【篇一：2017企业文化培训方案】

  2017年二月份企业文化培训通知

 一、培训目的

 为了响应集团号召，继续深耕傲农文化，强化企业文化落地，构筑符合创业新阶段发展特点的企业文化宣贯体系，让企业文化在员工中间内化于心，外化于行，融入员工工作、生活的全过程，活跃工作气氛，激发员工的战斗力和凝聚力，牢记创业精神，达到统一认识、统一思想、统一行为的目的。

 二、培训计划

 在工厂中，将人员分两批次进行培训，以生产和后勤为区分。

 1、培训流程如下：

2、培训所需物品：（如纸、笔等会议用品）

 3、培训人员着装要求统一，如后勤部门的老师统一着正装（白色衬衫、黑色西服西裤），生产的老师统一着迷彩服。

 4、培训纪律：

 (1)、培训人员需提前十分钟抵达培训地点。届时将现场签到，对迟到、早退或未参加的人员进行负激励。（后勤人员包含食堂人员、清洁工等）

 (2)、现场手机保持静音状态，遵守会场纪律，认真听讲，积极参与互动。

  **********科技有限公司行政部

 2017年2月24日星期五

【篇二：企业文化宣贯计划】

 企业文化宣贯方案

  企业文化是企业的灵魂,为适应公司新的发展要求，公司对创立以来的管理哲学和企业指导思想进行提炼，提出了我们企业的核心价值观、核心精神、企业愿景、企业使命和员工核心行为准则，构建了具有本公司特色的企业文化体系。从本月开始，启动企业文化宣贯工作，特提出本方案。

 第一阶段：员工讨论 （9月1日—9月15日）

 员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。各部门要组织员工集中时间进行讨论，充分听取员工的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的价值观、愿景等深深扎根于员工的心中，形成共识。

 要求9月15日之前，每个人针对学习讨论情况，写一篇心得体会，上交人资行政部，该心得体会将与本月个人和部门绩效考核挂钩，请各位员工认真思考，精心准备。

 第二阶段：经理办公会讨论（9月15日-9月20日）

 召开经理办公会，组织高层领导对员工讨论提出的意见和建议进行讨论，结合企业文化体系（讨论稿）内容进行修订。

 第三阶段：董事会讨论（9月20日-9月30日）

 召开董事会，就企业文化体系建设工作进行最终议定，定稿。

【篇三：企业文化落地实施方案】

 xxxx公司企业文化落地实施方案

  为进一步巩固企业文化建设成果，促进企业文化落地实施，根据公司《2009年文化建设工作计划》，现制定公司2009年企业文化落地实施方案。

 一、指导思想

 企业文化建设服务于公司发展战略和经营目标。根据公司经营与文化建设的客观情况，公司企业文化落地的指导思想是：坚持贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司发展战略，按照有利于公司经营效益提升、管理水平提升、员工素质提升的总体思路，系统规划、分批实施；切合实际、逐步推行；突出重点、注重实效。

 二、总体目标

 企业文化落地就是要将公司的文化理念融入到公司经营管理实践之中，落实到全体员工的日常行为之中。公司企业文化落地的总体目标是：通过各种文化建设活动，使公司全体员工知晓、认同企业文化理念及行为要求，并将文化理念转化成自觉地行为和习惯，渗透到日常工作与生活中，最终使公司文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为公远发展提供强有力的文化“软实力”。

 具体目标：

 （一）完善公司企业文化管理体系；

 1

（二）完成价值观宣贯和深入学习；

 （三）完善视觉体系的管理和应用；

 （四）通过主题文化建设实施行为改进。

 三、具体安排

 （一）健全保障体系

 1、成立公司企业文化建设委员会（2月份），负责对公司

 企业文化建设与落地工作实施统一领导。

 2、成立公司文化建设工作小组（2月份），负责统筹推进

 公司企业文化建设与落地工作。

 3、以各部门（子公司）为单位成立企业文化建设推进小组，明确各小组联络员（2月份），具体负责本小组企业文化建设与落地工作。

 （二）开展理念宣贯与培训

 宣贯培训是增强员工对文化理念认知和认同的最直接最有效的方式。虽然公司文化理念在形成过程中进行了大量的座谈与意见征集和研讨，集中了全体员工的集体智慧，并通过企业文化研讨营活动进行了深入地学习与讨论，已有一定基础，但仍需进行系统学习与宣贯。

