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来源：《中国新技术新产品》2009年第14期
摘要:作为能源和各种材料消耗大户,工业企业在节能降耗方面潜力巨大。主要方法是做好宣传、加强基础管理,制定有效的计划、监督和奖惩措施等。
关键词:节能降耗;基础管理
1 从宏观角度看节能降耗的必要性
面对全球性的金融危机导致的经济危机,作为经济的微观主体——企业一方面要坚定工作信心,积极应对挑战,另一方面,也要树立“过紧日子”的思想,顺势而为,共同度过难关。我国是一个资源消耗大国,国内生产总值只占全世界的5.5%,却消耗了全球石油资源的8%、原煤的40%、粗钢的32%、氧化铝的25%、水泥的48%、玻璃的33%、化肥的30%,每年铁矿石增量的95%。资源利用率低是造成这种现象的主要原因之一。我国的经济发展成本是发达国家的1.5倍。这种落后状况如不改变,将会严重影响我国经济增长。节能降耗是企业健康、文明、和谐发展的需要,是体现和落实科学发展观的实际行动。随着社会的发展和企业价值观念的转变,节能降耗被提到一个全新的高度来面对,得到越来越多人的推崇。现在以及可预见的未来,“节能降耗”都将是中国宏观经济运行中的热点问题。因此,如何合理使用节约能源,提高资源的综合利用率,就显得尤为重要。
作为节能降耗的具体实施者,一些企业正在顺势而动,上马节能项目、开发节能技术、加强节能降耗的基础管理,用企业的用实际行动相应国家的号召。但是仍有部分企业没有引起足够的重视,特别是在一些煤矿中,长流水、长明灯等浪费现象屡见不鲜。这充分说明了节能降耗工作仍旧任重道远。
2 节能降耗对工业企业的重要意义
2.1 降低成本,提高企业竞争力
节能降耗从企业的角度来说,就是在生产过程中,要考虑如何有效节水,节电,节约资源,提高单位资源的综合利用率,进而用最少的资源产生最大的利润。以煤矿为例,煤业的发展离不开煤炭资源的供给,然而煤炭是有限的。随着工业经济的发展,企业对资源的需求越来越大,传统资源的利用一方面对环境造成了极大的破坏,另一方面,资源的乱开滥采,破坏了经济的可持续发展。从经济效益角度来看,节能降耗是促进企业经济效益增长的推动力。企业要获得长足发展,实施节能降耗势在必行。
2.2 提高资源的利用效率,减少废品排放,降低污染,提高职工的生活质量
在资源价格被严重低估,且对企业的监管不到位的情况下,企业进行低成本扩张有了可能。企业的实际成本远低于其因为生产所造成的社会成本,资源使用效率低,污染物质随意排放,严重影响到职工群众的身心健康。以焦化厂为例,刺鼻的气味不仅使厂区职工深受其害,就连附近的村民和企业都逃脱不了,严重影响了他们的生活质量。
2.3 有利于提高职工的整体素质
节能降耗活动的开展,有利于职工素质的提高。从知识层面上,职工通过学习,了解到很多关于节能降耗的知识,从而认识到节能降耗工作的重要性;从思想层面上,可以通过活动的开展使职工形成自觉约束自己的行为;从行动方面,职工需要不断钻研新知识新技能,去改善生产工艺设备,提高能源和原材料的使用效率,从而使得其业务素质也可能有很大幅度的提高。
3 工业企业节能降耗方法
3.1 宣传教育,领导推动
企业可以充分发挥宣传教育部门的节约导向,借助企业网站、等宣传工具,加强节约能源的宣传,营造节约氛围,使员工时时处处感悟到节能的重要性和责任感。可以广泛动员全体员工培育企业节约文化,宣传节约先进典型和好的经验做法,普及资源节约知识和技能,开展创建节约型组织活动,营造节约文化环境,通过文化的熏陶,员工们逐渐了解到资源不足将来会危机到子孙后代的生存和发展,就会产生强烈的忧患意识,从而会形成自觉的节约意识、效率意识和环境意识。员工会自觉地从身边的小事做起——节约一张纸、一度电、一滴水、一滴油、一块煤。这对企业节能降耗的作用无可替代。
同时,企业领导对节能降耗工作给予充分重视,是搞好企业节约工作重要条件。“要求职工做到的,领导首先要做到。”公司领导是企业文化的引导者和推动者,在建设节约型企业中承担着不可替代的作用。在一定程度上说,要将节能降耗工作推向深入,领导不仅要重视,还要以身作则,养成良好的节能降耗的领导形象。如果一个企业领导奢靡浪费,他将如何在企业中树立威望?又如何使自己的节能降耗的号召得到群众响应呢?
