1、建立强有力的管理机构
(1)成立现场治安保卫指挥部。成立以项目经理为总指挥长，项目副经理及其它负责人为成员的治安保卫指挥部，治安保卫指挥部的职责是：
①确定现场治安保卫工作总体方案；
②审批现场保安部制订的治安保卫工作方案；
③协调分包间的治安保卫关系。
(2)组建现场保安部。指挥部下设现场保安部。项目经理部抽调素质水平高。责任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为：
①在现场治安保卫指挥部的领导下，全面负责项目工地的治安保卫工作；
②制订并组织实施专项治安保卫措施；
③组织现场门卫管理和现场组织值勤工作；
④组织职工群防，建立工地群众治安管理体系；
⑤组织成品保护工作：
⑥管理保安队伍；
⑦与当地门联络，开展社会联防工作。
2、严格门卫管理
(1)按照市施工现场管理标准和项目的CI管理统一要求，设置标准化围墙和大门，由所属保卫干部和保安公司值勤人员昼夜值班，实行封闭式管理。
(2)所有施工人员进入施工现场，必须佩戴统一印制的出入证。
(3)外来人员进入现场应持有相应证件，并填写“会客单”并从门卫处借戴安全帽，方准入内。其离场时，应将接待人签字的“会客单”’和安全帽交还门卫。
(4)外来车辆进场必须出示有关证件，并办理入场证。
(5)物资出场应有物资管理部门签发的出门证。特殊、危险物品要由保卫部门监护出场。
3、严格施工人员的审查与管理
(1)施工队伍进场前应将其所有施工人员的名单报至保卫部，外地务工人员还应附有身份证。治安证、劳务证的复印件。保卫部对所有有关证件进行审核后，发给出入证。
(2)施工人员进入施工现场必须无条件地遵守现场治安保卫管理制度，听从保卫人员的指挥与管理。要求施工队伍中，每10人推选一名治安员，负责管理本队组的治安管理。治安员受保卫部职工群防组的措挥和管理。
4、签订治安保卫责任书
在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁负责治安保卫”的原则。保卫部代表项目经理部，负责组织与各进入施工现场的各分包队伍签订“治安保卫责任书”。在该责任书中明确治安管理目标。责任范围和具体治安责任。保卫部定期(每季度)检查责任书的执行情况，发现问题及时处理。
5、开展治安教育培训
现场保安部每月组织一次治安教育培训，培训对象主要为各分包队伍的保卫负责人和治安员。及时宣传市有关治安保卫管理要求，布署下一阶段的治安保卫工作。
6、开展治安检查
保卫部每季度组织一次治安大检查，以及对发现管理漏洞和薄弱环节，不断强化治安管理。
7、坚持现场日夜巡逻制度
每日安排足够保安力量，进行昼夜巡视检查，以及时发现并处理各种违纪现象，及时发现制止偷盗行为。确保建设物资及工程的安全。
8、开展社会联防
与、环保、环卫等部门和街道组建联防小组，办公点设在项目工地，以提高现场综合治理能力和及时解决施工与地方的各项有关工作的交叉和矛盾，开创企业与共建文明工地们新局面。下载本文