 1、宣贯内容：

 2

理人员行为规范、公司标识及释义等）和公司领导关于企业文化的重要讲话（4月份）。

 2、学习方式：

 ①采用自学与集中学习、讨论与交流等方式进行文化理念宣贯培训（全年）；

 ②根据员工自学需要及各类文化建设主题活动情况，结合公司职工教育培训计划，集中开展一次企业文化培训，以观看外部专家讲座或内部优秀行为案例学习交流为主要内容（7月份）；

 ③对新员工进行入职培训时一并进行文化理念培训。

 （三）建设传播体系

 1、制定并颁布《xxxx公司视觉识别手册》（4月份），统一公司标识、标准字体、标准色、组合规范与应用等各类图案。

 2、设计、制作带有vi标识的公司简介（5月份），将公司标识与公司简介结合在一起，作为对外宣传的主要载体。

 3、以日常办公用品为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一印制文件处理单、信封、便笺纸、手提袋、工作牌、纸杯等（3月-5月）。

 4、以公司板报为传播载体，按视觉识别手册应用方案统一制作公司板报（4月-12月）。

 5、以公司网站为传播载体，按视觉识别手册应用方案修改 3

公司网站首页图案（4月完成）。

 6、以公司办公区域形象墙、文化墙为传播载体，按视觉识别手册应用方案对公司五楼大厅进行改造（4月份完成）；摘录公司文化理念主要内容并定期更新办公区域文化墙（一年更换一次）。

 7、以公司成立10周年系列庆祝活动为传播载体，将公司理念与标识渗透到各类典礼、仪式、会议之中。

 （四）开展主题活动

 1、开展企业文化大讨论与员工行为改进活动。文化大讨论与行为改进是企业文化落地的关键环节，按照“简洁、内容重于形式”的原则开展企业文化大讨论与员工行为改进活动，有助于让员工全面了解和掌握公司文化理念内容，并积极践行。

 （1）动员部署阶段（4月底）

 ①印发公司企业文化大讨论与员工行为改进活动通知（4月下旬）。

 ②以部门为单位召开动员会（可结合部门例会进行，4月底），明确活动的目的、任务及时间进度要求。

 （2）学习讨论阶段（5月）

 ①个人自评（5月上旬）：对照《xxxx公司企业文化手册》，明辨个人所践行的优秀文化因子及其行为特征，认清个人存在的4

不良文化现象及其行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。

 ②部门（子公司）自评研讨（5月下旬）：根据个人自评结果，分析讨论本部门（子公司）存在哪些优秀文化因子及行为特征、不良文化现象及行为特征，并分析其背后的文化土壤与制度保障。

 ③部门总评（5月底）：以部门（子公司）为单位汇总学习研讨成果，提交部门（子公司）文化大讨论汇总表。

 （3）行为改进阶段（6月开始）

 根据大讨论结果制定个人、部门具体的行为改进措施，并在日常工作中落实到位。

 （4）测评改进效果：公司文化建设工作小组对各部门（子公司）、员工个人文化大讨论与行为改进活动的组织、质量与效果进行总结评价，并向公司文化建设委员会报告，对活动中的先进单位（个人）进行表彰。

 2、开展员工优秀行为案例征集活动。员工优秀行为案例是企业文化最生动的教材，要采取集中征集与经常性事例收集整理相结合的方式不断丰富员工优秀行为案例，争取在年底汇编完成《xxxx公司员工优秀行为案例集》。

 （1）集中征集员工优秀行为案例，公司全体员工每人至少提交一篇案例文章（1月-3月）。

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