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来源：《大众理财顾问》2016年第01期

        摘 要：筹资作为企业运行发展的首要环节，自然备受关注。在我国，企业筹资过程中或多或少会存在管理意识淡薄、筹资渠道单一、企业资本结构不合理等问题，尤其是中小企业表现的更为突出。但是作为国民经济的重要组成部分，中小企业对我国经济的发展起着举足轻重的作用，我们不能忽视中小企业在筹资过程中存在的问题，所以本文结合这些问题列举出来相应的解决措施。

        关键词：中小企业；筹资；管理

        一、企业选择筹资方式中存在的问题

        （一）企业对筹资管理的意识不强

        有资料（大众网-齐鲁晚报2011年7月4日马绍栋）显示：我国78%的中小企业的资金来源主要靠银行各类贷款，足够说明我国中小企业对债务融资的依赖性。企业管理人员大都认为企业只要有资金能够运转就可以，从根本上忽略了企业的资本结构也是需要做具体的规划和整合的。筹资的过程本身是比较复杂的，恰恰中国目前的中小企业很多都筹资管理都存在很多问题，同时这种筹资渠道单一的模式更加验证了企业对筹资管理的忽视。

        （二）不能充分把握市场状况和自身现状

        企业不能够充分分析资本市场状况和企业的自身状况，这也成为企业存在的一个重要问题。有的企业仅仅依靠银行及其他金融机构的贷款，而不是考虑根据市场情况和自身情况。由于资本市场复杂因素的影响，经常不断变化，所以不能为企业提供充足的资金来源，而企业往往意识不到这一点。企业因为自身经营状况，筹资过程中的风险等问题的原因，也并非就能获得银行等金融机构的贷款。

        （三）企业的筹资方式不够多元化

        吸收直接投资、银行贷款、小额借贷、非银行金融机构借款、自有资金筹集这些都是中小企业融资的方式，但是很多企业筹资方式非常单一，仅仅用到银行借款和自有资金的筹集，殊不知银行借款虽然能起到避税的作用但同时也是存在一定风险的。企业贷款和企业自身状况，还款能力和信誉是紧密相关的，有银行贷款的一些企业若不能及时还款的话会影响到自身的声誉和未来贷款的顺利程度。其次，自由资金筹集过多，会无形中给企业造成很多所得税的负担。企业的筹资方式需要多元化，需要进行专业的分析和规划，应该就尽量避免一些不必要的风险和负担。

        二、规范企业筹资方式选择的建议

        （一）强化企业筹资管理的意识

        资金成本定位和企业的筹资管理作为企业财务管理的重要组成部分，企业管理者尤其是财务人员更应该做好企业的筹资管理工作，在筹资工作的各个环节都应该融入资金的成本意识和资金的时间价值。在企业中，决策层更应当加强对相关知识的了解与研究，认识到企业筹资的重要性，根据企业自身实际需要对其进行改革创新，以促进企业的发展。只有加强企业的筹资管理意识，才能是企业有一个合理的资本结构，为企业取得长足稳定发展保驾护航。

        （二）通过多种渠道进行筹资

        单一的筹资方式会对企业发展不利，可能使企业在发展过程中出现问题，因此企业要运用多种筹资方式或其组合，尽量规避减少发生风险的可能性。换言之，为了降低企业筹资成本和优化企业资本结构也需要不断拓展其他的筹资方式，仅仅靠银行借款和自有资金的筹集起不到相应的节约成本的效果。发行股票债券，进行融资租赁、商品和劳务的赊购等等这些方式也可以成为企业筹资的方式，企业应该结合自身的发展情况，尽可能的尝试新的筹资方式来适应多变的市场。

        （三）考虑资本市场状况和公司的经营状况

        一般来说，资本市场运营处于盈利的状况下，对于企业来讲是一个非常有利的筹资环境。在资本市场的平稳运行和企业盈余的情况下，很多人和单位都愿意利用这个因素去筹集更多的资金，扩大企业生产规模，或扩张其科研实力，来增加自己的资本投入，从而进一步创造产品或者研发新型产品。资本投入者也很乐意从中获得更多的资本。

        （四）优化筹资结构

        在企业发展过程中，有些固定资产闲置但是所占资产比例很大，这样的设备对企业本身是一种浪费。经营租赁作为一种有效的筹资手段在中小企业的应用并不广泛，企业完全可以把自己因为资金不做无力购买但又恰恰非常需要的大型设备通过融资租赁的方式采购进来，这样既能够在短期内不影响资金使用同时又能保证正常的生产。相应的我们也可以把企业自身不需要的设备出租出去，采用经营租赁的方式出租设备一方面会有相应的租金收入同时也避免设备闲置浪费。同时企业也可以用较高的负债率来生产经营，这样能够用更多的流动负债来偿还银行借款。

        企业在经营发展时首先要考虑企业所处的环境和自身所处的发展阶段，这样才能制定出适合自身发展的筹资方式，一般情况下，企业在成立之初，销售情况不是特别好，会缺少经营资金，那么比较适合的筹资方式是负债筹资。企业到了成长期，销售扩大，会出现库存不够此时会缺少生产资金，而且缺口会很大，此时应该采用负债筹资与权益性筹资相结合的方式。企业到了成熟期，销售趋于饱和，生产能力下降，一般不会缺乏资金。最后企业到了衰退期，销售幅度开始下降，生产能力过剩，应该尽量避免负债筹资，引文此时的经营风险很大，同时利润率下降，财务杠杆已经不利于企业的方向转化。

        （五）借鉴发达国家经验，积极创新

        我国的筹资管理相对于西方发达国家较为落后，我们可以学习西方先进的筹资管理理念应用到我国的中小企业当中，西方国家经历了金融市场的长期发展，筹资管理理念已经成熟。内部筹资、债务筹资、股权筹资外国企业在选择筹资方式的时候一般情况下是按照这样的顺序进行的，在进行外部筹资的时候，企业正常的情况下会优先选择债务筹资，它包括银行贷款和发行债券，在资金不充足的情况下才会发行股票筹资。企业的规模不同，筹资需要的限额也会相应的产生差异，对小企业来说，资金的需要量较少，尽可能的应该选择灵活的筹资方式，顺序一般为是：银行借款、利用商业信用、融资租赁。

        总之，我国中小企业在发展的过程中，尽量结合自身的发展需要，制定适合自身 发展的筹资方式，加强筹资管理意识，拓宽筹资渠道，同时向西方先进的筹资管理理念学习，为企业长足稳定发展提供坚实有力的资金保障。下载本文