企业发展过程当中。这是为什么呢？保持企业基业常青，一定要有创业自由，企业保持自己长远发展的要素。与此同时，罗伯特先生说，我们保持财务性，不要依赖于银行或者金融市场，一个上市公司连续两个季度都亏损，很多股东开始找创始人、管理层算帐了。为此有了这两个基本理念，罗伯特·博世先生认定我们博世公司要为自己的未来发展奠定基础， 面对这样的疑问，菲润先生非常平静的说："我们要实现利润最大化，我们要有利润，但是我们不追求最大化的利润，因为我们认为，我们只要足够地有利润投入到制造，投入到研发当中去，就可以了。只要我们有足够的钱，让我们的同事都赚上体面的工资就可以了，我们也是要有利润的。我有足够的利润，我就不需要去求银行，不需要去求金融市场。"这样可以保证1，企业的决策自由2，企业的财务自由下载本文