3.2 提高意识加强基础管理,计量工作到位
企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓。先要做好基础数据的采集和整理,找出产生能耗的重点部位,为技术改进和设备改造指明方向。有实际数据才知道浪费在哪,哪是我们节能降耗的重点。因此企业要做好对计量员和统计员的培训工作,使他们能够根据企业能源和原材料消耗的品种和方式、生产规模和经营管理方式、生产工艺特点,对计量数据和信息进行科学、准确的收集、储存、处理、传输、反馈、控制。才能为管理者进行节能降耗制定最佳的方案提供依据。
3.3 事前管理,抓计划安排
企业应制定并实施规划,节能降耗技术改造和技术攻关计划及年度计划。首先做好物料采购的计划安排,合理储备物资。成立原料领导小组,原材料的出入都进行分类登记,领取材料实行以旧换新制度,避免材料的浪费;,抓好“修旧利废,节约代用”,严格材料控制,努力降低材料消耗。生产过程中也要注重抓计划安排。合理选用节能降耗的工艺、设备和材料;在不满负荷生产的情况下,首先安排低谷电时间生产,直接减少电费开支,合理用电节能;在生产车间实行合理的停机计划,根据需要该停的机器实行停机,使在生产的机器满负荷运行,避免开机待产。相同性能的品种集中生产,减少换品种调整机器的时间,从而使电力资源得到充分利用,降低电力成本。
在计划进行新建和改造工程时,要采用节约型的工艺流程,采购节能型技术设备,确保建成的是节约型工程。同时对现有生产线的新工艺、新技术、新设备和新材料的引进和使用,定期对落后和不符合节能环保要求的设备、工艺和技术进行公布淘汰。
3.4 事中管理,抓监管监督
在生产过程中注意产品质量问题,要加强监督检查,尽量减少废品或残次品等。保证质量降低消耗,降低消耗就要提高产品一次成功率,防止返工回修。尽量安排各车间相对集中地进行生产,这样有利于提高产品质量和减少次品,提高操作工的熟练程度,减少生产时间,提高效率。坚决杜绝长明灯,行政科室及车间做到“人走灯灭”。对于生产用的可循环水要集中进入沉淀池回用,降低成本。加强对设备材料的使用监管,控制企业材料费支出。
3.5 事后管理,奖优罚劣,强化节能降耗的影响
要加强工资、材料费、修理费、电费及各项经费的考核,严格控制非生产性支出,最大限度地降低成本,想方设法控制消耗,最终做到以最少的投入获取最大的收益。为此,企业需要设立一项节能降耗奖励基金,对节能工作中有显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。由于各类企业的具体情况不同,关于节能奖惩制度的制订要因地制宜,根据企业管理的实际情况进行制订,做到奖优罚劣,强化节能降耗的效果。
总之,要使节能降耗工作实现计划到位、目标到位、措施到位,管理到位。
4 节能降耗的实施效果
随着节能降耗活动在企业轰轰烈烈地展开,无形中給企业带来了很多效益。首先是经济效益非常显著。以选煤厂为例:假如电耗标准为10kw.h/t,选煤厂一年生产100万吨煤就要耗电1000万度,低谷电价格为0.27元每kw.h,高峰时电价为0.9元每kw.h,一半用低谷电,一半用高峰电生产时电费为585万元,如果生产时三分之二用低谷电,三分之一用高峰电,电费支出为480万元。前后相差一百多万元。真是不算不知道,一算吓一跳。更重要的是:通过合理安排生产,实现了对能源的节约,有利于解决我国的资源瓶颈,实现经济的可持续发展。
作者简介:程嘉诚,女,经济师,高级讲师,工商管理硕士。淮北矿业集团职工,主要从事企业物流管理、战略管理等的研究。下载本文
